Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Консалтинговый проект опытной эксплуатации предприятия
4.8. Консалтинговый проект опытной эксплуатации
Цель проекта:
-
Анализ соответствия деятельности предприятия ключевым положениям.
-
Анализ достигаемых результатов.
-
Доработка документации «как должно быть» по итогам опытной эксплуатации.
Исполнители — руководители предприятия с методической и информационной поддержкой консультантов консалтинговой компании.
Данный проект — это уже проект анализа штатной работы предприятия по новым планам, с новой организацией и институтом, с новой внедренной организационной документацией. Анализа и достигаемых результатов, и соответствия деятельности ключевым положениям, и выполнения всех организационных (а также и возможных новых технологических документов). Опять же важно не слепое следование формальным документам, а анализ возможных отклонений — причин этих отклонений. Ведь они могут вызываться как недостаточными изменениями «правил игры» — недостатками внедрения новых норм и документов, так и недостатками самих норм и документов. При каждом выявленном отклонении необходим анализ и соответствующие корректирующие мероприятия, с возможной коррекцией самих норм и документов.
По истечении времени опытной эксплуатации, которое может составлять от нескольких месяцев до нескольких кварталов. При меньших сроках невозможно отработать весь цикл деятельности предприятия от маркетинговых исследований и разработки новой продукции, до ее реализации.
Результатом проекта опытной эксплуатации является эффективное предприятие с новыми ключевыми положениями деятельности, организацией, институтом, возможными новыми технологиями и средствами производства. Главное — с коллективом с намного более высокими производительными силами.
|
|