Заключение и выводы статьи "Развитие предприятия"

Заключение и выводы

Проведенный в статье анализ ключевых положений деятельности показывает:

1. Цели, которые ставит собственник перед своим предприятием, должны соответствовать его личным интересам. И в области своего бизнеса: основных потребителей, поставщиков, производимой продукции, технологий и средств производства, он должен иметь общие компетенции не ниже, чем у руководителя предприятия и топ-менеджеров.
2. Предприятие собственника должно строиться и развиваться не методом проб и ошибок, а на базе принятого критерия эффективности.
3. Наибольшую эффективность деятельности имеет партнерский тип организации. Административная организация более эффективна только при высоком уровне оплаты труда и других высоких результатах персонала. Экономическая организация, призванная объединить интересы труда и капитала, за счет объективного учета измеримых результатов деятельности, в основном может давать эффект только при увеличении общего уровня оплаты труда, как и административная система. Исключение составляют подразделения (малые группы) с рыночными результатами. Применение либерального типа организации эффективно в малых творческих коллективах и для отдельных инноваторов. Этот тип также эффективен для предприятий, использующих либеральный принцип для работы с неформальными сетями и отдельными лицами. Кооперативный тип организации также наиболее эффективен, но только в самых малых формах.
4. Система оплаты труда индивидуальна для каждого из типов организации предприятия. Наиболее эффективная система в кооперативном и партнерском типе организации — оплата по результату, достигаемому предприятием.
5. России наиболее близка коллективистская деятельность. Поэтому даже при индивидуальном виде труда (например, отделы реализации) оплата труда должна учитывать не только индивидуальные результаты, а и результат коллектива. В противном случае коллектива просто не будет.
6. Наилучший путь определения организационной структуры предприятия — ее коллегиальное формирование при целеполагании.
7. Организационная структура должна быть различна при целеполагании и целеосуществлении. В партнерских предприятиях при целеполагании наиболее эффективны структуры на базе иерархической гетерархии и параллельных сетевых структур с коллегиальной постановкой целей, распределении ресурсов и предвидимых результатах — собственно они и определяют партнерскую организацию. При целеосуществлении — рациональная бюрократия на базе коллегиально поставленных целей и лидерства. В бюрократических предприятиях — демократическое целеполагание и целеосуществление на базе лидерства.
8. Стратегическое управление наиболее эффективно, ключевые положения предприятия должны исключать возможности скатывания к «текучке».
9. В большинстве видов деятельности предпочтительнее процессный подход, даже при взаимодействии подразделений в функциональных структурах.
10. Система целеполагания должна предполагать бюджетирование планов и проектов деятельности (распределение ресурсов), прозрачность финансов и других ресурсов.

Проведенная в статье система консалтинговых проектов позволяет:

1. Задавать ключевые положения собственника, обеспечивающие наиболее полное достижение целей его бизнеса.
2. Формировать коллектив, организацию и институт предприятия на базе ключевых положений собственника. Обеспечивающий максимальные результаты при принятых собственником ключевых положениях.
3. Проводить консалтинговые проекты с разным участием консалтинговой компании:
   - Консалтинговые обучающие проекты и консалтинговая поддержка при проведении консалтинговых проектов силами заказчика.
   - Совместные консалтинговые проекты с участием консультантов на первых этапах в обучающем формате, с последующим самостоятельном проведением завершающих проектов с возможной консалтинговой поддержкой.
   - Совместный консалтинговый проект на всех этапах его проведения.
4. Проводить консалтинговые проекты по отдельным направлениям деятельности предприятия, но с необходимой системной проработкой.

Проведение же проектов организации и повышения эффективности предприятия путем подготовки собственных специалистов, используя литературу по менеджменту, не может давать положительных результатов ввиду множества различных мнений авторов, их противоречивости. Проводить такие проекты, ориентируясь на другое эффективное предприятие так же не может дать результатов - А.И. Пригожин называет такую практику «организационной патологией». И необходимо учесть, что при работе с консалтинговой компанией необходимо провести тщательный ее выбор, желательно с участием независимых специалистов-профессионалов (но не конкурентов).

Партнерская организация наиболее эффективна для наших российских предприятий. Однако создание партнерской организации возможно только на базе коллегиальных: подбора и социализации кадров, формирования иерархической системы ключевых положений предприятия («правил игры»), целеполагания с распределением ресурсов и предвидимых результатов — но только в рамках исходных ключевых положений собственника. Критерием эффективности предприятия при этом должен являться критерий максимума производительных сил человека — критерий максимума роста человеческого капитала.