Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(129)	Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(806)	Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Факторы, определяющие эффективность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент, в отличие от традиционного менеджмента, позволяет достигать дальние цели в условиях непредсказуемой внешней среды. Некоторые авторы пытаются вводить понятия еще более эффективного менеджмента, например, инновационного, ситуационного, и т.д. Однако, стратегический менеджмент как раз и основан на и инновациях, и на изменении ситуации – в наше время вообще невозможно вести какую-либо деятельность без учета ситуации и инноваций – компания очень быстро обанкротится. Что же касается стратегии, то, как отмечали Томпсон-мл. и Стрикленд III «если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит рост стоимости компании, и не способен принимать долгосрочные решения, направленные на ее развитие» [Томпсон-мл. А. А., Стрикленд III, А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа].

Без стратегии нет развития компании, она может вести только «постоянное улучшение» отдельных аспектов, эффект от которого зачастую находится на уровне инфляции, а то и ниже его. В тоже время такие несистемные «улучшения» приводят к побочным эффектам, накоплению противоречий, что, со временем, выливается в проблемы и кризисы. Эффективное развитие предприятия может обеспечивать не стратегия «постоянного улучшения», а стратегия развития предприятия – стратегия проведения системных изменений основных аспектов деятельности предприятия. Стратегия комплексного изменения социально-трудовых отношений, формальной организации, неформальной организации (организационной культуры) предприятия. Стратегия реализации долгосрочного решения, направленного на развитие предприятия. Однако это очень сложная задача, еще не имеющая методологии ее проведения. Имеются только отдельные частные положения и рекомендации.

Как отмечается и в литературе, и нашим Президентом, эффективность наших предприятий в среднем в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах. При этом до 80% процентов этого разрыва приходится на нашу неэффективную организацию и управление – на неэффективный менеджмент. И как раз в этом направлении необходима стратегия проведения изменений, необходимая составляющая стратегического менеджмента, позволяющая не просто проводить «постоянное улучшение», а переводить предприятие на новый более высокий уровень развития. При правильном проведении стратегии развития поднять эффективность предприятия, достигнуть повышение до 80% от нашего отставания в 3-4 раза, т.е. поднять эффективность наших предприятий до 2-3 раз и более.

Причина же того, что такие очевидные системные изменения основных положений не проводятся, как раз и состоит в том, что эти положения являются основными, в необходимости их системного изменения – в радикальности изменений, в необходимости, фактически, реорганизации предприятия. Если небольшие несистемные изменения не приводят к нарушению статусов, вознаграждения, ответственности, загрузки руководителей и рядовых сотрудников, то системные изменения основ предприятия, как раз и планирует изменение этих достигнутых ими положений. И это не может не приводить к неизбежному сопротивлению с их стороны [Ансофф И. Стратегическое управление]. Сопротивлению не только проведению изменений, но и даже самим мыслям о проведении таких изменений. И, даже если стратегия проведения системных изменений разработана высшим руководством, то, как писал Ансофф «реализация стратегии не является автоматическим следствием ее разработки».

И это приводит к тому, что предприятия, ставя долгосрочные цели и разрабатывая стратегии их достижений, но не достигая поставленных целей, стали ограничивать понятие стратегии только ближними осязаемыми целями, доже целями «от достигнутого», что не позволяет нашим предприятиям эффективно развиваться. Низы сопротивляются изменениям, а верхи опасаются проведения системных изменений.

Таким образом, факторы, определяющие эффективность стратегического менеджмента уже известны, необходимо только определить теорию того, как эти факторы претворить в жизнь. Необходимы практические методики, позволяющие не только определять необходимые для развития предприятия методики, но и методики, позволяющие практически реализовывать необходимые существенные системные изменения.

__________

За истекшее после написания статьи время в ходе проводимых нами консалтинговых работ и теоретических исследований мы разработали весь комплекс вопросов эффективности стратегического менеджмента и достижения максимальной эффективности предприятия. Основой этих исследований явились труды  ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них лауреаты четырех Нобелевских премий по экономике: Роберта Коуза (1991), Дугласа Норта (1993), Оливера Уильямсона (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016). Предпосылки наших методик стратегического менеджмента приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:

• статьи «Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте» и «Целеполагание - основа современного менеджмента» - журнал «Менеджмент Сегодня» №1 и №2, 2018;
• статья «Управление предприятием как социальной системой» - журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование» № 2, 2018;
• статьи «Решение проблемы мотивации персонала» и «Проблемы мотивации персонала: практическое решение» - журнал «Мотивация персонала и оплата труда» №3, №4 2018;
• статья «Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия» - международный журнал «Проблемы теории и практики управления» № 6, 2018.