ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Методика и инструмент повышения эффективности деятельности наших предприятий выявлены в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Они приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Четыре практических типа организации деятельности предприятия

2.5.9. Основные ключевые положения. Четыре практических типа организации

Как писали Ли Болман и Терренс Дил65: «Организации представляют собой коалиции различных индивидов и групп, объединенных на основе общего интереса» [Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж., 2013, с. 220]. Если предприятие в качестве интереса может предложить своему персоналу только заработную плату и премии, то общий интерес здесь и не наблюдается. Но люди все равно находят общие интересы, объединяются для их достижения, только зачастую эти интересы не соответствуют интересам предприятия, могут наносить им даже вред.

Результаты рассмотрения возможных типов организации предприятия в разделах 2.5.2–2.5.8. говорят о том, что если говорить о реальных современных иерархических предприятиях, то имеются четыре альтернативы:

  1. Административная организация с субъективной оценкой деятельности персонала. Основной интерес каждого — обеспечение лояльности руководства.
  2. Экономическая организация с оценкой персонала по административно задаваемым измеримым результатам или показателям, административным распределением конечного результата. Эффективность такой организации как правило не выше, чем административной при аналогичном уровне оплаты труда. Может быть выше только в том случае, если использующие ее подразделения (малые группы) имеют рыночные результаты, на которых и основана система оплаты их труда. Основной интерес каждого — обеспечение лояльности руководства и достижение заданных показателей, которые только в последнем случае соответствуют интересам предприятия.
  3. Партнерская организация, обеспечивающая самую высокую эффективность деятельности предприятия. Однако для этого необходима разработка, проведение в жизнь и контроль соответствующих ключевых положений собственника. Основной интерес — это личное развитие, соответствующее развитию предприятия.
  4. Либеральная организация, как наиболее эффективная для творческих высоко квалифицированных специалистов-инноваторов и их коллективов. А также для неформальных сетей, с которыми работают предприятия. Основной интерес — достижение личных целей, соответствующих (к сожалению, далеко не во всех предприятиях) и целям предприятия.

_______________
65 Болмэн Ли Дж. — доктор философии в области административных наук, возглавляет кафедру лидерства в Школе бизнеса и государственного управления Блоха, Университет Миссури. Директор и председатель совета Общества преподавателей организационного поведения, а также директор Национальных лабораторий подготовки.
Дил Терренс Е. — доктор философии по педагогике и социологии, вышел в отставку как профессор Педагогической школы Россиера в Университете Южной Калифорнии.

2.5.8. Либеральная организация << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.6. Система оплаты труда

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025