Рыночное предприятие. Заключение и выводы
|
Начало статьи |
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №2. |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ
Приведенные материалы исследований показывают, что организация реального предприятия – это связная сетевая иерархическая организация, элементами которой являются малые группы: базовые рабочие группы, над которыми возвышаются руководящие малые группы. При этом каждая сложившаяся малая группа предприятия – это субъект деятельности со своим разумом, своим неформальным институтом, который в основном и определяет ее деятельность. В рамках этого института деятельность группы имеет минимальные трансакционные издержки. Если же группа не сложилась – не сформировался ее неформальный институт (правила игры у нее еще отсутствуют), то ее деятельность осуществляется с большими трансакционными издержками. Институт предприятия в целом – это аналогичная организации иерархическая система субинститутов входящих малых групп. Только необходимо уточнить, что формальный институт предприятия определяется формальной иерархией малых групп как структурных подразделений. Неформальный институт может определяться и возможными неформальными группами, выходящими за рамки структурных подразделений.
Естественные малые группы, даже при разделении общего предвидимого результата и наличии у членов группы прав собственности на результаты деятельности, подвержены попаданию в институциональную ловушку: оппортунистские действия отдельных членов, повышающие их личные результаты (при отсутствии действенного контроля), приводят к тому, что их примеру начинают следовать и другие члены группы. Но со временем это неизбежно приводит к сокращению и общего результата группы, и личных результатов ее членов. Для минимизации вероятности попадания в такую ловушку неформальный институт группы должен включать нормы, обеспечивающие контроль и наказание нарушителей норм. Причем это положение самое проблематичное. Для того чтобы оно реально работало, принятые нормы наказания должны быть калиброваны – учитывали ситуацию и степень опасности нарушения для группы.
Малые кооперативные предприятия (как естественные малые рабочие группы) за счет внутренней мотивации имеют более высокую эффективность, чем традиционные. Большие же иерархические кооперативные предприятия, включающие и рабочие, и руководящие группы, также во все времена показывают более высокую эффективность. Однако число их мизерно – и этому может быть только одна причина – институциональные ловушки в руководящих группах. Поэтому повышение эффективности наших предприятий заложено именно в эффективности малых групп, как рабочих, так и руководящих.
Ввиду ограниченного объема статьи в ней рассмотрены только естественные рабочие группы и малые кооперативные предприятия. Искусственные рабочие группы, руководящие группы, реальные иерархические предприятия, будут рассмотрены в последующих статьях. Будут показаны возникающие в них проблемы и институциональные ловушки, их разрешение – обеспечение максимальной эффективности наших предприятий.
__________________