ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1217)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Система оплаты труда

2.6. Основные ключевые положения. Система оплаты труда

Как отмечали Джордж Акерлоф и Роберт Шиллер: «факторы, участвующие в образовании зарплат в реальной жизни, похоже, сильно отличаются от тех, что прописаны в неоклассической теории. И чрезвычайно важным фактором во всех ситуациях представляется справедливость» [Акерлоф, Шиллер, 2010, с. 42]. При этом «системы управления — это принципы оплаты, критерии оценки эффективности и т.д.» [Хаммер, Чампи66 2006, с. 99]. Принципы оплаты — это и есть основа «системы управления». А в эти «и т.д.» необходимо включить ключевые положения деятельности предприятия. И система оплаты труда индивидуальна для каждого из типов организации предприятия. В административной системе — система оплаты труда — это оклад с возможными субъективными премиями и надбавками от руководства (или по показателям и результатам). В кооперативных и партнерских предприятиях оплата труда как таковая отсутствует. Персонал таких предприятий, как отмечал Френк Найт, — это внутренние предприниматели разделяющие риски с собственником и «в каком-то смысле размер заработка предпринимателя вообще не «определяется»; это — «то, что остается» после того, как будут «определены» все выгоды и издержки» [Knight, 1921]. И наиболее эффективна система оплаты труда в кооперативном и партнерском типе организации — оплата по результату, достигаемому предприятием с учетом всех выгод и издержек. При этом ценность материальной оплаты может быть даже меньше ценности остальных выгод. При партнерской организации возможны две основные формы оплаты. С авансовыми окладом, возможными месячными и квартальными премиями по промежуточным результатам, и итоговыми премиями определяемыми достигаемыми результатами за вычетом всех получаемых авансовых сумм. А также с окладом, премиями, и годовыми надбавками из средств, заработанных в предыдущем году [Жемчуговы, 2020c].
_________________
66 Майкл Хаммер — интеллектуальный лидер реинжиниринга, профессор Массачусетского технологического института, создатель и директор нескольких преуспевающих компаний. Джеймс Чампи — председатель совета директоров консалтинговой компании Perot Systems, ведущий специалист по вопросам организационных изменений, развития и стратегии компаний.

2.5.9. Четыре практических типа организации << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.7. Коллективная и индивидуалистическая деятельность

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023