О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(193)Гайд по организации и управлению предприятием

Рыночное предприятие. Заключение и выводы

28.04.2020
Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ

Приведенные материалы исследований показывают, что организация реального предприятия – это связная сетевая иерархическая организация, элементами которой являются малые группы: базовые рабочие группы, над которыми возвышаются руководящие малые группы. При этом каждая сложившаяся малая группа предприятия – это субъект деятельности со своим разумом, своим неформальным институтом, который в основном и определяет ее деятельность. В рамках этого института деятельность группы имеет минимальные трансакционные издержки. Если же группа не сложилась – не сформировался ее неформальный институт (правила игры у нее еще отсутствуют), то ее деятельность осуществляется с большими трансакционными издержками. Институт предприятия в целом – это аналогичная организации иерархическая система субинститутов входящих малых групп. Только необходимо уточнить, что формальный институт предприятия определяется формальной иерархией малых групп как структурных подразделений. Неформальный институт может определяться и возможными неформальными группами, выходящими за рамки структурных подразделений.

Естественные малые группы, даже при разделении общего предвидимого результата и наличии у членов группы прав собственности на результаты деятельности, подвержены попаданию в институциональную ловушку: оппортунистские действия отдельных членов, повышающие их личные результаты (при отсутствии действенного контроля), приводят к тому, что их примеру начинают следовать и другие члены группы. Но со временем это неизбежно приводит к сокращению и общего результата группы, и личных результатов ее членов. Для минимизации вероятности попадания в такую ловушку неформальный институт группы должен включать нормы, обеспечивающие контроль и наказание нарушителей норм. Причем это положение самое проблематичное. Для того чтобы оно реально работало, принятые нормы наказания должны быть калиброваны – учитывали ситуацию и степень опасности нарушения для группы.

Малые кооперативные предприятия (как естественные малые рабочие группы) за счет внутренней мотивации имеют более высокую эффективность, чем традиционные. Большие же иерархические кооперативные предприятия, включающие и рабочие, и руководящие группы, также во все времена показывают более высокую эффективность. Однако число их мизерно – и этому может быть только одна причина – институциональные ловушки в руководящих группах. Поэтому повышение эффективности наших предприятий заложено именно в эффективности малых групп, как рабочих, так и руководящих.
Ввиду ограниченного объема статьи в ней рассмотрены только естественные рабочие группы и малые кооперативные предприятия. Искусственные рабочие группы, руководящие группы, реальные иерархические предприятия, будут рассмотрены в последующих статьях. Будут показаны возникающие в них проблемы и институциональные ловушки, их разрешение – обеспечение максимальной эффективности наших предприятий.

2.3. Условия исключения институциональных ловушек в малых группах. Институциональные нормы малых групп << СОДЕРЖАНИЕ >> Список литературы

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт"

25.12.2020 17:43  Татьяна

Главное и основополагающее условие эффективности работы предприятия?

25.12.2020 20:55  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Главное и основополагающее условие эффективности работы предприятия - это обеспечение интересов и целей персонала направленных на достижение целей предприятия. Все остальное приложится.

08.03.2021 16:11  Василий

Что входит в состав стратегических задач развития организации в условиях рыночной экономики?

08.03.2021 18:48  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Задачи, которые может решать рыночная организация зависят от ее текущего положения. В зависимости от положения - это выживание, развитие, занятие передовых рыночных позиций. Самое главное - ставящиеся задачи должны соответствовать имеющимся средствам, мотивам деятельности персонала.

08.04.2021 18:17  Евгения

Какие рыночные факторы стимулируют организация на применение инструментов стратегического менеджмента?

08.04.2021 23:17  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Основной рыночный фактор стимулирующий применение стратегического менеджмента - это существенная неопределенность рыночной ситуации, тем большая, чем дальше анализируемый период времени. Четкие конкретные цели и планы возможны только на малых временных горизонтах - тактика. На больших временных горизонтах можно ставить только ориентировочные планы, которые, со временем, должны корректироваться в зависимости от результатов достижения тактических целей - стратегия.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022