Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Консалтинговый проект формирования ключевых положений собственника
4.2. Консалтинговый проект конкретизации и формализации ключевых положений собственника
Цель проекта: формализация ключевых положений собственника — основы предприятия.
Основные исполнители — собственник и руководители предприятия. Роль консультанта аналитическая, информационная и методическая.
Основные составляющие необходимой и достаточной системы ключевых положений приведены в разделе 1.4. Их основные возможные варианты приведены в разделах 2.1–2.12. В ходе этого проекта необходимо выяснить систему ключевых положений собственника предприятия и конкретные принятые собственником положения, а также предварительные результаты предприятия при принимаемых им ключевых положениях. Эти положения будут основой подбора кадров и разработки предприятия «как должно быть» в проекте организации предприятия. И основой консалтинговых проектов анализа предприятия «как есть», «размораживания» коллектива предприятия, и разработки предприятия «как должно быть».
От того, как будет проведен этот проект, от его результатов, зависит последующая деятельность предприятия, достигаемые им результаты и эффективность.
Необходимо отметить, что при проведении проектов повышения эффективности деятельности предприятия в данном проекте в ходе предварительного анализа необходимо проанализировать основные текущие положения предприятия «как есть», а далее формировать ключевые положения собственника «как должно быть» с возможным учетом текущих — с возможным ограничением консалтинговых проектов. Окончательно данный вопрос решается при проведении проектов анализа деятельности и «размораживания» предприятия.
|
|