Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(128)	Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(804)	Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Либеральная (попустительская) организация деятельности предприятия

2.5.8. Основные ключевые положения. Либеральная организация

Либеральная организация может быть эффективна только в малых творческих предприятиях, в которых сотрудники имеют высокий профессиональный уровень в своем направлении и продвигают это направление, исходя из своих личных целей. А руководитель в основном занимается административными и хозяйственными вопросами [Жемчугов, 2021b] (или имеется и художественный руководитель, генеральный конструктор, владеющий общими вопросами).

Система целеполагания и целеосуществления либеральной организации — это в основном личное целеполагание и целеосуществление художественных замыслов и научно-технических инноваций с второстепенным участием руководителя. Здесь целеполагание и целеосуществление в интересах предприятия возможно в основном за счет подбора творческих кадров с соответствующими интересами. Если же деятельность предприятия или подразделения связана с производством продукции, базирующемся на разделении труда, то либеральная организация станет уже «попустительской» и будет наносить в основном только ущерб предприятию. Попустительское предприятие будет заведомо неэффективно. Либеральная организация — это творчество и инновации свободных людей. При этом они даже могут быть и не в штате предприятия, а деятельность такого предприятия будет осуществляться на сетевых принципах краудсорсинга и «викиномики» [Жемчугов, 2014]. При этом ядро такого либерального предприятия может иметь административную или партнерскую организацию, а в крупных производственных предприятиях на таких принципах это ядро обязательно.

Основные необходимые условия либерального типа организации:

• Творческие инноваторские коллективы, члены которых имеют в своей области компетенции, существенно превышающие компетенции руководителей.
• Предпринимательский инноваторский дух.
• Общность интересов членов коллектива и предприятия.
• Моральные принципы членов коллектива, обеспечивающие доверие.
• Личное понимание предвидимого результата.