ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Основные ключевые положения деятельности. Цель предприятия

2. Элементы необходимой и достаточной системы ключевых положений
2.1. Основные ключевые положения. Цель предприятия

Понятно, что организация предприятия полностью зависит от цели, которую ставит перед ним собственник, от видения им предприятия. При этом саму цель Адам Смит характеризовал только лишь как «хотение». Цель — это предвидимые результаты и средства их достижения [Леонтьев28, 2010]. При этом, как отмечал Карл Поланьи29 «средства — это все, что может служить достижению цели, посредством ли законов природы или правил игры» [Поланьи, 2007, с. 46]. Поэтому собственник в своих ключевых положениях ставит цель качественно, а не количественно. И только когда будет сформирована вся система ключевых положений предприятия, можно будет определить конкретные предвидимые цели предприятия. «Цели организации не являются переформулировкой целей ее хозяев. Столь же неверно рассматривать эти цели как агрегированные предпочтения ее членов (работников)» [Петросян, 2015, с. 66]. Цели и предвидимые результаты предприятия определяются по итогам анализа его системы ключевых положений.

Кроме того, вопрос цели далеко не однозначный. Как отмечал Макс Вебер, к предприятию собственником «на первый план выдвигаются этические, политические, утилитарные, гедонистические, сословные, эгалитаристские и бог знает какие ещё требования» [Вебер, 2016, с 134], а не прибыль или другие экономические результаты, даже не рыночное превосходство. Причем эти требования зачастую находятся на подсознательном уровне. Основной такой целью человека Альфред Адлер назвал общественное признание и положение [Адлер, 2014]. Только для большинства собственников эти цели начинают иметь значимость, когда предприятие уже встанет на ноги и угрозы будут невелики. В то время как наличие социального признания коллектива показывает его удовлетворенность трудом, его высокие производительные силы. Наличие социального признания обществом показывает его удовлетворенность продукцией предприятия, высокий спрос на его продукцию. И эту цель (как и ряд других) желательно ставить с самого начала, конечно, не явно (такая цель будет только «хотением»), а принятием собственником соответствующих ключевых положений.
___________________
28 Леонтьев Алексей Николаевич (1903–1979) — доктор педагогических наук, профессор. Один из самых выдающихся отечественных психологов ХХ века. Основал факультет психологии МГУ и руководил им в 1960–70-е годы.

29 Поланьи Карл(1886–1964) — американский и канадский экономист, антрополог, социолог и политический философ венгерского происхождения, один из основоположников экономической антропологии.

1.4. Основные составляющие необходимой и достаточной системы ключевых положений деятельности << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.2. Основные ключевые положения. Критерий эффективности

 


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025