ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2023
Наши статьи "Современный менеджмент":

Консалтинговый проект подбора коллектива предприятия

4.3. Консалтинговый проект подбора коллектива предприятия.

При организации нового предприятия после определения ключевых положений собственника необходим консалтинговый проект подбора коллектива предприятия со следующими целями:

  • Подбор руководителя предприятия, разделяющего ключевые положения собственника, совместная с ним конкретизация этих положения с учетом его интересов в рамках предприятия — создание ключевых положений предприятия, определение структуры верхнего уровня предприятия — необходимых топ-менеджеров и требований к ним (определение структуры верхнего уровня предприятия), подготовка общих ключевых положений деятельности подразделений топ-менеджеров.
  • Подбор собственником совместно с руководителем предприятия топ-менеджеров, разделяющих общие ключевые положения предприятия и своих подразделений, конкретизация последних с учетом интересов топ-менеджеров в рамках своих подразделений, подготовка структур подчиненных подразделений и требований к их руководителям, общих ключевых положений деятельности этих подразделений.
  • Аналогичное определение структуры, руководителей и ключевых положений «как должно быть» по всей иерархии предприятия.
  • Уточнение конкретных предвидимых результатов деятельности при выявленной иерархической системе ключевых положениях «как должно быть». Определение «Большой возможности» [Коттер, 2006] которую может достичь коллектив при создании такого предприятия.

Необходимо отметить, что достаточно редко крупное предприятие набирает весь персонал. Чаще предприятие развивается, расширяя существующие и организуя новые подразделения. Суть консалтингового проекта при этом не изменяется.

Результаты консалтингового проекта подбора коллектива:

  1. Предприятие, персонал которого разделяет ключевые положения деятельности и готов к достижению поставленных целей предприятия.
  2. Ключевые положения деятельности предприятия и всех структурных подразделений — сформированный институт предприятия — «правила игры».
4.2. Консалтинговый проект конкретизации и формализации ключевых положений собственника << СОДЕРЖАНИЕ >> 4.4. Консалтинговый проект анализа предприятия «как есть»

 


__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024