О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
27.03.2020

Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей

Серия наших трех статей «Практическое построение эффективного предприятия» публикуется в международном журнале  "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и последующих номерах. В статьях, на базе трудов видных теоретивов и практиков менеджмента и смежных наук (включая труды 8-и лауреатов Нобелевских премий по экономике), уточнены практические вопросы организации и институтов предприятия, разработаны практические меры, обеспечивающие высокую практическую эффективность и высокие конкурентные преимущества наших предприятий. Первые две статьи носят названия «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт» и «Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и руководящих групп». Завершающая 3-я статья носит название всей серии: «Практическое построение эффективного предприятия». Общий объем статей более 7-и печатных листов (300.000 символов).

Статьи посвящены построению рыночных предприятий, но основные их положения актуальны и справедливы для эффективного построения и нерыночных предприятий и организаций. Приведем содержание и аннотации этих статей.

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЕЙ

I Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт // Проблемы теории и практики управления. 2020, №2.

Введение

1. Возникновение предприятия и задачи его собственника
1.1. Невидимая рука Адама Смита, институты и организации
1.2. Малая группа как субъект деятельности
1.3. Институты как ценности
1.4. Экономические отношения в малых группах
1.5. Внутренняя социальная среда и внутренние отношения предприятия

2. Естественные малые группы. Основная проблема их деятельности и ее разрешение
2.1. Основная проблема деятельности естественных малых групп
2.2. Институт естественных малых групп
2.3. Условия исключения институциональных ловушек в малых группах. Институциональные нормы малых групп

Заключение и основные выводы

Литература – 48 наименований

Таблицы – 1
Рисунки – 1

II Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп // Проблемы теории и практики управления. 2020, №6.

Введение

Два основных типа структурных подразделений – малых групп предприятия

1. Рабочие малые группы предприятий с собственностью на результаты
1.1. Малые группы с собственностью на результаты деятельности

1.2. Институциональные ловушки малой группы с правами собственности на результат

2. Институты малых групп без прав собственности на достигаемые результаты
2.1. Два основных пути внешней мотивации персонала

2.2. Отмечаемый в литературе институт обмена дарами при фиксированной оплате труда
2.3. Неудачи систем оплаты, связанных с измеримыми результатами
2.4. Реальный институт при фиксированной оплате труда
2.5. Малая группа с попустительским институтом

3. Институциональные ловушки и остаточные права контроля активов в подразделениях с повременной оплатой труда и ее аналогами

4. Руководящие малые группы
4.1. Руководящие малые группы и их институциональные ловушки
4.2. Руководящие малые группы с оплатой руководителя от результата предприятия и с повременной оплатой

5. Сравнительный анализ деятельности малых групп с повременной оплатой труда и правами собственности на результаты предприятия

Заключение и основные выводы
Литература – 53 наименования
Таблицы – 5

III Практическое построение эффективного предприятия (Статья будет установлена на сайте после выхода журнала)

Введение

1. Обобщенная модель предприятия
1.1. Предприятие в структуре общественного производства и механизмы управляющие производством
1.2. Предприятие, малые рабочие и руководящие группы, и структурные подразделения
1.3. Институт предприятия
1.4. Институциональная модель предприятия

2. Создание эффективного предприятия
2.1. Предпосылки создания эффективного предприятия
2.2. Создание эффективного предприятия – это создание института направленного на достижение целей предприятия
2.3. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей общества
2.4. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей потребителя
2.5. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей персонала
2.6. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей других заинтересованных сторон

3. Создание предприятия
3.1. Создание высшей руководящей группы предприятия
3.2. Создание системы целеполагания. Стратегия и структура
3.3. Целеосуществление

4. Институциональное развитие предприятия
4.1. Проблема проведения институциональных изменений и ее разрешение
4.2. Организация развития предприятия

Заключение и основные выводы
Литература – 72 наименования
Рисунки – 2

АННОТАЦИИ

Аннотация ко второй статье

В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая сеть, элементами которой являются малые рабочие и руководящие группы – структурные подразделения предприятия. Причем связность сети осуществляется не связями между элементами сети, а за счет пересечения самих элементов. И других элементов в предприятии не существует. Соответственно эффективность предприятия определяется эффективностью этих малых групп.

Цель настоящего исследования состоит в рассмотрении возникающих в структурных подразделениях проблем, в выявлении и системном рассмотрении основных типов институтов малых групп и основных типов возникающих институциональных ловушек, снижающие их эффективность. А также проведение сравнительного анализа основных институтов. Другие аналогичные работы нам неизвестны.

Аннотация к третьей статье

В предыдущих статьях нами были рассмотрены вопросы организации и предприятия. Показано, что предприятие – это иерархическая связная сеть малых групп – рабочих и руководящих организаций. Но важны не только организация, а и процессы, пронизывающие всю иерархию предприятия, и сверху-вниз, и снизу-вверх, и вне иерархии. Особо важны процессы целеполагания – как вообще возникают цели. Проблемы здесь не столько с постановкой цели, сколько в определении средств ее достижения, которые и определяют то, какие цели предприятие может ставить и достигать. Так что мы имеем замкнутый клубок проблем, из которых невозможно выделить ни первичных, ни вторичных. Как отметил Георг Гегель еще в 1807 г. – это замкнутый круг, из которого не видно выхода. Как показывает анализ отечественной и зарубежной литературы вплоть до 2019 года, выхода не найдено до настоящего времени. Соответственно и эффективность наших российских предприятий, существенно ниже западных.

Цель исследования состоит в нахождении выхода из имеющейся ситуации: определении пути построения предприятия, обеспечивающего, в предвидимых условиях, постановку и осуществление максимально достижимых целей, обеспечивающих эффективность предприятия и его выход на передовые позиции в своей отрасли.

Первая статья готовится к выходу во 2-м номере журнала «Проблемы теории и практики управления» за 2020 год. Вторая и третья статьи будут опубликованы в последующих номерах. На сайте тексты статей будут размещаться по мере выхода соответствующих печатных изданий журнала.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

04.06.2020 20:03   Светлана   Статья: Жизненный цикл организации

Может ли жизненный цикл организации повлиять на изменение её организационной культуры?


04.06.2020 21:17   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Жизненный цикл организации

Дело в том, что, по большому счету, каждая стадия жизненного цикла организации - это определенное состояние ее культуры: действующих норм и принципов деятельности - института - правил игры (на каждой стадии они различны). Так что изменения стадий жизненного цикла организации является следствием изменения ее культуры.



Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020