Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей
Серия наших трех статей «Практическое построение эффективного предприятия» публикуется в международном журнале "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и последующих номерах. В статьях, на базе трудов видных теоретивов и практиков менеджмента и смежных наук (включая труды 8-и лауреатов Нобелевских премий по экономике), уточнены практические вопросы организации и институтов предприятия, разработаны практические меры, обеспечивающие высокую практическую эффективность и высокие конкурентные преимущества наших предприятий. Первые две статьи носят названия «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт» и «Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и руководящих групп». Завершающая 3-я статья носит название всей серии: «Практическое построение эффективного предприятия». Общий объем статей более 7-и печатных листов (300.000 символов).
Статьи посвящены построению рыночных предприятий, но основные их положения актуальны и справедливы для эффективного построения и нерыночных предприятий и организаций. Приведем содержание и аннотации этих статей.
СОДЕРЖАНИЕ СТАТЕЙ
I Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт // Проблемы теории и практики управления. 2020, №2.
Введение
1. Возникновение предприятия и задачи его собственника
1.1. Невидимая рука Адама Смита, институты и организации
1.2. Малая группа как субъект деятельности
1.3. Институты как ценности
1.4. Экономические отношения в малых группах
1.5. Внутренняя социальная среда и внутренние отношения предприятия
2. Естественные малые группы. Основная проблема их деятельности и ее разрешение
2.1. Основная проблема деятельности естественных малых групп
2.2. Институт естественных малых групп
2.3. Условия исключения институциональных ловушек в малых группах. Институциональные нормы малых групп
Заключение и основные выводы
Литература – 48 наименований
Таблицы – 1
Рисунки – 1
II Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп // Проблемы теории и практики управления. 2020, №6.
Введение
Два основных типа структурных подразделений – малых групп предприятия
1. Рабочие малые группы предприятий с собственностью на результаты
1.1. Малые группы с собственностью на результаты деятельности
1.2. Институциональные ловушки малой группы с правами собственности на результат
2. Институты малых групп без прав собственности на достигаемые результаты
2.1. Два основных пути внешней мотивации персонала
2.2. Отмечаемый в литературе институт обмена дарами при фиксированной оплате труда
2.3. Неудачи систем оплаты, связанных с измеримыми результатами
2.4. Реальный институт при фиксированной оплате труда
2.5. Малая группа с попустительским институтом
3. Институциональные ловушки и остаточные права контроля активов в подразделениях с повременной оплатой труда и ее аналогами
4. Руководящие малые группы
4.1. Руководящие малые группы и их институциональные ловушки
4.2. Руководящие малые группы с оплатой руководителя от результата предприятия и с повременной оплатой
5. Сравнительный анализ деятельности малых групп с повременной оплатой труда и правами собственности на результаты предприятия
Заключение и основные выводы
Литература – 53 наименования
Таблицы – 5
III Построение эффективного предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2020, №9.
Введение
1. Обобщенная модель предприятия
1.1. Предприятие в структуре общественного производства и механизмы управляющие производством
1.2. Предприятие, малые рабочие и руководящие группы, и структурные подразделения
1.3. Институт предприятия
1.4. Институциональная модель предприятия
2. Создание эффективного предприятия
2.1. Предпосылки создания эффективного предприятия
2.2. Создание эффективного предприятия – это создание института направленного на достижение целей предприятия
2.3. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей общества
2.4. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей потребителя
2.5. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей персонала
2.6. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей других заинтересованных сторон
3. Практическое создание предприятия
3.1. Создание высшей руководящей группы предприятия
3.2. Создание системы целеполагания. Стратегия и структура
3.3. Целеосуществление
4. Институциональное развитие предприятия
4.1. Проблема проведения институциональных изменений и ее разрешение
4.2. Организация развития предприятия
Заключение и основные выводы
Литература 74 наимен.
Рисунки - 2