ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1068)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия

А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.

Реферат

Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — путем проведения соответствующих консалтинговых проектов, определяющих необходимые изменения в предприятии и реализующих эти изменения. Только можно отметить, что в настоящее время менеджмент даже не показывает какая система составляющих организации и института как влияет на деятельность предприятия (а составляющие влияют только системно), что необходимо изменять в предприятии, и по какому критерию эффективности оценивать предвидимые результаты изменений. Все это приводит к необходимости действовать по субъективным суждениям, интуиции, методом проб и ошибок, получая оценку проводимых изменений только по результатам последующей деятельности предприятия, зачастую не получая существенных положительных результатов, иногда получая даже отрицательные. Цель настоящего исследования заключается в определении минимальной необходимой и достаточной системы составляющих организации и института и их взаимосвязей, определяющих деятельность предприятия и достигаемые им результаты. А также системы консалтинговых проектов, обеспечивающих определение и проведение необходимых изменений. Результатом является минимальная и достаточная система составляющих организации и института, единая система консалтинговых проектов по организации нового предприятия и повышения эффективности существующего на базе критерия производительных сил человека.

Ключевые слова

Развитие предприятия, создание предприятия, консалтинговый проект, институт предприятия, система управления, анализ деятельности предприятия, повышение эффективности.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Возможные составляющие «конфигурации» предприятия

1.1. Цели и видение предприятия, сформулированные ключевые положения, как основа его организации и повышения эффективности

1.2. Ключевые положения и неформальный институт предприятия

1.3. Основные ключевые положения

1.4. Основные составляющие необходимой и достаточной системы ключевых положений деятельности

2. Элементы необходимой и достаточной системы ключевых положений

2.1. Основные ключевые положения. Цель предприятия

2.2. Основные ключевые положения. Критерий эффективности

2.3. Основные ключевые положения. Потребители, поставщики, производимая продукция, технологии и средства производства

2.4. Основные ключевые положения. Управление персоналом и самоуправление

2.5. Основные ключевые положения. Возможные типы организации предприятия

2.5.1 Основные типы организации предприятия

2.5.2. Основные ключевые положения. Административная организация

2.5.3. Основные ключевые положения. Кооперативная организация

2.5.4. Основные ключевые положения. Экономический тип организации

2.5.4.1. Экономическая организация с фиксированными расценками за результаты деятельности

2.5.4.2. Экономическая аккордная система

2.5.4.3. Основные ключевые положения. Экономическая система с распределением результата предприятия

2.5.6. Основные ключевые положения. Предпосылки партнерской организации

2.5.7. Основные ключевые положения. Партнерская организация

2.5.8. Основные ключевые положения. Либеральная организация

2.5.9. Основные ключевые положения. Четыре практических типа организации

2.6. Основные ключевые положения. Система оплаты труда

2.7. Основные ключевые положения. Коллективная и индивидуалистическая деятельность

2.8. Основные ключевые положения. Организационная структура предприятия

2.9. Основные ключевые положения. Системы целеполагания и целеосуществления

2.10. Стратегическое управление или «текучка»

2.11. Процессный или функциональный подход

2.12. Основные ключевые положения. Система управления финансами

3. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия

4. Консалтинговые проекты системы

4.1. Обучающий консалтинговый проект

4.2. Консалтинговый проект конкретизации и формализации ключевых положений собственника

4.3. Консалтинговый проект подбора коллектива предприятия

4.4. Консалтинговый проект анализа предприятия «как есть»

4.5. Консалтинговый проект «размораживания» коллектива предприятия

4.6. Консалтинговый проект разработки организационной документации предприятия «как должно быть»

4.7. Консалтинговый проект реализации предприятия «как должно быть»

4.8. Консалтинговый проект опытной эксплуатации

Заключение и выводы

Список литературы - 102 наимен.

Рисунки - 3

Таблицы - 1

 Скачать статью (355)

Enterprise development. The system of consulting projects of the organization and increase of the enterprise efficiency

Abstract
Management as a science exists in order to ensure the creation of new more efficient enterprises, to increase the efficiency of existing ones. Practically — by conducting appropriate consulting projects that determine the necessary changes in the enterprise and implement these changes. It can only be noted that at present management does not even show which system of components of the organization and the institute affects the activity of the enterprise (and the components have affect only in systematical way), what needs to be changed in the enterprise, and by what efficiency criterion to evaluate the expected results of changes. All this leads to the need to act on subjective judgments, intuition, trial and error, getting an assessment of the changes carried out only based on the results of the subsequent activity of the enterprise, often without getting significant positive results, sometimes even getting negative ones. The purpose of this study is to determine the minimum necessary and sufficient system of components of the organization and the institution and their interrelations that determine the activity of the enterprise and the results achieved by it. As well as systems of consulting projects that ensure the identification and implementation of necessary changes. The result is a minimal and sufficient system of components of the organization and the institute, a unified system of consulting projects for organizing a new enterprise and improving the efficiency of an existing one based on the criterion of human productive forces.

Keywords
Enterprise development, enterprise creation, consulting project, enterprise institute, management system, enterprise activity

                                         >> Введение

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023