ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1068)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Эффективность предприятия. Малые группы с собственностью на результаты деятельности

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №6.

1.  РАБОЧИЕ МАЛЫЕ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ С СОБСТВЕННОСТЬЮ НА РЕЗУЛЬТАТЫ
1.1. Малые группы ссобственностью на результаты деятельности

В настоящее время далеко не все структурные подразделения предприятий могут иметь права собственности на рыночные результаты предприятия. Этими правами (иногда достаточно ограниченно) наделяются подразделения реализации продукции, подразделения, производящие конечный рыночный продукт, а также и группа – руководитель предприятия и топ-менеджеры, только это уже руководящая группа, и она будет рассмотрена в разделе 5. Все они ориентированы на рыночный результат, который можно адекватно оценить. Однако в следующей статье будет показано, что практически все структурные подразделения – все малые группы предприятия могут иметь права собственности на результаты его деятельности.

Если группа имеет права собственности на результат предприятия (размер оплаты четко привязан к результату предприятия как зафиксированная часть), то фактически и члены группы, и собственник разделяют риски предприятия и являются предпринимателями и партнерами. В таких партнерских группах личные интересы членов групп и интересы собственника практически совпадают. В этих группах:

  • Труд как таковой никем не оплачивается1 – такой субъект в предприятии отсутствует. Им может быть только потребитель продукции. Все члены группы – партнеры-предприниматели, а «в каком-то смысле зарплата предпринимателя вообще не “определяется”» [4, с. 267]. Есть только распределяемый доход (полученная добавленная стоимость) от реализации продукции потребителю. Как и в малых кооперативах.
  • «Окончательныйконтрольостаетсязапотребителем» [4, с. 332], а не за членами группы. Только потребитель решает, сколько он может заплатить за продукт и купит ли он его вообще. Чем лучше продукт удовлетворяет потребности потребителя и чем меньше издержки – чем больше добавленная стоимость, тем выгоднее обмен с внешним потребителем для группы. Тем выше и общий результат группы, и результат каждого ее члена.
  • Существуют только внутренние неэкономические отношения дара2, обеспечивающие сплочение и кооперацию группы. Экономические отношения рыночного обмена только с внешней средой3.
  • В ходе деятельности группа уделяет внимание и вкладывает ресурсы в свое развитие, но не в средства производства – это прерогатива собственника. Необходимо отметить, что в такой группе и все участники, и собственник разделяют риск недостижения результата, однако при этом «сокращение заработной платы в номинале фирмой, которая понесла убытки или которой угрожает банкротство, не нарушает стандарты справедливости сообщества» [5, с. 739].

В табл. 1 приведены нормы и принципы деятельности рассмотренных малых групп, обладающих частичными правами собственности на результат.

ТАБЛИЦА 1 Нормы и принципы искусственной малой группы, обладающей частичными правами собственности на результат

Внутренние цели группы Цели развития группы как субъекта – выживание и рост общего совокупного результата группы (и от достигнутого результата, и от несанкционированного), а значит, и результатов ее членов
Права собственности Частичная собственность на результаты деятельности предприятия
Управление Самоуправление
Контроль деятельности группы Внутренний самоконтроль членов группы
Внутренний контроль группы за соблюдением членами правил института
Внутренний контроль, учитывающий факторы внешнего формального контроля и внешних санкций
Санкции Внутренние санкции коллектива
Внешние санкции
Легальные результаты участников Предварительно определяемая часть общего предвидимого результата
Время на отдых.
Условия труда
Возможные дополнительные результаты участников Использование остаточных прав контроля активов в личных целях ограничено внутренним контролем группы и самоконтролем ее членов
Неформальная норма использования остаточных прав контроля Использование остаточных прав контроля активов на достижение общих целей группы. При этом включая даже такие групповые цели, которые не соответствуют целям предприятия – приоритет целей группы

Источник Составлено авторами

Как правило, целеполагание, определение средств достижения цели, выдвижение лидера, обеспечивающего координацию деятельности, подведение итогов деятельности осуществляются на основе консенсуса4. При этом руководитель фактически осуществляет всю внешнюю деятельность группы – согласование целей (предвидимых результатов и средств их достижения), определение будущих результатов (с учетом понесенных издержек) на верхних уровнях. И здесь возможна существенная асимметрия информации между руководителем и членами группы. Соответственно, у руководителя появляются значительные остаточные права.
_________________________________
1 Только при отсутствии результата все равно оплачивается определенный контрактом минимум заработной платы.
2 Отношения в малых группах базируются на трансакциях дара с практически нулевыми трансакционными издержками [6].
3 Но эти внешние экономические отношения могут сопровождаться и экономикой дара, когда возникнут достаточно плотное сотрудничество и доверие между группой и потребителем.
4 Если эти цели и средства будут директивно назначаться сверху, то у группы не будет и веры в достижение этих целей (это будут цели тех, кто их назначает), а кооперация и партнерство невозможны без веры. 

ДВА ОСНОВНЫХ ТИПА СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ – МАЛЫХ ГРУПП ПРЕДПРИЯТИЯ << СОДЕРЖАНИЕ >> 1.2. Институциональные ловушки малой группы с правами собственности на результат

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023