ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Консалтинговый проект опытной эксплуатации предприятия

4.8. Консалтинговый проект опытной эксплуатации

Цель проекта:

  1. Анализ соответствия деятельности предприятия ключевым положениям.
  2. Анализ достигаемых результатов.
  3. Доработка документации «как должно быть» по итогам опытной эксплуатации.

Исполнители — руководители предприятия с методической и информационной поддержкой консультантов консалтинговой компании.

Данный проект — это уже проект анализа штатной работы предприятия по новым планам, с новой организацией и институтом, с новой внедренной организационной документацией. Анализа и достигаемых результатов, и соответствия деятельности ключевым положениям, и выполнения всех организационных (а также и возможных новых технологических документов). Опять же важно не слепое следование формальным документам, а анализ возможных отклонений — причин этих отклонений. Ведь они могут вызываться как недостаточными изменениями «правил игры» — недостатками внедрения новых норм и документов, так и недостатками самих норм и документов. При каждом выявленном отклонении необходим анализ и соответствующие корректирующие мероприятия, с возможной коррекцией самих норм и документов.

По истечении времени опытной эксплуатации, которое может составлять от нескольких месяцев до нескольких кварталов. При меньших сроках невозможно отработать весь цикл деятельности предприятия от маркетинговых исследований и разработки новой продукции, до ее реализации.

Результатом проекта опытной эксплуатации является эффективное предприятие с новыми ключевыми положениями деятельности, организацией, институтом, возможными новыми технологиями и средствами производства. Главное — с коллективом с намного более высокими производительными силами.

4.7. Консалтинговый проект реализации предприятия «как должно быть» << СОДЕРЖАНИЕ >> Заключение и выводы

__________________
Версия для печати


 :

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024