Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Основные ключевые положения. Система управления финансами
2.12. Основные ключевые положения. Система управления финансами
Для обеспечения управления финансами система целеполагания должна задавать бюджетирование планов и проектов деятельности как необходимое средство достижения цели. А коррекция бюджетов при изменении ситуации — это уже коррекция целей.
Без системы бюджетирования деятельность предприятия неэффективна (каждый при каждом случае стремится к максимальному получению финансов), приводит к конфликтам в ходе деятельности при нехватке финансов у какого-либо подразделения, приводит к злоупотреблениям. Так, практический например, заходим к финансовому директору (после выхода от него начальника отдела снабжения) и он говорит: «Сейчас подписал счета на ... миллионов рублей, а за что — не понимаю».
Необходимы нормы расхода материалов по всем производимым продуктам, структура цены и бюджетирование всех работ и проектов исходя из норм, бюджеты подразделений исходя из проводимых работ и проектов, и т.д. Только тогда возможно управление финансами.
|
|