О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(88)Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития
(256)Гайд по организации и управлению предприятием

Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей

Серия наших трех статей «Практическое построение эффективного предприятия» публикуется в международном журнале  "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и последующих номерах. В статьях, на базе трудов видных теоретивов и практиков менеджмента и смежных наук (включая труды 8-и лауреатов Нобелевских премий по экономике), уточнены практические вопросы организации и институтов предприятия, разработаны практические меры, обеспечивающие высокую практическую эффективность и высокие конкурентные преимущества наших предприятий. Первые две статьи носят названия «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт» и «Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и руководящих групп». Завершающая 3-я статья носит название всей серии: «Практическое построение эффективного предприятия». Общий объем статей более 7-и печатных листов (300.000 символов).

Статьи посвящены построению рыночных предприятий, но основные их положения актуальны и справедливы для эффективного построения и нерыночных предприятий и организаций. Приведем содержание и аннотации этих статей.

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЕЙ

I Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт // Проблемы теории и практики управления. 2020, №2.

Введение

1. Возникновение предприятия и задачи его собственника

1.1. Невидимая рука Адама Смита, институты и организации

1.2. Малая группа как субъект деятельности

1.3. Институты как ценности

1.4. Экономические отношения в малых группах

1.5. Внутренняя социальная среда и внутренние отношения предприятия

2. Естественные малые группы. Основная проблема их деятельности и ее разрешение

2.1. Основная проблема деятельности естественных малых групп

2.2. Институт естественных малых групп

2.3. Условия исключения институциональных ловушек в малых группах. Институциональные нормы малых групп

Заключение и основные выводы

Литература – 48 наименований

Таблицы – 1
Рисунки – 1

II Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп // Проблемы теории и практики управления. 2020, №6.

Введение

Два основных типа структурных подразделений – малых групп предприятия

1. Рабочие малые группы предприятий с собственностью на результаты

1.1. Малые группы с собственностью на результаты деятельности

1.2. Институциональные ловушки малой группы с правами собственности на результат

2. Институты малых групп без прав собственности на достигаемые результаты

2.1. Два основных пути внешней мотивации персонала

2.2. Отмечаемый в литературе институт обмена дарами при фиксированной оплате труда

2.3. Неудачи систем оплаты, связанных с измеримыми результатами

2.4. Реальный институт при фиксированной оплате труда

2.5. Малая группа с попустительским институтом

3. Институциональные ловушки и остаточные права контроля активов в подразделениях с повременной оплатой труда и ее аналогами

4. Руководящие малые группы

4.1. Руководящие малые группы и их институциональные ловушки

4.2. Руководящие малые группы с оплатой руководителя от результата предприятия и с повременной оплатой

5. Сравнительный анализ деятельности малых групп с повременной оплатой труда и правами собственности на результаты предприятия

Заключение и основные выводы

Литература – 53 наименования

Таблицы – 5

III Построение эффективного предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2020, №9.

Введение

1. Обобщенная модель предприятия

1.1. Предприятие в структуре общественного производства и механизмы управляющие производством

1.2. Предприятие, малые рабочие и руководящие группы, и структурные подразделения

1.3. Институт предприятия

1.4. Институциональная модель предприятия

2. Создание эффективного предприятия

2.1. Предпосылки создания эффективного предприятия

2.2. Создание эффективного предприятия – это создание института направленного на достижение целей предприятия

2.3. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей общества

2.4. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей потребителя

2.5. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей персонала

2.6. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей других заинтересованных сторон

3. Практическое создание предприятия

3.1. Создание высшей руководящей группы предприятия

3.2. Создание системы целеполагания. Стратегия и структура

3.3. Целеосуществление

4. Институциональное развитие предприятия

4.1. Проблема проведения институциональных изменений и ее разрешение

4.2. Организация развития предприятия

Заключение и основные выводы

Литература 74 наимен.

Рисунки - 2


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Так по какому же пути необходимо идти для повышения эффективности предприятия?


14.03.2022 23:07   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Пути повышения эффективности предприятия

Каждое предприятие уникально и находится в своей уникальной среде. Поэтому и пути повышения каждого предприятия уникальны. Поэтому ответить на данный вопрос со стороны без анализа предприятия невозможно. А если собственнику или руководителю необходимо найти решение самостоятельно, необходимо освоить необходимую информацию. Такую информацию за шестнадцать лет практических работ и теоретических исследований мы собрали в нашем "Гайде по организации и управлению предприятием"   PDF .



Наши новые статьи

19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022