ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Рыночное предприятие. Институт естественных малых групп

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.

2.2. Институт естественных малых групп

Исходя из изложенного, деятельность малой группы определяется целым рядом факторов. Необходимыми и достаточными положениями института малой группы являются положения, обеспечивающие выработку общеразделяемой общей цели и гарантии получения части получаемого общего результата. Как субъект группа имеет свои ценности и нормы деятельности, контролирует и направляет деятельность своих членов на выживание и развитие группы – постановку общих целей и получение совокупного общего результата группы (рис. 1).

Рис. 1. структура обратных связей в автономной группе
Источник. Составлено авторами

Управление и обратные связи в малой группе имеют совершенно другую природу, чем в механистических системах (рис. 1). Здесь мы не имеем ни эталона для сравнения результата на выходе, ни эталона институциональных норм (они сами изменяются в ходе деятельности, ориентируясь на повышение результата), а управление – это в основном координация деятельности по достижению принятых целей (предвидимых результатов и средств их достижения), поддержке и развитию норм и ценностей сформированного института16. Кроме того, сам результат – это комбинация материальных, нематериальных, статусных и других результатов, ценных для человека. Реальная обратная связь в группе действует следующим образом. Группа (как субъект) формирует нормы деятельности, ориентированные на рост совокупного результата своих членов. Каждый член группы имеет свои нормы, формируемые в первую очередь на личный рост. И эти личные нормы, несколько отличающиеся от норм группы (полное соответствие невозможно). Каждый член группы в ходе групповой деятельности приносит группе свой вклад в общий результат. Но он может получать и несанкционированный личный результат, связанный с использованием остаточных прав контроля активов (и рабочего времени, и материальных, и нематериальных) в личных целях. Причем провести четкую границу здесь невозможно. Группа контролирует своих членов и при отклонении их от норм группы налагает санкции на нарушителей. И обратная связь осуществляется «через систему ожидаемых образцов поведения, соответствующих каждой роли» [10, с. 146]. В итоге результат каждого участника складывается из распределяемого общего результата, несанкционированного результата и санкций группы. В первобытных группах санкции ввиду строгого естественного отбора были очень значительны. В древних общинах самое страшное для человека было – это потерять честь (сейчас это уже далеко не самое страшное), а одно из наказаний группы – заключение в рабство [27]. В наше время такие санкции уже невозможны, да и от них можно уйти, просто перейдя в другую группу, где тебя никто не знает. Соответственно, нарушения встречаются достаточно часто и это может вызвать лавинообразный эффект [30]. При нарушении отдельными индивидами институциональных норм группы возрастают их текущие личные результаты. Ориентируясь на них (а не на предвидимый общий результат), начинают применять аналогичные деструктивные нормы поведения и другие индивиды. Как только число таких нарушителей превысит критическую величину, эти деструктивные нормы станут уже нормой группы. В результате группа деградирует, общие результаты падают, но явного выхода нет – все не смогут вдруг разом начать выполнять необходимые для выживания и развития институциональные нормы. Группа попадает в институциональную ловушку. «Единожды выбрав неэффективную траекторию, система будет вынуждена продолжать двигаться по ней, пока не разовьется кризис» [46, с. 13].
______________________

16 Необходимо отметить, что на деятельность членов группы оказывают влияние и внешние законодательные нормы.

2.1. Основная проблема деятельности естественных малых групп << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.3. Условия исключения институциональных ловушек в малых группах. Институциональные нормы малых групп

 


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024