ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2023
Наши статьи "Современный менеджмент":

Эффективность предприятия. Институциональные ловушки и остаточные права контроля активов

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №6.

3. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ЛОВУШКИ И ОСТАТОЧНЫЕ ПРАВА КОНТРОЛЯ АКТИВОВ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ С ПОВРЕМЕННОЙ ОПЛАТОЙ ТРУДА И ЕЕ АНАЛОГАМИ

Изложенное показывает, что в группах с повременной оплатой труда присутствуют все институциональные ловушки, что и в искусственных группах с оплатой по результату предприятия. Но присутствуют еще две новые институциональные ловушки. Первая непосредственно связана с ограничением уровня оплаты труда независимо от того, является ли он повременной, сдельной или другой подобной системой, определенной формальным институтом предприятия. Важен лишь сам факт ограничения уровня оплаты некоторой (пусть даже и не определенной формально) величиной. Это ловушка фиксированной оплаты труда. И это особая ловушка: все другие возникают лавинообразно в ходе деятельности и в потенциале приводят к необратимой гибели группы. Ловушка ограничения уровня оплаты развивается эволюционно с момента фиксации уровня оплаты. Активы с ограниченным контролем – это время, сам труд и его напряженность. В ходе этой эволюции, поскольку уровень оплаты ограничен, институт группы направлен на минимизацию затрачиваемого времени и труда.
Администрация – на их максимизацию. Арбитром является среднерыночный уровень оплаты труда. Как только баланс будет установлен, соответствующие нормы станут необратимыми нормами группы. Эволюционными изменениями (даже повышением уровня оплаты труда) производительность группы не повышается. Именно поэтому данная ситуация – это не «эффект колеи», определяемый инерционностью институтов, а институциональная ловушка. Вторая новая ловушка возникает, если в дополнение к повременной оплате включаются премии за достижение заданных показателей деятельности, рассмотренных в разделе 3.3. Попадание в эту ловушку также происходит с установкой системы показателей. Выход требует изменения формального института: исключения системы показателей, но без сохранения среднего уровня оплаты он проблематичен.

В табл. 5 приведены все основные виды институциональных ловушек и их характеристики.

ТАБЛИЦА 5 Типы институциональных ловушек и их характеристики

Тип ловушки Характеристики ловушки
Ловушка доминирования внутренних личных целей Лавинообразно возникающая ловушка. Начинается с нарушением норм отдельными индивидами, завершается изменением норм всей группы. Результатом является снижение эффективности, а если ценность предприятия невелика – разрушением и института, и группы. Самостоятельный выход из этой ловушки невозможен, необходимо формировать новый институт, возможно, с исключением некоторых членов группы
Ловушка ограниченных внешних ресурсов
Ловушка ограниченных внутренних ресурсов
Ловушка руководителя Возникает при асимметрии информации руководителя и группы – руководитель несанкционированно присваивает часть результата группы. Выход – замена руководителя
Ловушка краткосрочных метрик результата Причина попадания в ловушку – приоритет ближних целей. Первоначально приводит к повышению измеряемых результатов и группы, и предприятия, но далее – к понижению результатов, к стагнации. Самостоятельный выход из этой ловушки невозможен, необходимо формировать новый институт
Ловушка фиксированной оплаты труда Не присутствует в подразделениях с оплатой по результату предприятия. Приводит к определенному уровню эффективности, зависящему от соотношения уровня оплаты труда на предприятии и среднерыночного уровня. Самостоятельный выход из этой ловушки невозможен, необходимо формировать новый институт
Ловушка показателей деятельности Не присутствует в подразделениях с оплатой по результату предприятия. Приводит к ориентации не на результаты предприятия, а на задаваемые формальные значения измеримых показателей. Приводит к снижению эффективности и отрицательным последствиям для потребителей. Выход возможен только при исключении системы показателей при сохранении уровня оплаты

Источник Составлено авторами

Как отмечалось в первой статье [1], невидимая рука А. Смита – это институт, и группа действует в интересах предприятия только тогда, когда сильный институт направлен на именно цели предприятия, а не ее отдельных членов и отдельных групп в целом. То, что Г. Хардин отметил, что при попадании в институциональную ловушку «трагедия общин» невидимая рука А. Смита не действует [44]. Но это относится только к группам со слабым институтам. Группы с сильными институтами живут и развиваются, не попадают в ловушки [9]. И выход из всех ловушек – это не эволюционное развитие института, а его внешнее революционное преобразование. Это изменение формального института и внедрение его положений в практическую деятельность. И таким образом, чтобы эти изменения повысили результаты коллектива. Все другие изменения будут отвергнуты.

2.5. Малая группа с попустительским институтом << СОДЕРЖАНИЕ >> 4. РУКОВОДЯЩИЕ МАЛЫЕ ГРУППЫ

__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024