|
Консалтинговый проект подбора коллектива предприятия
4.3. Консалтинговый проект подбора коллектива предприятия.
При организации нового предприятия после определения ключевых положений собственника необходим консалтинговый проект подбора коллектива предприятия со следующими целями:
-
Подбор руководителя предприятия, разделяющего ключевые положения собственника, совместная с ним конкретизация этих положения с учетом его интересов в рамках предприятия — создание ключевых положений предприятия, определение структуры верхнего уровня предприятия — необходимых топ-менеджеров и требований к ним (определение структуры верхнего уровня предприятия), подготовка общих ключевых положений деятельности подразделений топ-менеджеров.
-
Подбор собственником совместно с руководителем предприятия топ-менеджеров, разделяющих общие ключевые положения предприятия и своих подразделений, конкретизация последних с учетом интересов топ-менеджеров в рамках своих подразделений, подготовка структур подчиненных подразделений и требований к их руководителям, общих ключевых положений деятельности этих подразделений.
-
Аналогичное определение структуры, руководителей и ключевых положений «как должно быть» по всей иерархии предприятия.
-
Уточнение конкретных предвидимых результатов деятельности при выявленной иерархической системе ключевых положениях «как должно быть». Определение «Большой возможности» [Коттер, 2006] которую может достичь коллектив при создании такого предприятия.
Необходимо отметить, что достаточно редко крупное предприятие набирает весь персонал. Чаще предприятие развивается, расширяя существующие и организуя новые подразделения. Суть консалтингового проекта при этом не изменяется.
Результаты консалтингового проекта подбора коллектива:
-
Предприятие, персонал которого разделяет ключевые положения деятельности и готов к достижению поставленных целей предприятия.
-
Ключевые положения деятельности предприятия и всех структурных подразделений — сформированный институт предприятия — «правила игры».
__________________
Версия для печати
:
Наши статьи 2006-2025 годов
|
|
|