Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Либеральная (попустительская) организация деятельности предприятия
2.5.8. Основные ключевые положения. Либеральная организация
Либеральная организация может быть эффективна только в малых творческих предприятиях, в которых сотрудники имеют высокий профессиональный уровень в своем направлении и продвигают это направление, исходя из своих личных целей. А руководитель в основном занимается административными и хозяйственными вопросами [Жемчугов, 2021b] (или имеется и художественный руководитель, генеральный конструктор, владеющий общими вопросами).
Система целеполагания и целеосуществления либеральной организации — это в основном личное целеполагание и целеосуществление художественных замыслов и научно-технических инноваций с второстепенным участием руководителя. Здесь целеполагание и целеосуществление в интересах предприятия возможно в основном за счет подбора творческих кадров с соответствующими интересами. Если же деятельность предприятия или подразделения связана с производством продукции, базирующемся на разделении труда, то либеральная организация станет уже «попустительской» и будет наносить в основном только ущерб предприятию. Попустительское предприятие будет заведомо неэффективно. Либеральная организация — это творчество и инновации свободных людей. При этом они даже могут быть и не в штате предприятия, а деятельность такого предприятия будет осуществляться на сетевых принципах краудсорсинга и «викиномики» [Жемчугов, 2014]. При этом ядро такого либерального предприятия может иметь административную или партнерскую организацию, а в крупных производственных предприятиях на таких принципах это ядро обязательно.
Основные необходимые условия либерального типа организации:
-
Творческие инноваторские коллективы, члены которых имеют в своей области компетенции, существенно превышающие компетенции руководителей.
-
Предпринимательский инноваторский дух.
-
Общность интересов членов коллектива и предприятия.
-
Моральные принципы членов коллектива, обеспечивающие доверие.
-
Личное понимание предвидимого результата.
|
|