О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
28.04.2020

Рыночное предприятие. Основная проблема деятельности малых групп

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.

2. ЕСТЕСТВЕННЫЕ МАЛЫЕ ГРУППЫ. ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЕЕ РАЗРЕШЕНИЕ

Выше были отмечены две формы естественных малых групп: естественные первобытные группы и естественные производственные группы и кооперативы. Первые практически не попадают в институциональные ловушки за счет внутренних норм группы, включающих нормы контроля и жестких санкций за их нарушение, норм, необходимых для выживания и выработанных многовековым естественным отбором. Естественная инструментальная малая группа уже может попадать в институциональные ловушки, поскольку в современном мире, во-первых, невозможны такие жесткие санкции, во-вторых, от этих санкций можно уйти, просто перейдя в другую группу. Поэтому далее будем рассматривать только инструментальные естественные группы.

2.1. Основная проблема деятельности естественных малых групп

В наше время естественные группы, обладающие собственностью на результаты деятельности, – это различные неформальные малые группы, подрядные бригады и малые кооперативы. Во всех таких группах результат деятельности не обеспечивает непосредственное удовлетворение потребностей их членов – основной достигаемый результат идет на рыночный обмен с внешней средой. Несмотря на наличие внутренней мотивации, здесь не все так просто. Сразу необходимо отметить, что эффективности группы мешают «разрушительные, следовательно, противообщественные и антикультурные тенденции и у большого количества людей» [38, с 114]. Эти тенденции могут помешать и зарождению группы, и привести ее к гибели уже в ходе практической деятельности.

В группе «организация возникает тогда, когда 1) способные установить коммуникацию друг с другом люди 2) согласны участвовать в совместной деятельности 3) ради достижения общей цели15» [3, с. 81]. Общеразделяемая цель необходима. Это аксиома [6]. Но, как отмечала нобелевский лауреат Элинор Остром, предположение о том, что ее достаточно для самоорганизации, покоится на двух заблуждениях. «Во-первых, ошибочно считается, будто простое наличие коллективных выгод достаточно, для того чтобы индивиды организовались, с тем чтобы эти выгоды получить». Второе заблуждение состоит в том, чтобы полагать, будто индивиды, не уверенные в том, что они гарантированно получат часть общего результата, начнут инвестировать в обеспечение коллективных выгод [30, с. 107]. Ведь «с принципом “каждый для всех” никто не станет работать даже и для себя» [42, с. 287]. Элинор Остром отметила это при создании лишь системы распределения общих природных ресурсов. При создании же самих общих ресурсов это положение должно включать не только гарантии получения каждым членом группы части результата (права собственности на него), но и то, что члены группы не будут вести оппортунистскую деятельность, уменьшающую сам общий результат.

Как отмечал Мансур Олсон, даже «когда ряд индивидов имеют общий или коллективный интерес – когда они разделяют одну цель, индивидуальные действия либо вообще не в состоянии обеспечить этот общий интерес, либо не могут адекватно способствовать достижению этой цели» [цит. по: 30, с. 87]. «Есть вероятность того, что многие группы не смогут добиться общей выгоды от совместных действий из-за отсутствия у их участников или доверия друг к другу, или возможности для легкого общения, или институциональных инноваций, то есть если не созданы регулирующие и санкционирующие правила» [43, с. 32]. Таким образом, даже наличия общей разделяемой цели недостаточно для формирования группы, способной достигать принимаемые цели. Причина в том, что «имея несколько членов команды, каждый из них имеет стимул обманывать друг друга <...> В результате общая производительность команды снижается» [2, с. 781]. В любой группе могут появиться «халявщики», «сачки» или лица, осуществляющие иные оппортунистические действия» [30, с. 71]. И при этом, конечно, «соблюдение правил каждым участником зависит от соблюдения правил всеми остальными. Никто не захочет быть «лохом» [30, с. 185]. Соответственно, «участники придерживаются стратегии сотрудничества до тех пор, пока все остальные придерживаются этой же стратегии. Если кто-либо отступает от правил, то, как утверждает модель, все остальные немедленно и навсегда также бросают их выполнять» [30, с. 183–184]. Институт, направленный на общие цели коллектива, или не будет сформирован, или будет разрушен. Поэтому «любая альтруистическая система внутренне нестабильна, поскольку она не защищена от злоупотреблений со стороны эгоистичных индивидуумов, готовых ее эксплуатировать» [44, с. 197]. 92]. А «альтруистическое поведение, за исключением альтруизма по отношению к очень близким родственникам (прямым потомкам и братьям и сестрам), не является жизнеспособным» [45, с. 92]. Таким образом, из-за развивающихся злоупотреблений группа неизбежно идет к гибели. Но «вымирание группы – процесс медленный по сравнению с чрезвычайно оживленной конкуренцией на уровне индивидуумов. Даже в то время, пока данная группа медленно и неотвратимо катится под откос, эгоистичные индивидуумы достигают кратковременного процветания за счет альтруистов» [44, с. 43]. Система же эгоизма стабильна и устойчива даже вплоть до гибели группы: попадая в институциональную ловушку, она уже не может выйти из нее и погибает.
__________________________

15 Группы, ориентированные на достижение общей цели,– это инструментальные группы, но в их жизнедеятельности не менее важен и экспрессивный результат, определяющий эмоциональное удовлетворение группы: «инструментальный и эмоциональный аспекты человеческой жизни являются базисными» [39, с. 165]. «Эмоциональное насыщение организма является его важной врожденной и прижизненно развивающейся потребностью» [40, с. 76], и эмоции являются мотивом поведения человека [41].

1.5. Внутренняя социальная среда и внутренние отношения предприятия << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.2. Институт естественных малых групп

 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

24.07.2020 11:35   Инесса   Статья: Эффективное корпоративное управление

Очень структурированный и формализованный материал .


04.08.2020 10:05   Василий   Статья: Развитие организации

Основные задачи для развития компании?


04.08.2020 12:33   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Развитие организации

Основные задачи для развития компании определяются ее основными целями. Если цели компании превосходство в конкурентной рыночной борьбе, то задачи развития компании, как отмечали Йозеф Шумпетер, Френк Найт и другие, заключаются в совершенствования и создания новых продуктов, технологических процессов, методов организации, освоения новых рынков приобретения необходимых ресурсов и реализации продукции, и др.
Компании необходимо провести анализ и определить какие конкретные методы развития необходимы ей в данных условиях и поставить соответствующие цели и задачи. И это вопрос сугубо индивидуальный для каждой конкретной компании.



Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020