ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1068)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Эффективность предприятия. Институциональные ловушки и остаточные права контроля активов

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №6.

3. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ЛОВУШКИ И ОСТАТОЧНЫЕ ПРАВА КОНТРОЛЯ АКТИВОВ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ С ПОВРЕМЕННОЙ ОПЛАТОЙ ТРУДА И ЕЕ АНАЛОГАМИ

Изложенное показывает, что в группах с повременной оплатой труда присутствуют все институциональные ловушки, что и в искусственных группах с оплатой по результату предприятия. Но присутствуют еще две новые институциональные ловушки. Первая непосредственно связана с ограничением уровня оплаты труда независимо от того, является ли он повременной, сдельной или другой подобной системой, определенной формальным институтом предприятия. Важен лишь сам факт ограничения уровня оплаты некоторой (пусть даже и не определенной формально) величиной. Это ловушка фиксированной оплаты труда. И это особая ловушка: все другие возникают лавинообразно в ходе деятельности и в потенциале приводят к необратимой гибели группы. Ловушка ограничения уровня оплаты развивается эволюционно с момента фиксации уровня оплаты. Активы с ограниченным контролем – это время, сам труд и его напряженность. В ходе этой эволюции, поскольку уровень оплаты ограничен, институт группы направлен на минимизацию затрачиваемого времени и труда.
Администрация – на их максимизацию. Арбитром является среднерыночный уровень оплаты труда. Как только баланс будет установлен, соответствующие нормы станут необратимыми нормами группы. Эволюционными изменениями (даже повышением уровня оплаты труда) производительность группы не повышается. Именно поэтому данная ситуация – это не «эффект колеи», определяемый инерционностью институтов, а институциональная ловушка. Вторая новая ловушка возникает, если в дополнение к повременной оплате включаются премии за достижение заданных показателей деятельности, рассмотренных в разделе 3.3. Попадание в эту ловушку также происходит с установкой системы показателей. Выход требует изменения формального института: исключения системы показателей, но без сохранения среднего уровня оплаты он проблематичен.

В табл. 5 приведены все основные виды институциональных ловушек и их характеристики.

ТАБЛИЦА 5 Типы институциональных ловушек и их характеристики

Тип ловушки Характеристики ловушки
Ловушка доминирования внутренних личных целей Лавинообразно возникающая ловушка. Начинается с нарушением норм отдельными индивидами, завершается изменением норм всей группы. Результатом является снижение эффективности, а если ценность предприятия невелика – разрушением и института, и группы. Самостоятельный выход из этой ловушки невозможен, необходимо формировать новый институт, возможно, с исключением некоторых членов группы
Ловушка ограниченных внешних ресурсов
Ловушка ограниченных внутренних ресурсов
Ловушка руководителя Возникает при асимметрии информации руководителя и группы – руководитель несанкционированно присваивает часть результата группы. Выход – замена руководителя
Ловушка краткосрочных метрик результата Причина попадания в ловушку – приоритет ближних целей. Первоначально приводит к повышению измеряемых результатов и группы, и предприятия, но далее – к понижению результатов, к стагнации. Самостоятельный выход из этой ловушки невозможен, необходимо формировать новый институт
Ловушка фиксированной оплаты труда Не присутствует в подразделениях с оплатой по результату предприятия. Приводит к определенному уровню эффективности, зависящему от соотношения уровня оплаты труда на предприятии и среднерыночного уровня. Самостоятельный выход из этой ловушки невозможен, необходимо формировать новый институт
Ловушка показателей деятельности Не присутствует в подразделениях с оплатой по результату предприятия. Приводит к ориентации не на результаты предприятия, а на задаваемые формальные значения измеримых показателей. Приводит к снижению эффективности и отрицательным последствиям для потребителей. Выход возможен только при исключении системы показателей при сохранении уровня оплаты

Источник Составлено авторами

Как отмечалось в первой статье [1], невидимая рука А. Смита – это институт, и группа действует в интересах предприятия только тогда, когда сильный институт направлен на именно цели предприятия, а не ее отдельных членов и отдельных групп в целом. То, что Г. Хардин отметил, что при попадании в институциональную ловушку «трагедия общин» невидимая рука А. Смита не действует [44]. Но это относится только к группам со слабым институтам. Группы с сильными институтами живут и развиваются, не попадают в ловушки [9]. И выход из всех ловушек – это не эволюционное развитие института, а его внешнее революционное преобразование. Это изменение формального института и внедрение его положений в практическую деятельность. И таким образом, чтобы эти изменения повысили результаты коллектива. Все другие изменения будут отвергнуты.

2.5. Малая группа с попустительским институтом << СОДЕРЖАНИЕ >> 4. РУКОВОДЯЩИЕ МАЛЫЕ ГРУППЫ

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023