О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(80)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(57)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(204)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Организация оперативного планирования и управленческого учета

Организация оперативного планирования и управленческого учета - это уже организация хозяйственного оборота предприятия. Что касается оперативного планирования - это самая проработанная сфера менеджмента. Однако и здесь действует человеческий фактор, как уже отмечалось, руководители бюрократических предприятий стремятся брать как можно меньшие планы с наибольшим обеспечением ресурсами. Единственное ограничение - это опасность увольнения (которая и является основным стимулом в рамках бюрократического предприятия [Вебер]) при слишком низких результатах предприятия. Ведь «субъект управления (он же субъект развития) ставит задачи (управленческие) прежде всего для самого себя, а не для кого-то еще» [Киселев, с. 35]. Руководителям при целедостижении выгодно даже слегка недовыполнить план, не боясь при этом карательных санкций и получая на следующий год посильное плановое задание [Гайдар]. А собственник не может обладать всей полнотой информации на местах («асимметрия информации»). И руководители могут манипулировать им, облегчая себе жизнь или используя возможности предприятия в личных целях, например, для производства и реализации неучтенной продукции («остаточные права контроля»). Именно поэтому собственник не может ориентироваться на предлагаемые руководителями цели и вынужден применять экстраполятивное планирование «от достигнутого». А сами же технологии оперативного планирования ничем здесь не помогут.

Что касается управленческого учета, то кроме обычных и детально рассмотренных в литературе функций учета потребностей, обеспечения подразделений, движения продукции по предприятию, объемов реализации, он обладает и очень важной антиоппортунистической функцией - снижением асимметрии информации и остаточных прав контроля активов предприятия, выявления всех фактов производства и реализации неучтенной продукции, хищений, небрежного отношения и порчи активов предприятия. И, отметим, что внедрение эффективного управленческого учета вызывает непременное сопротивление персонала.

Наша компания с первых проектов повышения эффективности наших предприятий поняла, что теоретическая база таких проектов практически отсутствует. И, параллельно с проведением практической деятельности, все 15 лет занималась теоретическими исследованиями, сопоставляя результаты совокупного анализа трудов классиков экономики, социологии, антропологии, психологии, кибернетики, лауреатов Нобелевских премий по экономике. В результате нам удалось разработать практические методики повышения эффективности наших предприятий. Результаты этих исследований опубликованы во многих рецензируемых журналах, например, Менеджмент в России и за рубежом, Проблемы теории и практики управления, Менеджмент сегодня. Самые крупные статьи, объемом до 260 тысяч символов, мы депонировали в ВИНИТИ РАН, что позволяло нам сразу же публиковать их на нашем сайте (не дожидаясь окончания их рассмотрения, которое длятся порядка 4-6 месяцев.

Наши завершающие итоговые статьи:

И мы выявили, что обеспечить эффективность предприятия могут только два пути: повышения уровня оплаты персонала и наделение персонала правами собственности на результаты деятельности персонала. Первый путь базируется на повышении угрозы увольнения [Вебер]. На том, что найти работу с высоким уровнем оплаты намного сложнее. Этот путь показал Генри Форд, повысив уровень оплаты труда своим работникам в два с половиной раза (что вызвало толпы претендентов на рабочие места в его предприятии) и сделав свое предприятие лидером отрасли. И за ним пошли и другие собственники. Только в наше время непосредственное его применение невозможно, необходимо параллельное проведение соответствующих институциональных изменений, что показано в приведенных выше наших статьях.

Что касается второго пути, то, как отмечал К. Поланьи, «лишь столетие спустя после выхода в свет «Богатства народов» пришло ясное понимание того, что при рыночной системе все участники процесса производства имеют долю в его результатах и что с ростом произведенного продукта их абсолютная доля должна увеличиваться» [Поланьи, 2002]. Фактически это наделение всех участников производственного процесса, и руководителей, и рядового персонала, правами собственности на результаты предприятия. Однако такое распределение результата дает эффект только в малых группах, что отмечал еще Фредерик Бастиа [Бастиа], и не нашло еще путей применения в больших предприятиях. Но именно структуру предприятия, как сеть малых рабочих и руководящих групп, показал Ч. Барнард. И приняв за основу эту структуру это, как показано в наших статьях, возможно и практическое применение второго пути.

Для более подробной информации по организация оперативного планирования и управленческого учета, достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Литература

Бастиа Ф.М. 2007. Экономические гармонии. — М.: Эксмо.

Барнард Ч. 2009. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. М., Челябинск: Социум, ИРИСЭН.

Вебер М. 2016. Вебер М. Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии: в 4 т. М.: Изд. дом Выс шей школы экономики.T. I. Социология.

Гайдар Е.Т. 1997. 1988–1995. Экономические реформы и иерархические структуры; Аномалии экономического роста; Избранные статьи и выступления. Сочинения в 2 томах. Том 2. М.: Евразия.

Киселев Д.А. 2013. Управление общественным развитием как глобальная философская проблема // Век глобализации. № 1. С. 27–36.

Поланьи К. 2002. Великая трансформация политические и экономические истоки нашего времени. Спб.: Алетейя.

12.09.2021


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организация оперативного планирования и управленческого учета", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Стратегическая культура - это?


09.11.2022 10:31   Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

В предприятии стратегическая культура - это сформированный устойчивый комплекс норм и принципов стратегического управления предприятием



Наши новые статьи

08.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

07.11.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022