Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Процессный или функциональный подход к деятельности предприятия
2.11. Процессный или функциональный подход
При функциональном подходе есть разделение труда, соответствующая организационная структура, должностные обязанности, перечни компетенций, и т.д. Функциональный подход — это описание предприятия только в статике. Сама же деятельность предприятия, взаимодействие между функциональными подразделениям, деятельность персонала внутри функциональных подразделений (если она связана с разделением труда и передачей результатов между сотрудниками, определяется процессным подходом. При этом оптимальный подход — это процессно-функциональный. Когда в положениях о структурных подразделениях и описываются их функции, и входы подразделений (что, от кого, и как получает), и выходы подразделений (что, кому, и как передает), перечень бизнес-процессов в которых подразделение является владельцем или исполнителем.
Такой подход снимает массу возникающих в ходе деятельности конфликтов и проблем.
|
|