Четыре практических типа организации деятельности предприятия

2.5.9. Основные ключевые положения. Четыре практических типа организации

Как писали Ли Болман и Терренс Дил⁶⁵: «Организации представляют собой коалиции различных индивидов и групп, объединенных на основе общего интереса» [Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж., 2013, с. 220]. Если предприятие в качестве интереса может предложить своему персоналу только заработную плату и премии, то общий интерес здесь и не наблюдается. Но люди все равно находят общие интересы, объединяются для их достижения, только зачастую эти интересы не соответствуют интересам предприятия, могут наносить им даже вред.

Результаты рассмотрения возможных типов организации предприятия в разделах 2.5.2–2.5.8. говорят о том, что если говорить о реальных современных иерархических предприятиях, то имеются четыре альтернативы:

1. Административная организация с субъективной оценкой деятельности персонала. Основной интерес каждого — обеспечение лояльности руководства.
2. Экономическая организация с оценкой персонала по административно задаваемым измеримым результатам или показателям, административным распределением конечного результата. Эффективность такой организации как правило не выше, чем административной при аналогичном уровне оплаты труда. Может быть выше только в том случае, если использующие ее подразделения (малые группы) имеют рыночные результаты, на которых и основана система оплаты их труда. Основной интерес каждого — обеспечение лояльности руководства и достижение заданных показателей, которые только в последнем случае соответствуют интересам предприятия.
3. Партнерская организация, обеспечивающая самую высокую эффективность деятельности предприятия. Однако для этого необходима разработка, проведение в жизнь и контроль соответствующих ключевых положений собственника. Основной интерес — это личное развитие, соответствующее развитию предприятия.
4. Либеральная организация, как наиболее эффективная для творческих высоко квалифицированных специалистов-инноваторов и их коллективов. А также для неформальных сетей, с которыми работают предприятия. Основной интерес — достижение личных целей, соответствующих (к сожалению, далеко не во всех предприятиях) и целям предприятия.

_______________
⁶⁵ Болмэн Ли Дж. — доктор философии в области административных наук, возглавляет кафедру лидерства в Школе бизнеса и государственного управления Блоха, Университет Миссури. Директор и председатель совета Общества преподавателей организационного поведения, а также директор Национальных лабораторий подготовки.
Дил Терренс Е. — доктор философии по педагогике и социологии, вышел в отставку как профессор Педагогической школы Россиера в Университете Южной Калифорнии.