ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1068)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Эффективность предприятия как эффективность малых групп. Введение

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №6.

ВВЕДЕНИЕ

В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» (No 2 журнала за 2020 г.) [1] было показано, что любое предприятие (за исключением самых малых) представляет собой связную иерархическую сеть малых рабочих и руководящих групп. При этом на сложившемся предприятии каждый элемент сети – малая группа имеет свой коллективный разум и является субъектом деятельности. Других элементов, кроме таких малых групп, на предприятии нет. Соответственно, между элементами этой сети отсутствуют какие-либо внешние связи, а связность сети осуществляется за счет пересечения самих элементов. Поэтому и вся деятельность предприятия, и все его результаты определяются именно институтами и деятельностью этих малых групп. А значит, анализ этих групп, выявление и разрешение проблем – это за счет связности сети, анализ предприятия в целом. В статье рассмотрены малые естественные группы и малые кооперативные предприятия как малые естественные группы. Основной проблемой этих групп, приводящей к их гибели, являются институциональные ловушки, превращающие группу, объединенную общей целью, в отдельных индивидов с разнонаправленными личными целями или направленных на достижение внутренних целей группы, а не целей предприятия. Анализ естественных малых групп показал, что в них институциональные ловушки при правильно сформированном институте в естественных малых группах практически могут быть исключены. В первой статье ввиду ограниченного объема статьи возможные институциональные ловушки рассмотрены только для естественных малых групп и в общем виде.

Ситуация в искусственных малых группах намного сложнее, чем в естественных. Во-первых, имеются различные типы малых групп. Во-вторых, имеется существенно больше и типов институциональных ловушек. В-третьих, исключение некоторых институциональных ловушек принципиально невозможно. Возможно только сформировать институты, обеспечивающие минимальную вероятность попадания в эти ловушки. И минимальный ущерб, если попадание в ловушку все же случится.
Цель данной статьи заключается в выявлении и системном рассмотрении основных институтов искусственных малых групп, проведении анализа возникающих проблем, институциональных ловушек, присутствующих в этих группах, их специфики. В определении методов борьбы с попаданием в институциональные ловушки, выходом из них. А также в сравнении эффективности институтов основных типов структурных подразделений.

В следующей статье будет рассмотрена деятельность предприятия в целом. Его миссия – целеполагание и целеосуществление, стратегия и структура, развитие предприятия. Будут завершены все основные теоретические вопросы, определяющие эффективность наших предприятий. 

                              СОДЕРЖАНИЕ >> ДВА ОСНОВНЫХ ТИПА СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ – МАЛЫХ ГРУПП ПРЕДПРИЯТИЯ

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023