О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговые услуги. Управленческий консалтинг

Цель проводимых нами консалтинговых услуг – определить потенциальные возможности компании Заказчика в повышении эффективности деятельности и добиться максимального практического достижения этих возможностей с наименьшими затратами и в наименьшие сроки.

Конечный результат наших консалтинговых услуг – это увеличившаяся прибыль коммерческих компаний, повышение объемов и качества услуг некоммерческих организаций.

Стоимость одного человеко-часа в нашей компании такая же, как и в среднем по Москве, от примерно 2000 (консалтинговые проекты) до 4000 (разовые консультации эксперта) рублей в час (без НДС). При этом, за счет нашей методики комплексного проведения работ, время на проведение консалтинговых проектов, а соответственно и их стоимость, существенно ниже, чем в среднем по Москве, при более высоких результатах.
Назвать же, даже примерно, стоимость консалтинговых работ без проведения предварительной стадии не представляется возможным. Даже для одинаковых по размеру предприятий эта величина, в зависимости от состояния предприятия, внешней среды, может отличаться в разы.

Методика наших консалтинговых услуг заключается в следующем. Вначале мы совместно с вами проводим анализ компании и отвечаем на два вопроса: 
  1. Какими потенциальными возможностями обладает Ваша компания?
  2. Что надо сделать, чтобы максимально достичь потенциальных возможностей вашей компании?
После этого идет совместная практическая работа, на каждом уровне иерархии в едином процессе: 
  • конкретизируются цели и политики компании по продукции, внутренней и внешней среде,
  • формируется видение по всем отмеченным направлениям, обеспечивающее достижение поставленных целей,
  • формируются частные цели компании и программы их достижения, основные бизнес-процессы и организационная структура,
  • формируется система показателей: показателей достижения поставленной цели, показателей внутренней и внешней среды,
  • создаются система управленческого учета и мотивации, система владельческого учета,
  • формируется требуемая организационная культура,
  • создается необходимый организационный порядок.
Мы рассматриваем все эти вопросы в комплексе по всей иерархии предприятия: первый этап - комплексно уровень предприятия, второй этап - комплексно уровень структурных подразделений верхнего уровня иерархии, третий этап - комплексно уровень подразделений следующего уровня иерархии, … и самый последний этап - уровень специалистов и рядовых работников. При этом достигается максимальная поддержка сотрудников предприятия проводимым изменениям, минимальные сроки внедрения и стоимость наших работ, максимальная эффективность деятельности предприятия.

Такая методика проверена практикой и позволяет нам создать предельно эффективную единую взаимоувязанную систему управления, создать в самые короткие сроки и с самой малой стоимостью, обеспечить быстрое и бесконфликтное внедрение.

Чем вызвана необходимость консалтинговых услуг

Во-первых, как отмечается во многих работах и подтверждено нашим Президентом, производительность труда российских предприятий в 4 раза ниже, чем в США. При этом неэффективная организация труда обусловливает от 30 до 80% отставания в производительности*. Соответственно эффективность деятельности многих наших российских предприятий может быть повышена в 2-3,5 раза только за счет улучшения организации деятельности без расширения производства. А это огромное повышение рентабельности предприятия.

Во-вторых, развитие и рост компании – это не только количественное расширение, но и необходимое качественное изменение – изменение ее структуры и системы управления. Компания в своей жизни имеет несколько стадий, отличающихся, в большей или меньшей степени, системой управления. Соответственно при развитии компании необходимы организационные изменения. Однако они не происходят сами по себе. Постепенно накапливаются противоречия и рано или поздно происходит кризис. Жизнь разрешает кризис или положительным путем – преобразованием компании, освобождением ее от противоречий, или отрицательным путем – разрушением системы и гибелью организации. Если организация может непрерывно изменяться, поддерживая свое единство, несмотря на происходящие изменения, она никогда не умрет. Ее бизнес изменится, но организация как таковая сможет жить дальше.

К сожалению, часто в критических ситуациях пытаются бороться со следствиями, а не с причинами, запускают кризис. Деятельность нашей компании направлена на то, чтобы выявлять проблемы и кризисы, эффективно бороться с источниками проблем и кризисов.

В большинстве случаев наши клиенты приходят к нам как раз в те моменты, когда они чувствуют наступление кризиса, ощущают его следствия, но не могут определиться, как надо действовать. Типичные примеры: «Объем наших работ возрастает, выручка увеличивается, а прибыль падает», «рентабельность компании низка, и никакие меры не позволяют повысить ее до требуемой величины».

Мы проводим комплексный системный анализ потенциальных возможностей компаний, и находим пути их реализации.

Одно из наших основных правил – разработка всех организационных вопросов идет совместно с теми руководителями и специалистами компании, кто и будет заниматься их практической реализацией. При этом одновременно идет и согласование целей компании и целей руководителей, целей работников. Соответственно и внедрение проходит быстро и без конфликтов.

Наш подход основан на нашем собственном практическом опыте и трудах ведущих мировых и российских психологов, социологов, экономистов, кибернетиков, управленцев. Результаты наших исследований опубликованы более чем в двух десятков статей в шести журналах по менеджменту (четыре из которых входят в перечень ВАК России). Разработанная методика обсуждалась на наших ежемесячных семинарах, апробирована на российских предприятиях и показала малый цикл разработки, быстрое и бесконфликтное внедрение, высокую эффективность.

Мы решаем следующие основные задачи:
Наши основные услуги:
___________________
*Дарья Бакатина, Жан-Паскаль Дювьесар, Виталий Клинцов, Кевин Крогманн, Яна Ремес, Ермолай Солженицын, Ирина Швакман «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» McKinsey Global Institute 2009 г. http://www.mckinsey.com/%7E/media/McKinsey/dotcom/Insights and pubs/MGI/Research/Productivity Competitiveness and Growth/Lean Russia sustaining economic growth/MGI_Lean_Russia_Sustaining_economic_growth_full_report_in_Russian.ashx
 
Для более подробной информации или заказа консалтинговых услуг экспресс-анализа достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru, и договориться о времени встречи.
 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Консалтинговые услуги. Управленческий консалтинг"



28.04.2014 22:58  Cynic

Каков жизненный цикл услуги консалтинговой компании?

29.04.2014 9:39  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Жизненный цикл услуги консалтинговой компании зависит от вида услуги.

Если консалтинговая компания разработала для компании комплект каких либо организационных документов (без внедрения), то такая услуга может вообще не иметь жизни – эти организационные документы могут просто не внедриться. Аналогично и с корпоративным обучением, основную пользу здесь могут оказать только практические семинары и тренинги с анализом конкретных жизненных ситуаций.

Самая эффективная услуга консалтинговой компании – это процессное проектирование, когда рабочая группа специалистов компании и внешних консультантов совместными усилиями разрабатывают и внедряют и стратегию компании, и необходимые организационные документы. При этом компания получает не только актуальные организационные документы, но и методологию стратегии - ведь стратегия – это непрерывный процесс, а не единовременное действие [Томпсон Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент] и формулирование стратегии и е осуществление - это два взаимосвязанных в реальной жизни, неподдающихся разделению ее важнейших аспекта [Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс]. Жизненный цикл такой консалтинговой услуги может составлять многие годы.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Консалтинговые услуги. Управленческий консалтинг", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Метод принятия решений Ответ предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления. (Допишите концовку определения).


17.08.2018 9:09   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Сетевая организационная структура управления предприятия

Уже неоднократно отмечал, что учебные задания чаще всего не соответствуют реалиям. Ваше решение задания (как и большинство учебных) оценивается по соответствию лекциям преподавателя или или рекомендуемым им учебным пособиям. При этом у разных авторов нет единого мнения по поводу методов принятия решений. Едино только признание того, что требуется выработка альтернатив, оценка альтернатив, и выбор наиболее ценной альтернативы.

Можно предположить, что преподавателя может устроить следующая концовка ответа: «Метод принятия решений предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления их оценивания».

Однако на наш взгляд это не совсем точно. Как отмечал Дж. Маккалок, «для ценностей не может быть общей шкалы». Более того, каждый участник (если решение групповое) имеет свои ценности, интересы, точку зрения, свою систему оценивания, но есть сильные взаимозависимости между участниками, которые и требуют общего решения. Исходя из этого каждый и предлагает свои альтернативы решения, и оценивает альтернативы, предлагаемые другими участниками. Большое значение имеет состав участников, организация совещания по принятию решения, организация последующей реализации решения. А направление оценивания задавать участникам бесполезно, целесообразно только устанавливать рамки, в пределах которых принимаются решения.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru