Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Основные ключевые положения. Система управления финансами

2.12. Основные ключевые положения. Система управления финансами

Для обеспечения управления финансами система целеполагания должна задавать бюджетирование планов и проектов деятельности как необходимое средство достижения цели. А коррекция бюджетов при изменении ситуации — это уже коррекция целей.

Без системы бюджетирования деятельность предприятия неэффективна (каждый при каждом случае стремится к максимальному получению финансов), приводит к конфликтам в ходе деятельности при нехватке финансов у какого-либо подразделения, приводит к злоупотреблениям. Так, практический например, заходим к финансовому директору (после выхода от него начальника отдела снабжения) и он говорит: «Сейчас подписал счета на ... миллионов рублей, а за что — не понимаю».
Необходимы нормы расхода материалов по всем производимым продуктам, структура цены и бюджетирование всех работ и проектов исходя из норм, бюджеты подразделений исходя из проводимых работ и проектов, и т.д. Только тогда возможно управление финансами.

2.11. Процессный или функциональный подход << СОДЕРЖАНИЕ >> 3. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025