ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(319)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1211)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Составляющие системы ключевых положений предприятия

1.4. Основные составляющие необходимой и достаточной системы ключевых положений деятельности

  1. Цели предприятия.
    Собственник создает свое предприятие для достижения своих целей и исходя из своих целей.
  2. Критерий эффективности.
    Без критерия эффективности возможно создание и повышение эффективности предприятия только методом проб и ошибок.
  3. Потребители, поставщики, производимая продукция, технологии и средства производства.
    Достичь свои цели собственник может только за счет производства и реализации продукции.
  4. Управление персоналом и самоуправление.
    Управление и самоуправление — это два основных принципа организации предприятия еще со времен создания первых капиталистических предприятий.
  5. Типы организации:
    - Административная организация.
    - Кооперативная организация.
    - Экономическая организация:
       - Экономическая организация с фиксированными расценками за результаты деятельности.
       - Экономическая аккордная система.
       - Экономическая система с части распределением результата предприятия.
    - Партнерская организация.
    - Либеральная организация.
  6. Система оплаты труда.
    Система оплаты труда — это во многом система управления предприятием [Хаммер, Чампи, 2006].
  7. Коллективистская и индивидуалистическая деятельность.
    В разных странах доминируют различные принципы деятельности.
  8. Организационная структура предприятия.
  9. Определяет распределение труда в предприятии и систему власти.
  10. Системы целеполагания и целеосуществления.
  11. Определяют всю деятельности любого предприятия.
  12. Стратегическое управление или «текучка».
    Давно всеми признана необходимость стратегического управления, однако в нашей стране многие предприятия осуществляют деятельность в режиме «текучки».
  13. Процессный или функциональный подход.
    В большинстве видов деятельности наиболее предпочтителен процессный подход, однако он и менее распространен в наших предприятиях.
  14. Система управления финансами. При ее отсутствии эффективность деятельность любого предприятия существенно ограничена.

Как уже отмечалось, элементы системы ключевых положений взаимозависимы. Основные зависимости между ними приведены на рис. 1.

Рисунок 1. Необходимая и достаточная система ключевых положений деятельности и взаимозависимости ее составляющих

Практически ключевых положений много больше, здесь приведены только основные необходимые и достаточные ключевые положения и основные их взаимосвязи. Эти ключевые положения после их выбора и определения необходимо формализовывать, контролировать их фактическое соответствие в ходе деятельности предприятия. При этом неформализованные положения коллектив формирует самостоятельно, при правильной системе ключевых положений — в рамках этой системы. Рассмотрим далее отмеченные элементы системы ключевых положений, а консалтинговые проекты по их формированию рассмотрим в разделах 3 и 4.

1.3. Основные ключевые положения << СОДЕРЖАНИЕ >> 2. Элементы необходимой и достаточной системы ключевых положений.
2.1. Цель предприятия

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023