ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1217)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Консалтинговый проект реализации предприятия «как должно быть»

4.7. Консалтинговый проект реализации предприятия «как должно быть»

Цель проекта:

  • Внедрение разработанной организационной документации в реальную деятельность предприятия.
  • Получение первых положительных результатов и начало «размораживания» предприятия.

Исполнители — руководители предприятия с методической и информационной поддержкой консультантов консалтинговой компании.

В процессе «размораживания» мы выявили новые цели предприятия -предвидимые результаты и средства их достижения — и необходимые ключевые положения его деятельности «как должно быть». При этом сами ключевые положения, а также и разработанная на их основе организационная документация — это также средства достижения целей. Как отмечал Карл Поланьи: «Средства — это все, что может служить достижению цели, посредством ли законов природы или правил игры» [Поланьи, 2007, с. 46].

Цель проекта реализации предприятия «как должно быть» заключается в создании из предприятия «как есть» предприятия «как должно быть» — введения в повседневную деятельность предприятия этих новых средств. Обеспечения использования этих новых средств, а не старых ранее проверенных, персоналом предприятия.

Как уже отмечалось, проведение изменений всегда осуществляется с сопутствующим сопротивлением — разморозка может его резко сократить, но не исключить. «Старайтесь предвидеть и контролируйте источники сопротивления. Направляйте и используйте власть для преодоления сопротивления. Ознакомьте руководителей с новыми концепциями и обучите их новым приемам решения проблем. Одновременно со стратегической программой начните реализацию программы, направленной на изменение культуры и структуры власти в системе управления» — [Ансофф, 1999]. И помогает сокращению сопротивления только положительные, с точки зрения персонала, результаты, обеспечивающее «замораживание» соответствующих норм. Джон Коттер писал, что «замораживание» должно начинаться с проведения первых же изменений [Коттер, 2016]. Соответственно проекты проведения изменений и «замораживания» должны совмещаться — замораживание не должно выделяться как следующий за комплексом изменений самостоятельный проект. И основная цель проекта реализации предприятия «как должно быть» — это не слепое внедрение новой организационной документации, а повышение результатов и предприятия, и персонала. Без последнего «замораживание» и эффективная деятельность предприятия невозможны.

Результат консалтингового проекта реализации предприятия «как должно быть»:

  • Выявленные недостатки ранее разработанной организационной документации и их устранение.
  • Утвержденный комплект организационной документации «как должно быть».

____________________
82 Поланьи Карл (1886–1964) — американский и канадский экономист, антрополог, социолог и политический философ венгерского происхождения, один из основоположников экономической антропологии.

4.6. Консалтинговый проект разработки организационной документации предприятия «как должно быть» << СОДЕРЖАНИЕ >> 4.8. Консалтинговый проект опытной эксплуатации

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023