Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Эффективность предприятия как эффективность малых групп. Два типа структурных подразделений
|
Начало статьи |
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №6. |
ДВА ОСНОВНЫХ ТИПА СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ – МАЛЫХ ГРУПП ПРЕДПРИЯТИЯ
Два основных типа структурных подразделений - малых групп
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» (No 2 журнала за 2020 г.) [1] было показано, что любое предприятие (за исключением самых малых) представляет собой связную иерархическую сеть малых рабочих и руководящих групп. При этом на сложившемся предприятии каждый элемент сети – малая группа имеет свой коллективный разум и является субъектом деятельности. Других элементов, кроме таких малых групп, на предприятии нет. Соответственно, между элементами этой сети отсутствуют какие-либо внешние связи, а связность сети осуществляется за счет пересечения самих элементов. Поэтому и вся деятельность предприятия, и все его результаты определяются именно институтами и деятельностью этих малых групп. А значит, анализ этих групп, выявление и разрешение проблем – это за счет связности сети, анализ предприятия в целом. В статье рассмотрены малые естественные группы и малые кооперативные предприятия как малые естественные группы. Основной проблемой этих групп, приводящей к их гибели, являются институциональные ловушки, превращающие группу, объединенную общей целью, в отдельных индивидов с разнонаправленными личными целями или направленных на достижение внутренних целей группы, а не целей предприятия. Анализ естественных малых групп показал, что в них институциональные ловушки при правильно сформированном институте в естественных малых группах практически могут быть исключены. В первой статье ввиду ограниченного объема статьи возможные институциональные ловушки рассмотрены только для естественных малых групп и в общем виде.
Ситуация в искусственных малых группах намного сложнее, чем в естественных. Во-первых, имеются различные типы малых групп. Во-вторых, имеется существенно больше и типов институциональных ловушек. В-третьих, исключение некоторых институциональных ловушек принципиально невозможно. Возможно только сформировать институты, обеспечивающие минимальную вероятность попадания в эти ловушки. И минимальный ущерб, если попадание в ловушку все же случится.
Цель данной статьи заключается в выявлении и системном рассмотрении основных институтов искусственных малых групп, проведении анализа возникающих проблем, институциональных ловушек, присутствующих в этих группах, их специфики. В определении методов борьбы с попаданием в институциональные ловушки, выходом из них. А также в сравнении эффективности институтов основных типов структурных подразделений.
В следующей статье будет рассмотрена деятельность предприятия в целом. Его миссия – целеполагание и целеосуществление, стратегия и структура, развитие предприятия. Будут завершены все основные теоретические вопросы, определяющие эффективность наших предприятий.
|
|