О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
28.04.2020

Рыночное предприятие. Институт естественных малых групп

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.

2.2. Институт естественных малых групп

Исходя из изложенного, деятельность малой группы определяется целым рядом факторов. Необходимыми и достаточными положениями института малой группы являются положения, обеспечивающие выработку общеразделяемой общей цели и гарантии получения части получаемого общего результата. Как субъект группа имеет свои ценности и нормы деятельности, контролирует и направляет деятельность своих членов на выживание и развитие группы – постановку общих целей и получение совокупного общего результата группы (рис. 1).

Рис. 1. структура обратных связей в автономной группе
Источник. Составлено авторами

Управление и обратные связи в малой группе имеют совершенно другую природу, чем в механистических системах (рис. 1). Здесь мы не имеем ни эталона для сравнения результата на выходе, ни эталона институциональных норм (они сами изменяются в ходе деятельности, ориентируясь на повышение результата), а управление – это в основном координация деятельности по достижению принятых целей (предвидимых результатов и средств их достижения), поддержке и развитию норм и ценностей сформированного института16. Кроме того, сам результат – это комбинация материальных, нематериальных, статусных и других результатов, ценных для человека. Реальная обратная связь в группе действует следующим образом. Группа (как субъект) формирует нормы деятельности, ориентированные на рост совокупного результата своих членов. Каждый член группы имеет свои нормы, формируемые в первую очередь на личный рост. И эти личные нормы, несколько отличающиеся от норм группы (полное соответствие невозможно). Каждый член группы в ходе групповой деятельности приносит группе свой вклад в общий результат. Но он может получать и несанкционированный личный результат, связанный с использованием остаточных прав контроля активов (и рабочего времени, и материальных, и нематериальных) в личных целях. Причем провести четкую границу здесь невозможно. Группа контролирует своих членов и при отклонении их от норм группы налагает санкции на нарушителей. И обратная связь осуществляется «через систему ожидаемых образцов поведения, соответствующих каждой роли» [10, с. 146]. В итоге результат каждого участника складывается из распределяемого общего результата, несанкционированного результата и санкций группы. В первобытных группах санкции ввиду строгого естественного отбора были очень значительны. В древних общинах самое страшное для человека было – это потерять честь (сейчас это уже далеко не самое страшное), а одно из наказаний группы – заключение в рабство [27]. В наше время такие санкции уже невозможны, да и от них можно уйти, просто перейдя в другую группу, где тебя никто не знает. Соответственно, нарушения встречаются достаточно часто и это может вызвать лавинообразный эффект [30]. При нарушении отдельными индивидами институциональных норм группы возрастают их текущие личные результаты. Ориентируясь на них (а не на предвидимый общий результат), начинают применять аналогичные деструктивные нормы поведения и другие индивиды. Как только число таких нарушителей превысит критическую величину, эти деструктивные нормы станут уже нормой группы. В результате группа деградирует, общие результаты падают, но явного выхода нет – все не смогут вдруг разом начать выполнять необходимые для выживания и развития институциональные нормы. Группа попадает в институциональную ловушку. «Единожды выбрав неэффективную траекторию, система будет вынуждена продолжать двигаться по ней, пока не разовьется кризис» [46, с. 13].
______________________

16 Необходимо отметить, что на деятельность членов группы оказывают влияние и внешние законодательные нормы.

2.1. Основная проблема деятельности естественных малых групп << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.3. Условия исключения институциональных ловушек в малых группах. Институциональные нормы малых групп

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт"

25.12.2020 17:43  Татьяна

Главное и основополагающее условие эффективности работы предприятия?

25.12.2020 20:55  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Главное и основополагающее условие эффективности работы предприятия - это обеспечение интересов и целей персонала направленных на достижение целей предприятия. Все остальное приложится.

08.03.2021 16:11  Василий

Что входит в состав стратегических задач развития организации в условиях рыночной экономики?

08.03.2021 18:48  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Задачи, которые может решать рыночная организация зависят от ее текущего положения. В зависимости от положения - это выживание, развитие, занятие передовых рыночных позиций. Самое главное - ставящиеся задачи должны соответствовать имеющимся средствам, мотивам деятельности персонала.

08.04.2021 18:17  Евгения

Какие рыночные факторы стимулируют организация на применение инструментов стратегического менеджмента?

08.04.2021 23:17  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Основной рыночный фактор стимулирующий применение стратегического менеджмента - это существенная неопределенность рыночной ситуации, тем большая, чем дальше анализируемый период времени. Четкие конкретные цели и планы возможны только на малых временных горизонтах - тактика. На больших временных горизонтах можно ставить только ориентировочные планы, которые, со временем, должны корректироваться в зависимости от результатов достижения тактических целей - стратегия.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Июнь Скачать статью (47)                 Читать статью
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (224)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (182)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021