Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
25.01.2006 Матричные организационные структуры управления
При увеличении размера предприятия с линейно-функциональной организационной структурой число вопросов, требующих решения руководителя, возрастает, и нагрузка на него становится чрезмерной. Возникает необходимость принятия решений, не влияющих на стратегические планы предприятия, на уровне соответствующих функциональных и линейных подразделений, без выхода на руководителя –переход к функциональной организационной структуре, которая является частным случаем матричной организационной структуры.
Схема 1. Матричная организационная структура управления
В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры:
-
функциональная организационная структура: функциональные подразделения сгруппированы по функциям;
-
проектная организационная структура: функциональные подразделения сгруппированы по проектам;
-
продуктовая организационная структура: функциональные подразделения сгруппированы по продуктам;
-
контрагентская организационная структура (ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика): функциональные подразделения сгруппированы по контрагентам;
-
бригадная организационная структура: роль функциональных подразделений выполняют бригадиры;
-
и т.д.
Здесь можно провести параллель между линейными и матричными организационными структурами: может быть проектная линейная структура, когда линейные структурные подразделения сгруппированы по проектам, и матричная проектная. Это даже вносит некоторую путаницу в терминологии. Некоторые, например, называют функциональной организационной структурой линейную структуру с линейными структурными подразделениями сгруппированными по выполняемым функциям.
Матричные организационные структуры управления построены на принципе двойного подчинения исполнителей. Это является отклонением от классических принципов управления, но главное здесь в том, чтобы руководящие полномочия линейного и функционального руководящих центров не пересекались и, тем более, не входили в противоречие, и это в принципе реализуемо. «Потенциал матричной организации вряд ли можно будет использовать, если руководство фирмы не примет необходимые меры для разрешения конфликтов и избежания сбоев, вызванных разрывом в полномочиях и ответственности, характерным для матричной структуры» [1].
По сравнению с линейно-функциональной организационной структурой в данном случае несколько падает управляемость, но экономическая эффективность предприятия повышается за счет дальнейшего сокращения времени принятия решений, которое осуществляется прямо на нижних уровнях управления. Матричные организационные структуры могут быть не только двумерными, но и многомерными и обеспечивать высокую экономическую эффективность самых крупных предприятий.
Основная область применения –средние, крупные и очень крупные широкопрофильные предприятия.
___________________________________________
1. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989. — 519 с.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Матричные организационные структуры управления"Стр. << 1 2 3 4 5 6 7
16.01.2021 16:40 NIC
Получается, матричная структура не может существовать, где есть двоевластие. А какие еще матричная структура не может существовать?
| 16.01.2021 16:42 NIC
*где еще
| 16.01.2021 17:54 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Матричная структура не может эффективно функционировать, когда не устранено двоевластие над линейными подразделениями - когда линейный руководитель и функциональный руководитель могут отдавать противоположные распоряжения по одним и тем же вопросам.
Второй случай, когда матричная структура не может эффективно функционировать - это когда неправильно распределены полномочия функциональных руководителей - когда функциональные руководители могут отдавать противоположные распоряжения линейным по одним и тем же вопросам. Тогда возможно уже многовластие.
| 06.03.2021 11:43 Тамара
Какая документация необходима при переходе на матричную структуру?
| 06.03.2021 14:42 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Необходима документация, ликвидирующая двоевластие. Необходимы положения о линейных и функциональных подразделениях (или руководителях проектов) четко их разграничивающие полномочия.
| 29.04.2021 11:49 Андрей
Применима ли матричная структура для предприятий с широкой территориальной сетью подразделений?
| 29.04.2021 14:20 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Если линейные подразделения территориально разделены и самодостаточны, то для повышения эффективности требуется дать им самостоятельность и существенные полномочия - преобразовать их в дивизионы. При этом матричная структура преобразуется в сетевую. Сама же органограмма практически не изменится.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|