О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
27.03.2020

Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей

Серия наших трех статей «Практическое построение эффективного предприятия» публикуется в международном журнале  "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и последующих номерах. В статьях, на базе трудов видных теоретивов и практиков менеджмента и смежных наук (включая труды 8-и лауреатов Нобелевских премий по экономике), уточнены практические вопросы организации и институтов предприятия, разработаны практические меры, обеспечивающие высокую практическую эффективность и высокие конкурентные преимущества наших предприятий. Первые две статьи носят названия «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт» и «Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и руководящих групп». Завершающая 3-я статья носит название всей серии: «Практическое построение эффективного предприятия». Общий объем статей более 7-и печатных листов (300.000 символов).

Статьи посвящены построению рыночных предприятий, но основные их положения актуальны и справедливы для эффективного построения и нерыночных предприятий и организаций. Приведем содержание и аннотации этих статей.

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЕЙ

I Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт // Проблемы теории и практики управления. 2020, №2.

Введение

1. Возникновение предприятия и задачи его собственника

1.1. Невидимая рука Адама Смита, институты и организации

1.2. Малая группа как субъект деятельности

1.3. Институты как ценности

1.4. Экономические отношения в малых группах

1.5. Внутренняя социальная среда и внутренние отношения предприятия

2. Естественные малые группы. Основная проблема их деятельности и ее разрешение

2.1. Основная проблема деятельности естественных малых групп

2.2. Институт естественных малых групп

2.3. Условия исключения институциональных ловушек в малых группах. Институциональные нормы малых групп

Заключение и основные выводы

Литература – 48 наименований

Таблицы – 1
Рисунки – 1

II Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп // Проблемы теории и практики управления. 2020, №6.

Введение

Два основных типа структурных подразделений – малых групп предприятия

1. Рабочие малые группы предприятий с собственностью на результаты

1.1. Малые группы с собственностью на результаты деятельности

1.2. Институциональные ловушки малой группы с правами собственности на результат

2. Институты малых групп без прав собственности на достигаемые результаты

2.1. Два основных пути внешней мотивации персонала

2.2. Отмечаемый в литературе институт обмена дарами при фиксированной оплате труда

2.3. Неудачи систем оплаты, связанных с измеримыми результатами

2.4. Реальный институт при фиксированной оплате труда

2.5. Малая группа с попустительским институтом

3. Институциональные ловушки и остаточные права контроля активов в подразделениях с повременной оплатой труда и ее аналогами

4. Руководящие малые группы

4.1. Руководящие малые группы и их институциональные ловушки

4.2. Руководящие малые группы с оплатой руководителя от результата предприятия и с повременной оплатой

5. Сравнительный анализ деятельности малых групп с повременной оплатой труда и правами собственности на результаты предприятия

Заключение и основные выводы

Литература – 53 наименования

Таблицы – 5

III Построение эффективного предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2020, №9.

Введение

1. Обобщенная модель предприятия

1.1. Предприятие в структуре общественного производства и механизмы управляющие производством

1.2. Предприятие, малые рабочие и руководящие группы, и структурные подразделения

1.3. Институт предприятия

1.4. Институциональная модель предприятия

2. Создание эффективного предприятия

2.1. Предпосылки создания эффективного предприятия

2.2. Создание эффективного предприятия – это создание института направленного на достижение целей предприятия

2.3. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей общества

2.4. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей потребителя

2.5. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей персонала

2.6. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей других заинтересованных сторон

3. Практическое создание предприятия

3.1. Создание высшей руководящей группы предприятия

3.2. Создание системы целеполагания. Стратегия и структура

3.3. Целеосуществление

4. Институциональное развитие предприятия

4.1. Проблема проведения институциональных изменений и ее разрешение

4.2. Организация развития предприятия

Заключение и основные выводы

Литература 74 наимен.

Рисунки - 2


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (126)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (114)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Стратегия создания организационной структуры?


26.05.2021 11:21   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура

Стратегия создания организационной структуры зависит от того, создается ли предприятие изначально, или проводится его существенное развитие.

В первом случае мы должны поставить цели предприятия и определить стратегию их достижения. И уже из этого разрабатывать организационную структуру, обеспечивающую наиболее эффективную реализацию стратегии и достижение поставленных целей. Осуществлять соответствующий подбор кадров.

Во втором случае мы имеем уже сформированную организационную структуру и систему власти в предприятии, сформированные "правила игры". И здесь любое изменение организационной структуры (при изменении целей и стратегии предприятия, или признании неэффективности структуры) означает и изменение статусов руководителей предприятия, и требований к ним. А проведение такого изменения, как отмечал Игорь Ансофф - это фундаментальная проблема. И она должна решаться или директивно, но тогда будут проблемы с руководителями, или коллегиально, но тогда изменения структуры будут минимальны, соответственно будет невысокой и эффективность предприятия с новыми целями и стратегией. Практически необходимо применять методы проведения организационных изменений, сформулированные еще Куртом Левиным.



Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021