Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Система ключевых положений предприятия
1.3. Основные ключевые положения
Деятельность предприятия обеспечивается и собственником, и руководителем предприятия, и топ-менеджерами, и рядовыми руководителями, рядовым персоналом. Соответственно ключевые положения — это иерархическая система, в вершине которой стоят ключевые положения собственника — бизнеса, который он задумал. Далее следуют ключевые положения предприятия, которым будет следовать руководитель предприятия и топ-менеджеры. Далее ключевые положения подразделений топ-менеджеров, которым будут следовать топ-менеджеры и подчиненные им руководители. И так до ключевых положений рабочих подразделений, которыми будут руководствоваться руководители этих подразделений и их рядовые сотрудники. Принцип построения такой системы в том, что ключевые положения каждого из уровней должны только конкретизировать вышестоящие ключевые положения и не выходить за их рамки. Вышестоящими ключевыми положениями являются и положения законодательства государства.
Можно выделить следующие составляющие системы ключевых положений собственника, без которых она будет недостаточна и не будет отражать его деятельность и достигаемые результаты.
При этом еще раз отметим, что ключевые положения организуют необходимую и достаточную взаимозависимую систему и недопустимо формировать их по отдельности. Например: если продукция имеет интеллектуальный творческий характер, возможно применение либерального типа организации, а при производстве сложной она недопустима; система оплаты труда — не может быть системы оплаты труда в отрыве от типа организации; в одних структурных подразделениях может быть функциональный подход, в других — процессный.
Отметим также, что определение ряда ключевых положений собственник может (и даже будет вынужден) делегировать своим руководителям и формализовать их в ключевых положениях предприятия и его структурных подразделений.
Приведем перечень основных составляющих системы ключевых положений деятельности.
__________________ Версия для печати
|
|