О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Организация оперативного планирования и управленческого учета

Организация оперативного планирования и управленческого учета - это уже организация хозяйственного оборота предприятия. Что касается оперативного планирования - это самая проработанная сфера менеджмента. Однако и здесь действует человеческий фактор, как уже отмечалось, руководители бюрократических предприятий стремятся брать как можно меньшие планы с наибольшим обеспечением ресурсами. Единственное ограничение - это опасность увольнения (которая и является основным стимулом в рамках бюрократического предприятия [Вебер]) при слишком низких результатах предприятия. Ведь «субъект управления (он же субъект развития) ставит задачи (управленческие) прежде всего для самого себя, а не для кого-то еще» [Киселев, с. 35]. Руководителям при целедостижении выгодно даже слегка недовыполнить план, не боясь при этом карательных санкций и получая на следующий год посильное плановое задание [Гайдар]. А собственник не может обладать всей полнотой информации на местах («асимметрия информации»). И руководители могут манипулировать им, облегчая себе жизнь или используя возможности предприятия в личных целях, например, для производства и реализации неучтенной продукции («остаточные права контроля»). Именно поэтому собственник не может ориентироваться на предлагаемые руководителями цели и вынужден применять экстраполятивное планирование «от достигнутого». А сами же технологии оперативного планирования ничем здесь не помогут.

Что касается управленческого учета, то кроме обычных и детально рассмотренных в литературе функций учета потребностей, обеспечения подразделений, движения продукции по предприятию, объемов реализации, он обладает и очень важной антиоппортунистической функцией - снижением асимметрии информации и остаточных прав контроля активов предприятия, выявления всех фактов производства и реализации неучтенной продукции, хищений, небрежного отношения и порчи активов предприятия. И, отметим, что внедрение эффективного управленческого учета вызывает непременное сопротивление персонала.

Наша компания с первых проектов повышения эффективности наших предприятий поняла, что теоретическая база таких проектов практически отсутствует. И, параллельно с проведением практической деятельности, все 15 лет занималась теоретическими исследованиями, сопоставляя результаты совокупного анализа трудов классиков экономики, социологии, антропологии, психологии, кибернетики, лауреатов Нобелевских премий по экономике. В результате нам удалось разработать практические методики повышения эффективности наших предприятий. Результаты этих исследований опубликованы во многих рецензируемых журналах, например, Менеджмент в России и за рубежом, Проблемы теории и практики управления, Менеджмент сегодня. Самые крупные статьи, объемом до 260 тысяч символов, мы депонировали в ВИНИТИ РАН, что позволяло нам сразу же публиковать их на нашем сайте (не дожидаясь окончания их рассмотрения, которое длятся порядка 4-6 месяцев.

Наши завершающие итоговые статьи:

И мы выявили, что обеспечить эффективность предприятия могут только два пути: повышения уровня оплаты персонала и наделение персонала правами собственности на результаты деятельности персонала. Первый путь базируется на повышении угрозы увольнения [Вебер]. На том, что найти работу с высоким уровнем оплаты намного сложнее. Этот путь показал Генри Форд, повысив уровень оплаты труда своим работникам в два с половиной раза (что вызвало толпы претендентов на рабочие места в его предприятии) и сделав свое предприятие лидером отрасли. И за ним пошли и другие собственники. Только в наше время непосредственное его применение невозможно, необходимо параллельное проведение соответствующих институциональных изменений, что показано в приведенных выше наших статьях.

Что касается второго пути, то, как отмечал К. Поланьи, «лишь столетие спустя после выхода в свет «Богатства народов» пришло ясное понимание того, что при рыночной системе все участники процесса производства имеют долю в его результатах и что с ростом произведенного продукта их абсолютная доля должна увеличиваться» [Поланьи, 2002]. Фактически это наделение всех участников производственного процесса, и руководителей, и рядового персонала, правами собственности на результаты предприятия. Однако такое распределение результата дает эффект только в малых группах, что отмечал еще Фредерик Бастиа [Бастиа], и не нашло еще путей применения в больших предприятиях. Но именно структуру предприятия, как сеть малых рабочих и руководящих групп, показал Ч. Барнард. И приняв за основу эту структуру это, как показано в наших статьях, возможно и практическое применение второго пути.

Для более подробной информации по организация оперативного планирования и управленческого учета, достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Литература

Бастиа Ф.М. 2007. Экономические гармонии. — М.: Эксмо.

Барнард Ч. 2009. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. М., Челябинск: Социум, ИРИСЭН.

Вебер М. 2016. Вебер М. Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии: в 4 т. М.: Изд. дом Выс шей школы экономики.T. I. Социология.

Гайдар Е.Т. 1997. 1988–1995. Экономические реформы и иерархические структуры; Аномалии экономического роста; Избранные статьи и выступления. Сочинения в 2 томах. Том 2. М.: Евразия.

Киселев Д.А. 2013. Управление общественным развитием как глобальная философская проблема // Век глобализации. № 1. С. 27–36.

Поланьи К. 2002. Великая трансформация политические и экономические истоки нашего времени. Спб.: Алетейя.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организация оперативного планирования и управленческого учета", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Ответственность функционального руководителя в линейно функциональной структуре?


02.12.2021 23:23   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Как повысить эффективность управления предприятием

При смене руководства основа эффективности работы предприятия - это подбор нового руководства. Если же новое руководство уже принято на работу, необходимо узнать и новое руководство, и конкретную ситуацию в предприятии. Без этого говорить о повышении эффективности невозможно.


02.12.2021 23:31   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

В линейно-функциональной структуре всей полнотой информации владеет линейный руководитель, он и принимает все решения, он и несет всю полноту ответственности за свои решения. Функциональные руководители могут давать только рекомендации (пунктирные линии на органограмме) и не несут за них ответственности. Если же линейный руководитель видит что функциональный руководитель дает неадекватные рекомендации, он может выдать представление о несоответствии функционального руководителя.



Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021