О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
>Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

>
Тел. 8 (495) 998-85-99
Наши статьи "Стратегическое управление":

А.М.Жемчугов, М.К.Жемчугов
Журнал "Проблемы экономики и менеджиента" №1 2015 г.

Аннотация
Эффективность предприятия чаще всего оценивается его выработкой на человека или стоимостью предприятия. Первый критерий объективен с точки зрения государства, второй - собственника. Но ни один из этих критериев сам по себе не позволяет создать эффективную систему организации и управления предприятия, построить эффективное предприятие. Необходим комплексный подход, учитывающий, к тому же, не текущие достигнутые показатели, а в перспективе 3-х – 10-и лет, определяемые стратегией предприятия. 
 
СОДЕРЖАНИЕ
 
  
Введение
Насколько эффективно конкретное предприятие, чаще всего определяется его выработкой по чистой продукции или его рыночной стоимостью определяемой по денежному потоку. Первый критерий объективен с точки зрения государства, которому важен именно объем созданной чистой продукции. Второй критерий объективен с точки зрения собственника, которому важна прибыль и стоимость предприятия. Но ни один из этих критериев сам по себе не позволяет создать эффективную систему организации и управления предприятия, построить эффективное предприятие. Необходим комплексный подход, учитывающий и интересы государства, и интересы собственника, и интересы коллектива, собственно и интересы других заинтересованных сторон. Учитывающий и выпуск чистой продукции – суммарные объемы прибыли и средств оплаты труда (СОТ), и рыночную стоимость – способность предприятия генерировать денежные потоки. Причем, подход учитывающий не текущие достигнутые показатели, а в перспективе 3-х – 10-и лет, определяемые стратегией предприятия.
 
 
Ключевые слова
Эффективность, чистый продукт, капитал, финансы, прибыль, денежный поток, стоимость предприятия, нематериальные активы, цель, мотивация, культура, организация, самоорганизация, стратегия, управление.
 
Efficient company. Assets and its strategy 

Abstract

The effectiveness of the enterprise often is estimated by the production per person or enterprise cost. The first criterion is objective in terms of the state, the second - the owner. But none of these criteria alone can not create an effective system of organization and management of the enterprise, build an effective business. A comprehensive analysis is required, which takes into account, not the current progress indicators, but in the next 3 - 10 years, determined by the strategy of the enterprise. 

Keywords
Efficiency, clean product, capital, finance, profit, cash flow, enterprise value, intangible assets, the purpose, motivation, culture, organization, self-organization, strategy, management.
 

__________________
Версия для печати


:


Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © ООО «КОРПСИС», 2006-2020