ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1068)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Эффективность предприятия. Малая группа с попустительским институтом

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №6.

2.5. Малая группа с попустительским институтом

Попустительская организация – это организация, в которой стороны практически не контролируют друг друга21. В обычных предприятиях «работодатели контролируют работников и аналогичным образом работники контролируют работодателей» [10, с. 790]. Без контроля даже небольшая асимметрия информации оставляет практически неограниченные остаточные права контроля активов как подчиненным, так и руководителям. У руководителя основная информация – это реальные результаты деятельности группы и их использование, что связанно с вознаграждением группы. У подчиненных – использование вверенных им активов предприятия (в том числе рабочего времени). Соответственно, попустительская организация может быть и снизу (низы не контролируют верхи) – захват власти верхушкой, и сверху (верхи не контролируют низы) – захват власти снизу. В реальной группе наиболее уделяется внимание ситуации, когда руководитель не контролирует деятельность подчиненных, оставляя им неограниченные права использования активов22. Реже когда руководитель присваивает часть общего результата или результаты отдельных членов своих групп.

В разделе 3.4 уже отмечалось, что эффективность деятельности персонала при повременной оплате определяется зоной безразличия, зависящей в том числе от компетенций и личностных характеристик руководителя. И если компетенции и волевые характеристики слабы, то управление группой становится таким слабым, что она фактически отпускается на самотек. Это и есть попустительский институт. Причем он может существовать на разных уровнях: и на уровне младшего и среднего руководящего персонала, и на уровне топ-менеджеров. В данном разделе мы рассмотрим только нижний уровень.

При отсутствии четкого руководства «команды производственных ресурсов, как и бизнес-единицы, будут развиваться в явной спонтанности на рынке – без какоголибо центрального организационного агента, менеджера команды или босса» [10, с. 781]. Неформальная самоорганизация коллектива действует в личных интересах членов коллектива и непродуктивна с точки зрения предприятия. В этом случае персонал будет иметь основной доход за счет присвоения остаточных прав контроля активов, а не заработной платы. Внутренние нормы будут направлены на минимальную «зону безразличия» и ту минимальную эффективность предприятия, при которой собственнику или руководству еще только имеет смысл поддерживать такую группу.

Основные нормы малой группы с попустительским управлением приведены в табл. 4.

ТАБЛИЦА 4 Нормы и принципы малой группы с попустительским управлением

Внутренние цели группы Цели развития группы как субъекта – выживание и рост общего совокупного результата группы
Управление Самоуправление на достижение личных целей
Контроль деятельности группы Внешний контроль на выполнение самых общих указаний руководства. Внутренний контроль на достижение личных целей
Санкции Санкции руководителя практически отсутствуют.
Внутренние санкции коллектива за действия, которые могут привести к ликвидации группы
Легальные результаты участников Повременная оплата.
Легальное использование остаточных прав контроля активов, совпадающих с интересами предприятия, в личных целях.
Время на отдых.
Условия труда
Возможные дополнительные результаты участников Использование остаточных прав контроля активов, не совпадающих с интересами предприятия, в личных целях
Неформальная норма использования остаточных прав контроля Остаточные права контроля активов использовать в той мере, в которой соблюдается принятая норма зоны безразличия*, не угрожающая самому существованию группы

* Группа не позволяет «сачковать» и «халявить» [9] больше принятой группой нормы, так как это может нарушать интересы группы в целом – привести к ужесточению контроля и ликвидации группы как субъекта.

Источник Составлено авторами

Однако попустительская группа может давать хорошие результаты на предприятиях художественной и научной сферы. На этих предприятиях, во-первых, члены групп могут иметь компетенции (у каждого в своей области) существенно выше, чем у руководителя, и он фактически становится администратором и решает только административные вопросы. Во-вторых, имея компетенции, они зачастую готовы упорно трудиться на достижение своей цели. В-третьих, в достижении своей цели они зачастую и сами организуют деятельность подразделения – становятся неформальными лидерами организуемых ими групп. В-четвертых, профессионалы высокоинтеллектуальной сферы не приемлют внешний контроль. К попустительской группе мы еще вернемся в разделе «Развитие предприятия».

______________________

21 А «быть слишком доверчивым очень опасно» [43, с. 23].
22 На больших предприятиях это и перехват власти собственника или вышестоящего руководителя более сильным индивидом или, что чаще, группой влияния. И обратное: перехват всей полноты власти верхушкой в акционерных и кооперативных предприятиях. Данный вопрос будет рассмотрен в соответствующем разделе. 

2.4. Реальный институт при фиксированной оплате труда << СОДЕРЖАНИЕ >> 3. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ЛОВУШКИ И ОСТАТОЧНЫЕ ПРАВА КОНТРОЛЯ АКТИВОВ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ С ПОВРЕМЕННОЙ ОПЛАТОЙ ТРУДА И ЕЕ АНАЛОГАМИ

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023