ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1069)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Рыночное предприятие. Институт естественных малых групп

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.

2.2. Институт естественных малых групп

Исходя из изложенного, деятельность малой группы определяется целым рядом факторов. Необходимыми и достаточными положениями института малой группы являются положения, обеспечивающие выработку общеразделяемой общей цели и гарантии получения части получаемого общего результата. Как субъект группа имеет свои ценности и нормы деятельности, контролирует и направляет деятельность своих членов на выживание и развитие группы – постановку общих целей и получение совокупного общего результата группы (рис. 1).

Рис. 1. структура обратных связей в автономной группе
Источник. Составлено авторами

Управление и обратные связи в малой группе имеют совершенно другую природу, чем в механистических системах (рис. 1). Здесь мы не имеем ни эталона для сравнения результата на выходе, ни эталона институциональных норм (они сами изменяются в ходе деятельности, ориентируясь на повышение результата), а управление – это в основном координация деятельности по достижению принятых целей (предвидимых результатов и средств их достижения), поддержке и развитию норм и ценностей сформированного института16. Кроме того, сам результат – это комбинация материальных, нематериальных, статусных и других результатов, ценных для человека. Реальная обратная связь в группе действует следующим образом. Группа (как субъект) формирует нормы деятельности, ориентированные на рост совокупного результата своих членов. Каждый член группы имеет свои нормы, формируемые в первую очередь на личный рост. И эти личные нормы, несколько отличающиеся от норм группы (полное соответствие невозможно). Каждый член группы в ходе групповой деятельности приносит группе свой вклад в общий результат. Но он может получать и несанкционированный личный результат, связанный с использованием остаточных прав контроля активов (и рабочего времени, и материальных, и нематериальных) в личных целях. Причем провести четкую границу здесь невозможно. Группа контролирует своих членов и при отклонении их от норм группы налагает санкции на нарушителей. И обратная связь осуществляется «через систему ожидаемых образцов поведения, соответствующих каждой роли» [10, с. 146]. В итоге результат каждого участника складывается из распределяемого общего результата, несанкционированного результата и санкций группы. В первобытных группах санкции ввиду строгого естественного отбора были очень значительны. В древних общинах самое страшное для человека было – это потерять честь (сейчас это уже далеко не самое страшное), а одно из наказаний группы – заключение в рабство [27]. В наше время такие санкции уже невозможны, да и от них можно уйти, просто перейдя в другую группу, где тебя никто не знает. Соответственно, нарушения встречаются достаточно часто и это может вызвать лавинообразный эффект [30]. При нарушении отдельными индивидами институциональных норм группы возрастают их текущие личные результаты. Ориентируясь на них (а не на предвидимый общий результат), начинают применять аналогичные деструктивные нормы поведения и другие индивиды. Как только число таких нарушителей превысит критическую величину, эти деструктивные нормы станут уже нормой группы. В результате группа деградирует, общие результаты падают, но явного выхода нет – все не смогут вдруг разом начать выполнять необходимые для выживания и развития институциональные нормы. Группа попадает в институциональную ловушку. «Единожды выбрав неэффективную траекторию, система будет вынуждена продолжать двигаться по ней, пока не разовьется кризис» [46, с. 13].
______________________

16 Необходимо отметить, что на деятельность членов группы оказывают влияние и внешние законодательные нормы.

2.1. Основная проблема деятельности естественных малых групп << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.3. Условия исключения институциональных ловушек в малых группах. Институциональные нормы малых групп

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023