Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Либеральная (попустительская) организация деятельности предприятия

2.5.8. Основные ключевые положения. Либеральная организация

Либеральная организация может быть эффективна только в малых творческих предприятиях, в которых сотрудники имеют высокий профессиональный уровень в своем направлении и продвигают это направление, исходя из своих личных целей. А руководитель в основном занимается административными и хозяйственными вопросами [Жемчугов, 2021b] (или имеется и художественный руководитель, генеральный конструктор, владеющий общими вопросами).

Система целеполагания и целеосуществления либеральной организации — это в основном личное целеполагание и целеосуществление художественных замыслов и научно-технических инноваций с второстепенным участием руководителя. Здесь целеполагание и целеосуществление в интересах предприятия возможно в основном за счет подбора творческих кадров с соответствующими интересами. Если же деятельность предприятия или подразделения связана с производством продукции, базирующемся на разделении труда, то либеральная организация станет уже «попустительской» и будет наносить в основном только ущерб предприятию. Попустительское предприятие будет заведомо неэффективно. Либеральная организация — это творчество и инновации свободных людей. При этом они даже могут быть и не в штате предприятия, а деятельность такого предприятия будет осуществляться на сетевых принципах краудсорсинга и «викиномики» [Жемчугов, 2014]. При этом ядро такого либерального предприятия может иметь административную или партнерскую организацию, а в крупных производственных предприятиях на таких принципах это ядро обязательно.

Основные необходимые условия либерального типа организации:

  • Творческие инноваторские коллективы, члены которых имеют в своей области компетенции, существенно превышающие компетенции руководителей.
  • Предпринимательский инноваторский дух.
  • Общность интересов членов коллектива и предприятия.
  • Моральные принципы членов коллектива, обеспечивающие доверие.
  • Личное понимание предвидимого результата.
2.5.7. Партнерская организация << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.5.9. Четыре практических типа организации
__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025