О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
01.06.2020

Эффективность предприятия. Институциональные ловушки и остаточные права контроля активов

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №6.

3. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ЛОВУШКИ И ОСТАТОЧНЫЕ ПРАВА КОНТРОЛЯ АКТИВОВ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ С ПОВРЕМЕННОЙ ОПЛАТОЙ ТРУДА И ЕЕ АНАЛОГАМИ

Изложенное показывает, что в группах с повременной оплатой труда присутствуют все институциональные ловушки, что и в искусственных группах с оплатой по результату предприятия. Но присутствуют еще две новые институциональные ловушки. Первая непосредственно связана с ограничением уровня оплаты труда независимо от того, является ли он повременной, сдельной или другой подобной системой, определенной формальным институтом предприятия. Важен лишь сам факт ограничения уровня оплаты некоторой (пусть даже и не определенной формально) величиной. Это ловушка фиксированной оплаты труда. И это особая ловушка: все другие возникают лавинообразно в ходе деятельности и в потенциале приводят к необратимой гибели группы. Ловушка ограничения уровня оплаты развивается эволюционно с момента фиксации уровня оплаты. Активы с ограниченным контролем – это время, сам труд и его напряженность. В ходе этой эволюции, поскольку уровень оплаты ограничен, институт группы направлен на минимизацию затрачиваемого времени и труда.
Администрация – на их максимизацию. Арбитром является среднерыночный уровень оплаты труда. Как только баланс будет установлен, соответствующие нормы станут необратимыми нормами группы. Эволюционными изменениями (даже повышением уровня оплаты труда) производительность группы не повышается. Именно поэтому данная ситуация – это не «эффект колеи», определяемый инерционностью институтов, а институциональная ловушка. Вторая новая ловушка возникает, если в дополнение к повременной оплате включаются премии за достижение заданных показателей деятельности, рассмотренных в разделе 3.3. Попадание в эту ловушку также происходит с установкой системы показателей. Выход требует изменения формального института: исключения системы показателей, но без сохранения среднего уровня оплаты он проблематичен.

В табл. 5 приведены все основные виды институциональных ловушек и их характеристики.

ТАБЛИЦА 5 Типы институциональных ловушек и их характеристики

Тип ловушки Характеристики ловушки
Ловушка доминирования внутренних личных целей Лавинообразно возникающая ловушка. Начинается с нарушением норм отдельными индивидами, завершается изменением норм всей группы. Результатом является снижение эффективности, а если ценность предприятия невелика – разрушением и института, и группы. Самостоятельный выход из этой ловушки невозможен, необходимо формировать новый институт, возможно, с исключением некоторых членов группы
Ловушка ограниченных внешних ресурсов
Ловушка ограниченных внутренних ресурсов
Ловушка руководителя Возникает при асимметрии информации руководителя и группы – руководитель несанкционированно присваивает часть результата группы. Выход – замена руководителя
Ловушка краткосрочных метрик результата Причина попадания в ловушку – приоритет ближних целей. Первоначально приводит к повышению измеряемых результатов и группы, и предприятия, но далее – к понижению результатов, к стагнации. Самостоятельный выход из этой ловушки невозможен, необходимо формировать новый институт
Ловушка фиксированной оплаты труда Не присутствует в подразделениях с оплатой по результату предприятия. Приводит к определенному уровню эффективности, зависящему от соотношения уровня оплаты труда на предприятии и среднерыночного уровня. Самостоятельный выход из этой ловушки невозможен, необходимо формировать новый институт
Ловушка показателей деятельности Не присутствует в подразделениях с оплатой по результату предприятия. Приводит к ориентации не на результаты предприятия, а на задаваемые формальные значения измеримых показателей. Приводит к снижению эффективности и отрицательным последствиям для потребителей. Выход возможен только при исключении системы показателей при сохранении уровня оплаты

Источник Составлено авторами

Как отмечалось в первой статье [1], невидимая рука А. Смита – это институт, и группа действует в интересах предприятия только тогда, когда сильный институт направлен на именно цели предприятия, а не ее отдельных членов и отдельных групп в целом. То, что Г. Хардин отметил, что при попадании в институциональную ловушку «трагедия общин» невидимая рука А. Смита не действует [44]. Но это относится только к группам со слабым институтам. Группы с сильными институтами живут и развиваются, не попадают в ловушки [9]. И выход из всех ловушек – это не эволюционное развитие института, а его внешнее революционное преобразование. Это изменение формального института и внедрение его положений в практическую деятельность. И таким образом, чтобы эти изменения повысили результаты коллектива. Все другие изменения будут отвергнуты.

2.5. Малая группа с попустительским институтом << СОДЕРЖАНИЕ >> 4. РУКОВОДЯЩИЕ МАЛЫЕ ГРУППЫ

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп"

19.07.2020 10:58  А.Игнатьев

Когда будет опубликована 3-я статья "Практическое построение эффективного предприятия"?

19.07.2020 12:13  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Объем 3-й статьи превышает нормы журнала в два с половиной раза. Поэтому она выйдет в 9-м номере, а на сайте будет размещена в конце августа - начале сентября.

22.07.2020 15:21  А.Игнатьев

Я постоянно изучаю ваши статьи, по двум дал краткие отзывы. Очень интересует ваша 3-я статья. Есть возможность ознакомиться с ней?

22.07.2020 18:11  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Вы можете, предварительно созвонившись, подъехать к нам и ознакомиться со статьей.

07.01.2021 20:53  Владимир

Принципы эффективного управления малой группой?

07.01.2021 23:04  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Сплоченная малая группа - это субъект деятельности со своими сформировавшимися внутренними интересами и целями. Субъект, самоорганизующийся на достижение своих внутренних целей.
Управление группой - это задание внешних целей и контроль их исполнения. Однако внешние цели преломляются через собственные интересы группы. И группа будет обеспечивать достижение внешних целей лишь в той части, в которой они соответствуют ее интересам. Отсюда два варианта эффективного управления группой: оплата труда существенно выше среднерыночной, когда группе будет невыгодно невыполнять внешние распоряжения и указания (угроза ликвидации); и оплата труда группы по рыночному результату - тогда управление и не требуется - работает самоуправление.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021