Система оплаты труда
2.6. Основные ключевые положения. Система оплаты труда
Как отмечали Джордж Акерлоф и Роберт Шиллер: «факторы, участвующие в образовании зарплат в реальной жизни, похоже, сильно отличаются от тех, что прописаны в неоклассической теории. И чрезвычайно важным фактором во всех ситуациях представляется справедливость» [Акерлоф, Шиллер, 2010, с. 42]. При этом «системы управления — это принципы оплаты, критерии оценки эффективности и т.д.» [Хаммер, Чампи66 2006, с. 99]. Принципы оплаты — это и есть основа «системы управления». А в эти «и т.д.» необходимо включить ключевые положения деятельности предприятия. И система оплаты труда индивидуальна для каждого из типов организации предприятия. В административной системе — система оплаты труда — это оклад с возможными субъективными премиями и надбавками от руководства (или по показателям и результатам). В кооперативных и партнерских предприятиях оплата труда как таковая отсутствует. Персонал таких предприятий, как отмечал Френк Найт, — это внутренние предприниматели разделяющие риски с собственником и «в каком-то смысле размер заработка предпринимателя вообще не «определяется»; это — «то, что остается» после того, как будут «определены» все выгоды и издержки» [Knight, 1921]. И наиболее эффективна система оплаты труда в кооперативном и партнерском типе организации — оплата по результату, достигаемому предприятием с учетом всех выгод и издержек. При этом ценность материальной оплаты может быть даже меньше ценности остальных выгод. При партнерской организации возможны две основные формы оплаты. С авансовыми окладом, возможными месячными и квартальными премиями по промежуточным результатам, и итоговыми премиями определяемыми достигаемыми результатами за вычетом всех получаемых авансовых сумм. А также с окладом, премиями, и годовыми надбавками из средств, заработанных в предыдущем году [Жемчуговы, 2020c].
_________________
66 Майкл Хаммер — интеллектуальный лидер реинжиниринга, профессор Массачусетского технологического института, создатель и директор нескольких преуспевающих компаний. Джеймс Чампи — председатель совета директоров консалтинговой компании Perot Systems, ведущий специалист по вопросам организационных изменений, развития и стратегии компаний.
__________________