Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Факторы, определяющие эффективность стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент, в отличие от традиционного менеджмента, позволяет достигать дальние цели в условиях непредсказуемой внешней среды. Некоторые авторы пытаются вводить понятия еще более эффективного менеджмента, например, инновационного, ситуационного, и т.д. Однако, стратегический менеджмент как раз и основан на и инновациях, и на изменении ситуации – в наше время вообще невозможно вести какую-либо деятельность без учета ситуации и инноваций – компания очень быстро обанкротится. Что же касается стратегии, то, как отмечали Томпсон-мл. и Стрикленд III «если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит рост стоимости компании, и не способен принимать долгосрочные решения, направленные на ее развитие» [Томпсон-мл. А. А., Стрикленд III, А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа].
Без стратегии нет развития компании, она может вести только «постоянное улучшение» отдельных аспектов, эффект от которого зачастую находится на уровне инфляции, а то и ниже его. В тоже время такие несистемные «улучшения» приводят к побочным эффектам, накоплению противоречий, что, со временем, выливается в проблемы и кризисы. Эффективное развитие предприятия может обеспечивать не стратегия «постоянного улучшения», а стратегия развития предприятия – стратегия проведения системных изменений основных аспектов деятельности предприятия. Стратегия комплексного изменения социально-трудовых отношений, формальной организации, неформальной организации (организационной культуры) предприятия. Стратегия реализации долгосрочного решения, направленного на развитие предприятия. Однако это очень сложная задача, еще не имеющая методологии ее проведения. Имеются только отдельные частные положения и рекомендации.
Как отмечается и в литературе, и нашим Президентом, эффективность наших предприятий в среднем в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах. При этом до 80% процентов этого разрыва приходится на нашу неэффективную организацию и управление – на неэффективный менеджмент. И как раз в этом направлении необходима стратегия проведения изменений, необходимая составляющая стратегического менеджмента, позволяющая не просто проводить «постоянное улучшение», а переводить предприятие на новый более высокий уровень развития. При правильном проведении стратегии развития поднять эффективность предприятия, достигнуть повышение до 80% от нашего отставания в 3-4 раза, т.е. поднять эффективность наших предприятий до 2-3 раз и более.
Причина же того, что такие очевидные системные изменения основных положений не проводятся, как раз и состоит в том, что эти положения являются основными, в необходимости их системного изменения – в радикальности изменений, в необходимости, фактически, реорганизации предприятия. Если небольшие несистемные изменения не приводят к нарушению статусов, вознаграждения, ответственности, загрузки руководителей и рядовых сотрудников, то системные изменения основ предприятия, как раз и планирует изменение этих достигнутых ими положений. И это не может не приводить к неизбежному сопротивлению с их стороны [Ансофф И. Стратегическое управление]. Сопротивлению не только проведению изменений, но и даже самим мыслям о проведении таких изменений. И, даже если стратегия проведения системных изменений разработана высшим руководством, то, как писал Ансофф «реализация стратегии не является автоматическим следствием ее разработки».
И это приводит к тому, что предприятия, ставя долгосрочные цели и разрабатывая стратегии их достижений, но не достигая поставленных целей, стали ограничивать понятие стратегии только ближними осязаемыми целями, доже целями «от достигнутого», что не позволяет нашим предприятиям эффективно развиваться. Низы сопротивляются изменениям, а верхи опасаются проведения системных изменений.
Таким образом, факторы, определяющие эффективность стратегического менеджмента уже известны, необходимо только определить теорию того, как эти факторы претворить в жизнь. Необходимы практические методики, позволяющие не только определять необходимые для развития предприятия методики, но и методики, позволяющие практически реализовывать необходимые существенные системные изменения.
__________
За истекшее после написания статьи время в ходе проводимых нами консалтинговых работ и теоретических исследований мы разработали весь комплекс вопросов эффективности стратегического менеджмента и достижения максимальной эффективности предприятия. Основой этих исследований явились труды ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них лауреаты четырех Нобелевских премий по экономике: Роберта Коуза (1991), Дугласа Норта (1993), Оливера Уильямсона (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016). Предпосылки наших методик стратегического менеджмента приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:
__________________ Версия для печати
|
|