Эффективное предприятие. Его активы и стратегия

А.М.Жемчугов, М.К.Жемчугов

Журнал "Проблемы экономики и менеджиента" №1 2015 г.

 

 

	Введение
1.	Эффективность предприятия
2.	Эффективность предприятий с разными активами
3.	Эффективность предприятия – поддержка и развитие
4.	Эффективность предприятия и его организационная культура
5.	Эффективное предприятие – объективный прогноз на перспективу
	Выводы
	Список литературы

  

Насколько эффективно конкретное предприятие, чаще всего определяется его выработкой по чистой продукции или его рыночной стоимостью определяемой по денежному потоку. Первый критерий объективен с точки зрения государства, которому важен именно объем созданной чистой продукции. Второй критерий объективен с точки зрения собственника, которому важна прибыль и стоимость предприятия. Но ни один из этих критериев сам по себе не позволяет создать эффективную систему организации и управления предприятия, построить эффективное предприятие. Необходим комплексный подход, учитывающий и интересы государства, и интересы собственника, и интересы коллектива, собственно и интересы других заинтересованных сторон. Учитывающий и выпуск чистой продукции – суммарные объемы прибыли и средств оплаты труда (СОТ), и рыночную стоимость – способность предприятия генерировать денежные потоки. Причем, подход учитывающий не текущие достигнутые показатели, а в перспективе 3-х – 10-и лет, определяемые стратегией предприятия.

 

 

 

Abstract
The effectiveness of the enterprise often is estimated by the production per person or enterprise cost. The first criterion is objective in terms of the state, the second - the owner. But none of these criteria alone can not create an effective system of organization and management of the enterprise, build an effective business. A comprehensive analysis is required, which takes into account, not the current progress indicators, but in the next 3 - 10 years, determined by the strategy of the enterprise. 

Keywords
Efficiency, clean product, capital, finance, profit, cash flow, enterprise value, intangible assets, the purpose, motivation, culture, organization, self-organization, strategy, management.