Система ключевых положений предприятия

1.3. Основные ключевые положения

Деятельность предприятия обеспечивается и собственником, и руководителем предприятия, и топ-менеджерами, и рядовыми руководителями, рядовым персоналом. Соответственно ключевые положения — это иерархическая система, в вершине которой стоят ключевые положения собственника — бизнеса, который он задумал. Далее следуют ключевые положения предприятия, которым будет следовать руководитель предприятия и топ-менеджеры. Далее ключевые положения подразделений топ-менеджеров, которым будут следовать топ-менеджеры и подчиненные им руководители. И так до ключевых положений рабочих подразделений, которыми будут руководствоваться руководители этих подразделений и их рядовые сотрудники. Принцип построения такой системы в том, что ключевые положения каждого из уровней должны только конкретизировать вышестоящие ключевые положения и не выходить за их рамки. Вышестоящими ключевыми положениями являются и положения законодательства государства.

Можно выделить следующие составляющие системы ключевых положений собственника, без которых она будет недостаточна и не будет отражать его деятельность и достигаемые результаты.

При этом еще раз отметим, что ключевые положения организуют необходимую и достаточную взаимозависимую систему и недопустимо формировать их по отдельности. Например: если продукция имеет интеллектуальный творческий характер, возможно применение либерального типа организации, а при производстве сложной она недопустима; система оплаты труда — не может быть системы оплаты труда в отрыве от типа организации; в одних структурных подразделениях может быть функциональный подход, в других — процессный.

Отметим также, что определение ряда ключевых положений собственник может (и даже будет вынужден) делегировать своим руководителям и формализовать их в ключевых положениях предприятия и его структурных подразделений.
Приведем перечень основных составляющих системы ключевых положений деятельности.