О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
28.04.2020

Рыночное предприятие. Институт естественных малых групп

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.

2.2. Институт естественных малых групп

Исходя из изложенного, деятельность малой группы определяется целым рядом факторов. Необходимыми и достаточными положениями института малой группы являются положения, обеспечивающие выработку общеразделяемой общей цели и гарантии получения части получаемого общего результата. Как субъект группа имеет свои ценности и нормы деятельности, контролирует и направляет деятельность своих членов на выживание и развитие группы – постановку общих целей и получение совокупного общего результата группы (рис. 1).

Рис. 1. структура обратных связей в автономной группе
Источник. Составлено авторами

Управление и обратные связи в малой группе имеют совершенно другую природу, чем в механистических системах (рис. 1). Здесь мы не имеем ни эталона для сравнения результата на выходе, ни эталона институциональных норм (они сами изменяются в ходе деятельности, ориентируясь на повышение результата), а управление – это в основном координация деятельности по достижению принятых целей (предвидимых результатов и средств их достижения), поддержке и развитию норм и ценностей сформированного института16. Кроме того, сам результат – это комбинация материальных, нематериальных, статусных и других результатов, ценных для человека. Реальная обратная связь в группе действует следующим образом. Группа (как субъект) формирует нормы деятельности, ориентированные на рост совокупного результата своих членов. Каждый член группы имеет свои нормы, формируемые в первую очередь на личный рост. И эти личные нормы, несколько отличающиеся от норм группы (полное соответствие невозможно). Каждый член группы в ходе групповой деятельности приносит группе свой вклад в общий результат. Но он может получать и несанкционированный личный результат, связанный с использованием остаточных прав контроля активов (и рабочего времени, и материальных, и нематериальных) в личных целях. Причем провести четкую границу здесь невозможно. Группа контролирует своих членов и при отклонении их от норм группы налагает санкции на нарушителей. И обратная связь осуществляется «через систему ожидаемых образцов поведения, соответствующих каждой роли» [10, с. 146]. В итоге результат каждого участника складывается из распределяемого общего результата, несанкционированного результата и санкций группы. В первобытных группах санкции ввиду строгого естественного отбора были очень значительны. В древних общинах самое страшное для человека было – это потерять честь (сейчас это уже далеко не самое страшное), а одно из наказаний группы – заключение в рабство [27]. В наше время такие санкции уже невозможны, да и от них можно уйти, просто перейдя в другую группу, где тебя никто не знает. Соответственно, нарушения встречаются достаточно часто и это может вызвать лавинообразный эффект [30]. При нарушении отдельными индивидами институциональных норм группы возрастают их текущие личные результаты. Ориентируясь на них (а не на предвидимый общий результат), начинают применять аналогичные деструктивные нормы поведения и другие индивиды. Как только число таких нарушителей превысит критическую величину, эти деструктивные нормы станут уже нормой группы. В результате группа деградирует, общие результаты падают, но явного выхода нет – все не смогут вдруг разом начать выполнять необходимые для выживания и развития институциональные нормы. Группа попадает в институциональную ловушку. «Единожды выбрав неэффективную траекторию, система будет вынуждена продолжать двигаться по ней, пока не разовьется кризис» [46, с. 13].
______________________

16 Необходимо отметить, что на деятельность членов группы оказывают влияние и внешние законодательные нормы.

2.1. Основная проблема деятельности естественных малых групп << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.3. Условия исключения институциональных ловушек в малых группах. Институциональные нормы малых групп

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт"

25.12.2020 17:43  Татьяна

Главное и основополагающее условие эффективности работы предприятия?

25.12.2020 20:55  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Главное и основополагающее условие эффективности работы предприятия - это обеспечение интересов и целей персонала направленных на достижение целей предприятия. Все остальное приложится.

08.03.2021 16:11  Василий

Что входит в состав стратегических задач развития организации в условиях рыночной экономики?

08.03.2021 18:48  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Задачи, которые может решать рыночная организация зависят от ее текущего положения. В зависимости от положения - это выживание, развитие, занятие передовых рыночных позиций. Самое главное - ставящиеся задачи должны соответствовать имеющимся средствам, мотивам деятельности персонала.

08.04.2021 18:17  Евгения

Какие рыночные факторы стимулируют организация на применение инструментов стратегического менеджмента?

08.04.2021 23:17  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Основной рыночный фактор стимулирующий применение стратегического менеджмента - это существенная неопределенность рыночной ситуации, тем большая, чем дальше анализируемый период времени. Четкие конкретные цели и планы возможны только на малых временных горизонтах - тактика. На больших временных горизонтах можно ставить только ориентировочные планы, которые, со временем, должны корректироваться в зависимости от результатов достижения тактических целей - стратегия.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Четыре системы управления предприятием и повышение их эффективности
Скачать статью (38)                 Читать статью
Концептуальные основы механизма предприятия и его эффективности
Скачать статью (105)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов
Скачать статью (147)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.10.2021 Формирование требуемого института предприятия, культуры
Формирование требуемого института предприятия, культуры — это единственная, действительно важная проблема руководителя. Если она разрешена, других проблем у ... далее

17.10.2021 Анализ, оптимизация и управление бизнес-процессами
Основная проблема при анализе, оптимизации и управлении бизнес-процессами заключается не в том, чтобы разработать наиболее эффективную для предприятия систему ... далее

17.10.2021 Комплексное повышение эффективности действующего предприятия
Повышение эффективности — это всегда комплексный вопрос, и решить его можно только комплексно и опираясь на сложившуюся культуру предприятия ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021