ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации


Итог наших консалтинговых исследований 2006–2024 годов:
(175)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
Краткое описание апробированной методики по Гайд III:
(109)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с.
(37)Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая его максимальную эффективность. ВИНИТИ РАН, 06.05.2024. № 18. 10 с.

Либеральная (попустительская) организация деятельности предприятия

2.5.8. Основные ключевые положения. Либеральная организация

Либеральная организация может быть эффективна только в малых творческих предприятиях, в которых сотрудники имеют высокий профессиональный уровень в своем направлении и продвигают это направление, исходя из своих личных целей. А руководитель в основном занимается административными и хозяйственными вопросами [Жемчугов, 2021b] (или имеется и художественный руководитель, генеральный конструктор, владеющий общими вопросами).

Система целеполагания и целеосуществления либеральной организации — это в основном личное целеполагание и целеосуществление художественных замыслов и научно-технических инноваций с второстепенным участием руководителя. Здесь целеполагание и целеосуществление в интересах предприятия возможно в основном за счет подбора творческих кадров с соответствующими интересами. Если же деятельность предприятия или подразделения связана с производством продукции, базирующемся на разделении труда, то либеральная организация станет уже «попустительской» и будет наносить в основном только ущерб предприятию. Попустительское предприятие будет заведомо неэффективно. Либеральная организация — это творчество и инновации свободных людей. При этом они даже могут быть и не в штате предприятия, а деятельность такого предприятия будет осуществляться на сетевых принципах краудсорсинга и «викиномики» [Жемчугов, 2014]. При этом ядро такого либерального предприятия может иметь административную или партнерскую организацию, а в крупных производственных предприятиях на таких принципах это ядро обязательно.

Основные необходимые условия либерального типа организации:

  • Творческие инноваторские коллективы, члены которых имеют в своей области компетенции, существенно превышающие компетенции руководителей.
  • Предпринимательский инноваторский дух.
  • Общность интересов членов коллектива и предприятия.
  • Моральные принципы членов коллектива, обеспечивающие доверие.
  • Личное понимание предвидимого результата.
2.5.7. Партнерская организация << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.5.9. Четыре практических типа организации

__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее


ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024