ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Организационная документация предприятия
Построение отмеченной системы организационной документации, необходимо, и и проводилось нами с 2006 года в ходе практических консалтинговых работ по повышению эффективности наших российских предприятий и параллельных теоретических исследований10. А сформулировано, обосновано и показано – в наших завершающих статьях 2020–2023 годов, в нашей итоговой статье «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика» [Жемчуговы, 2020–2023].
Система организационной документации – это единая иерархическая система целей, средств, условий и норм предприятия и его структурных подразделений, с циклической системой «цель-действие-результат-новая цель» целеполагания и предвидимых результатов, распределения материальных и финансовых ресурсов, принципов и норм деятельности персонала. Если изъять из этой системы любое из трех направлений – система не может быть эффективной.
В своем классическом труде Питера Друкера «Практика менеджмента» он писал, что не существует «единственно правильной организационной структуры предприятия», у каждого предприятия она уникальна [Друкер, 2003]. Также и система организационной документации предприятия у каждого предприятия уникальна и своя. Тем не менее, как показано выше, существует «единственно правильная система структурных элементов организационной документации» и «единственно правильная методика разработки организационной документации», показанные в настоящей статье и наших предшествующих статьях [Жемчуговы, 2020–2023].
_________
10 Первая наша статья была опубликована в 2010 году и посвящена концепции менеджмента по мотивации персонала предприятия [Жемчуговы, 2010].
__________________