ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1214)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Основные ключевые положения деятельности. Критерий эффективности

2.2. Основные ключевые положения. Критерий эффективности

Что касается критерия эффективности предприятия, на базе которого производится оценка различных вариантов построения предприятия при любой их форме его организации, то, как правило, в консалтинговых компаниях критерий эффективности просто не используется. Или за критерий берется успешное предприятие, только это А.И. Пригожин называет «организационной патологией» [Пригожин, 2017]. Иногда говорят о «критериях» прибыли, экономической добавленной стоимости (EVA), других экономических показателях, показателях, определяющих рыночное положение предприятия. Только, во-первых, это не критерии, а цели предприятия. И, как отмечал Герберт Саймон30: «цели (или задачи) определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не говорят о том, как именно будут получены планируемые результаты» [Simon, 1964, цит. по: Куинн]. Любое организационное изменение, любое новое правило, так или иначе может влиять на финансовые результаты предприятия, однако, как на них будет влиять конкретное изменение, и будет ли влиять, предсказать по отмеченным «критериям» в большинстве случаев невозможно. Во-вторых, как отмечал Макс Вебер, «для ведения хозяйства недостаточно чисто формальной рациональности, состоящей в том, что все просчитывается на целерациональном основании и по возможности с применением технически адекватных средств». Наоборот, на первый план выдвигаются нематериальные требования [Вебер, 2016, с 134]. А Фрэнк Найт отмечал, что «ни один специфически человеческий мотив поведения не является экономическим» [Цит. по: Поланьи, 2002, с. 270]. Как отмечали Джордж Акерлоф и Роберт Шиллер, материальные ценности составляют только часть его ценностей, и далеко не всегда доминирующую [Акерлоф, Шиллер, 2010]. Критерием эффективности предприятия должна быть не только прибыль и конкурентоспособность, а приведенная ценность всей суммы результатов по оценке собственника — основателя предприятия. Ведь «организации создаются для того, чтобы преследовать цели своих создателей» [Норт, 1997, с. 92]. А эту ценность приносит собственнику деятельность персонала предприятия.

В итоге пришли к необходимости применения критерия производительных сил человека, впервые в неявном виде отмеченным еще Фредериком Листом [Лист, 2005]. А уже в наше время в статье В.И. Кулика и И.В. Кулика31 говорится, что «из трудов классической политической экономии следует вывод: «Развитие производительных сил — основной принцип в оценке всех технико-экономических и прочих общественных явлений». Так было, есть и будет» [Кулики, 2017, с. 19]. Мы же увязали производительные силы человека с его жизненным капиталом: производительные силы человека при предвидимой деятельности определяются предвидимым повышением его жизненного капитала [Жемчуговы, 2021]. Жизненный капитал человека, его структура и составляющие, впервые подробно рассмотренные Альфредом Маршаллом, а далее Гэри Беккером32 и другими классиками. Чем выше предвидимый капитал от результатов деятельности человека в предприятии как «приведенная ценность всей суммы разностей между выгодами и издержками, как неденежными, так и денежными» [Беккер, 1993, с. 41] — тем выше его производительные силы. А любое организационное изменение принимается человеком только тогда, когда оно представляет для него интерес — когда оно повышает его жизненный капитал: повышает выгоды и снижает издержки. Выгоды человека от его деятельности в предприятии — это заработная плата, повышение профессионального уровня и перспективы поста, осознание признания достижений человека, повышение эмоционального насыщения при хорошем моральном климате, свобода, и др. Издержки — снижение психофизиологического состояния в ходе труда, затраты времени — невосполнимого ресурса человека, снижение эмоционального наполнения за счет осознания отсутствия перспектив роста, свободы, низкого морального климата, санкций, и др. Любое организационное изменение в предприятии так или иначе изменяет выгоды и издержки, но вводить необходимо те изменения, которые повышают жизненный капитал человека, которые будут приняты человеком, которые станут элементами неформального института — правилами игры. И Авнер Грейф33 пишет: «Правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Грейф, 2018, с. 55] — только если следование правилам будет обеспечивать повышение жизненного капитала человека или за счет снижения издержек, или за счет повышения выгод.
___________________
30 Саймон Герберт (1916–2001) — лауреат Нобелевской премии по экономике 1978 года.

31 Кулик Виктор Иванович — кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры «Технологическая информатика и информационные системы», Тихоокеанский государственный университет.
Кулик Иван Викторович — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и управление», заместитель декана факультета экономики и управления, Тихоокеанский государственный университет.

32 Беккер Гэри Стэнли (1930–2014) — лауреат Нобелевской премии по экономике 1992 года.

33 Грейф Авнер (р. 1955) — профессор экономики в Стэнфордском университете. Его работы посвящены экономической истории и роли институтов в экономическом развитии.

2. Элементы необходимой и достаточной системы ключевых положений.
2.1. Цель предприятия
<< СОДЕРЖАНИЕ >> 2.3. Основные ключевые положения. Потребители, ..., продукция, ...

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023