Построение и анализ организационной структуры предприятия

Можно изобразить любую организационную структуру предприятия, но она ничего не скажет о том, как осуществляется деятельность предприятия, какие результаты будет приносить предприятие. В литературе отмечается, например, что «организационная структура обеспечивает эффективность бизнес-процессов, распределение ответственности через определенную иерархию и контроль» [Шинкаренко и др., 2020, с. 27]. Только организационная структура сама по себе не обеспечивает ничего, также как, например, и итоговый сборочный чертеж автомобиля не обеспечивает характеристики его реальные возможности. Он является результатом системной разработки автомобиля как взаимоувязанной необходимой и достаточной системы всех его составляющих. Является итогом разработки автомобиля в целом и является только отдельным документом этой системы. А любой неадекватный элемент, даже невидимый на сборочном чертеже, сделает неадекватным и его. «Система полностью конкретизирована лишь на уровне своих элементов» [Луман, 2007, с. 383]. Организационная структура – это только самое поверхностное видение предприятия.

Более того, деятельность предприятия определяется не его организационной структурой, не регламентами бизнес-процессов, системой контроля, …, а людьми, их интересами и целями. Как отметил Толкотт Парсонс, «наиболее значительный аспект социальной среды – это система нормативных правил, подкрепленных санкциями, необходимость появления в отношениях между индивидами принудительной власти… существует минимальный набор структурных элементов действия – целей, средств, условий и норм. Невозможно дать значимое описание действия без спецификации всех этих четырех элементов». [Парсонс, 2000b, с. 179, 199]. Организационная структура предприятия – это одно лишь из нормативных правил, и не более. Как заметил Дуглас Норт, мы всегда имеем «взаимозависимые институты; изменение только одного института в попытке добиться желаемой эффективности в любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком» [Норт, 2010, с. 225]. И Организационная структура предприятия – это лишь один из институтов, и невозможно измененяя только этот институт добиться желаемой эффективности, это «любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком». А «разделить институциональное влияние никакими методами не удается, поскольку институты работают все сразу, иногда на перекрещивающихся или рядом расположенных полях действия, которые сами по себе могут быть как-то связаны» [Сухарев, 2020, с. 912–913].

Один из реальных путей создания организационной структуры В.И. Куликов описывает так: «Цели малой части организации, выполняющей некоторый комплекс работ, трудно согласовать с целями целого, поставляющего готовый продукт на рынок. Решить эту проблему позволяет структура организации, сформированная на принципах коллективной производственной деятельности. Такая структура последовательно интегрирует в себе производственные коллективы разного уровня: от бригад и команд до коллектива предприятия в целом» [Куликов, 2016, с. 108].

Необходимо не определение оптимальной организационной структуры предприятия – одного из отдельных обобщенных факторов деятельности предприятия, а построение всей взаимоувязанной системы факторов [Барнард, 2009, с. 271; Левин, 2018, с. 27–39; Остром, 2010b, с. 94, 109; и др.].

Такая необходимая и достаточная система факторов была разработана в нашем исследовании «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF . Это исследование учитывало все факторы деятельности, определяющие производственную деятельность человека и, соответственно, является мульти- и трансдисциплионарным. Его объем 269 страниц, а в список литературы входят и системно проанализированы, труды по экономике, социологии, философии, психологии, антропологии и др. наук. Труды классиков, лауреатов Нобелевских премий, наших и зарубежных современных исследователей.

А доработанная методика создания такой системы рассмотрена в краткой статье «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика»  PDF , включающей только обоснование нашей концепции и практическую методику.

Что касается организационной структуры предприятия, то ее разработка в явном автономном виде отсутствует, она системно входит в разработку системы регламентов и вытекает из нее, также как, например, и система бизнес-процессов. Организационная структура в этих регламентах определяется как иерархическое распределение сферы деятельности предприятия на сферы деятельности его подразделений, исходя из необходимых требованиям к подразделениям и их взаимодействию. Она вытекает из системы регламентов, а не является результатом отдельной разработки. И только так, а не иначе, может быт разработана оптимальная организационная структура предприятия.

Что же касается анализа организационной структуры после неизбежных изменений среды, то это не анализ организационной структуры как таковой, а анализ всей системы регламентов, определяющих деятельность предприятия, во всей ее иерархии. Мы должны изучать не организационную структуру, а систему регламентов каждого уровня иерархии. «Изучение правил требует многоуровневого анализа, а не анализа на каком-либо одном уровне … на структуру анализируемых ситуаций воздействует система правил в их совокупности, а не единичные правила – правила действуют системно, а не по отдельности» [Остром, 2010, с. 94, 109].

Мы не можем согласиться с тем, что «проектирование организационной структуры промышленных предприятий является одним из инструментов повышения эффективности системы управления» - она на является самостоятельным «инструментом», но согласны с тем, разработка системы регламентов, из которых она вытекает, «представляет собой сложный и трудоемкий процесс» [Барсегяна, Шинкевич].

___________________

Список литературы
Барнард Ч. 2009. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. Пер. с англ. М., Челябинск: Социум, ИРИСЭН.
Барсегян Н.В. Шинкевич А.И. 2020. Моделирование организационной структуры управления промышленным предприятием (на примере АО "КВАРТ") / Н. В. Барсегян, // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. Т. 22, № 2(94). С. 91-99.
Куликов В.И. 2016. Организационные структуры на принципах коллективной производственной деятельности // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. № 3(47). С. 105-114.
Левин, 2018
Луман Н. 2007. Социальные системы. Очерк общей теории. СПб.: Наука.
Норт Д. 2010. Понимание процесса экономических изменений. М.: Изд. дом Гос. ун-та – Высшей школы экономики.
Парсонс Т. 2002. О социальных системах. М.: Академический проект.
Остром Э. 2010. Управляя общим: эволюция институтов коллективной деятельности. М.: ИРИСЭН, Мысль.
Сухарев О.С. 2020. Методологические проблемы и перспективы современного институционализма // Журнал экономической теории. Т. 17. No 4. С. 904–921.
Шинкаренко Т.В., Смирнов Р.Г., Белошицкий А.В. 2020. Исследование эффективности организационной структуры компании на основе анализа внутренних коммуникаций // Управленец. Т. 11, № 2. С. 27-40.

Наши услуги и цены.

Для более подробной информации по нашему подходу к построению и анализу организационной структуры, а также заказу консалтинговых услуг анализа и построения оргструктуры, достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.