Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(115)	Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(57)	Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Составляющие системы ключевых положений предприятия

1.4. Основные составляющие необходимой и достаточной системы ключевых положений деятельности

1. Цели предприятия.
   Собственник создает свое предприятие для достижения своих целей и исходя из своих целей.
2. Критерий эффективности.
   Без критерия эффективности возможно создание и повышение эффективности предприятия только методом проб и ошибок.
3. Потребители, поставщики, производимая продукция, технологии и средства производства.
   Достичь свои цели собственник может только за счет производства и реализации продукции.
4. Управление персоналом и самоуправление.
   Управление и самоуправление — это два основных принципа организации предприятия еще со времен создания первых капиталистических предприятий.
5. Типы организации:
   - Административная организация.
   - Кооперативная организация.
   - Экономическая организация:
      - Экономическая организация с фиксированными расценками за результаты деятельности.
      - Экономическая аккордная система.
      - Экономическая система с части распределением результата предприятия.
   - Партнерская организация.
   - Либеральная организация.
6. Система оплаты труда.
   Система оплаты труда — это во многом система управления предприятием [Хаммер, Чампи, 2006].
7. Коллективистская и индивидуалистическая деятельность.
   В разных странах доминируют различные принципы деятельности.
8. Организационная структура предприятия.
9. Определяет распределение труда в предприятии и систему власти.
10. Системы целеполагания и целеосуществления.
11. Определяют всю деятельности любого предприятия.
12. Стратегическое управление или «текучка».
    Давно всеми признана необходимость стратегического управления, однако в нашей стране многие предприятия осуществляют деятельность в режиме «текучки».
13. Процессный или функциональный подход.
    В большинстве видов деятельности наиболее предпочтителен процессный подход, однако он и менее распространен в наших предприятиях.
14. Система управления финансами. При ее отсутствии эффективность деятельность любого предприятия существенно ограничена.

Как уже отмечалось, элементы системы ключевых положений взаимозависимы. Основные зависимости между ними приведены на рис. 1.

Рисунок 1. Необходимая и достаточная система ключевых положений деятельности и взаимозависимости ее составляющих

Практически ключевых положений много больше, здесь приведены только основные необходимые и достаточные ключевые положения и основные их взаимосвязи. Эти ключевые положения после их выбора и определения необходимо формализовывать, контролировать их фактическое соответствие в ходе деятельности предприятия. При этом неформализованные положения коллектив формирует самостоятельно, при правильной системе ключевых положений — в рамках этой системы. Рассмотрим далее отмеченные элементы системы ключевых положений, а консалтинговые проекты по их формированию рассмотрим в разделах 3 и 4.