Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(129)	Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(805)	Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Консалтинговые проекты системы. Обучающий консалтинговый проект

4. Консалтинговые проекты системы
4.1. Обучающий консалтинговый проект

Сразу отметим, что изучение литературы по менеджменту ввиду ее разнообразия и противоречивости (см. Введение) не может дать знаний, необходимых для проведения в предприятии консалтинговых проектов организации и повышения его эффективности, тем более навыков проведения таких работ. А для обучения на семинарах и семинарах-тренингах необходимо учесть, что и консалтинговые компании не имеют единства в проводимых ими положений менеджмента, некоторые продвигают положения, давно уже показанные неэффективными и даже наносящими ущерб предприятию (также см. Введение). И выбор консалтинговой компании — это вопрос достижения эффективности вашего предприятия.

Обучающий консалтинговый проект может проводиться в двух вариантах:

1. Как обучающий проект — корпоративный семинар-тренинг, с целью дать участникам необходимые знания и основные навыки для дальнейшего самостоятельного проведения консалтинговых проектов организации и развития предприятия. Для освоения практических навыков необходим именно семинар-тренинг.
2. Как предварительная подготовительная стадия консалтингового проекта — специально подготовленный корпоративный семинар, дающий участникам предварительные знания, достаточные для эффективного проведения консалтинговых проектов организации и развития предприятия с участием консультантов.

Необходимо отметить, что никакой обучающий семинар и тренинг-семинар не может дать участникам практических навыков деятельности во всех практически встречающихся ситуациях, разрешения всех встречающихся проблем. Могут быть проанализированы текущие проблемы, которые уже видят специалисты предприятия, и основные проблемы, встречающиеся в ходе консалтинговых проектов. Поэтому при самостоятельном проведении консалтинговых проектов организации и повышения эффективности после корпоративного семинара желательна консалтинговая поддержка специалистов предприятия консультантами по вопросам разрешения конкретных встречающихся в ходе консалтинговых проектов проблем.

Обучающие консалтинговые проекты могут проводиться по всем направлениям отмеченным в разделе 2, а также другим направления по интересам заказчика.
Стадии проведения обучающего консалтингового проекта — консалтингового семинара (семинара — тренинга) с получением знаний и основных навыков для самостоятельного проведения консалтинговых проектов организации и развития:

1. Анализ деятельности предприятия.
2. Определение и согласование с заказчиком основных вопросов, которые будут рассмотрены на семинаре.
3. Определение и согласование с заказчиком практических задач для самостоятельного анализа участниками.
4. Проведение семинара, ответы на возникающие вопросы, обсуждение.
5. Распределение практических заданий участникам. Подготовка ими решений (самостоятельная, но с возможностью задания вопросов консультанту).
6. Доклады участников с решениями заданий, обсуждение, получение наиболее оптимальных решений.

Стадии проведения консалтингового семинара с получением знаний для самостоятельного проведения проектов организации и развития с участием консультантов:

1. Анализ деятельности предприятия.
2. Определение основных вопросов, которые будут рассмотрены на семинаре.
3. Проведение семинара, ответы на возникающие вопросы, обсуждение.