Наш путь не "разработан", а выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Получен сопоставительным анализом наших практических результатов, результатов, полученных антропологами Марселем Моссом, Брониславот Малиновским, Марселем Годелье, с положениями отцов-основателей социологии: Карла Маркса, Эмиля Дюркгейма, Макса Вебера. А там, где социология не помогала, например, в целеполагании – с положениями основателей психоанализа Зигмунда Фрейда, Альфреда Адлера, Карла Юнга. А также сопоставительным анализом и положениями целого ряда лауреатов Нобелевских премий, известных современных российских и зарубежных авторов.
2.12. Основные ключевые положения. Система управления финансами
Для обеспечения управления финансами система целеполагания должна задавать бюджетирование планов и проектов деятельности как необходимое средство достижения цели. А коррекция бюджетов при изменении ситуации — это уже коррекция целей.
Без системы бюджетирования деятельность предприятия неэффективна (каждый при каждом случае стремится к максимальному получению финансов), приводит к конфликтам в ходе деятельности при нехватке финансов у какого-либо подразделения, приводит к злоупотреблениям. Так, практический например, заходим к финансовому директору (после выхода от него начальника отдела снабжения) и он говорит: «Сейчас подписал счета на ... миллионов рублей, а за что — не понимаю». Необходимы нормы расхода материалов по всем производимым продуктам, структура цены и бюджетирование всех работ и проектов исходя из норм, бюджеты подразделений исходя из проводимых работ и проектов, и т.д. Только тогда возможно управление финансами.