Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Эффективность предприятия. Руководящие малые группы и оплата руководителя
|
Начало статьи |
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №6. |
4.2. Руководящие малые группы с оплатой руководителя от результата предприятия и с повременной оплатой
Оплата руководителя предприятия и топменеджеров уже давно оплачивается от достигаемого предприятием результата. «Следует признать, что бизнес и раньше, как правило, строился на командной основе, и этот командный – «партнерский» принцип сохранился в корпоративном управлении и сегодня. <...> наблюдается тенденция к большему увязыванию уровня доходов топ-менеджеров с результатами работы компании» [53, с. 435]. Аналогично происходит и оплата руководителей подразделений реализации, полного цикла производства конечной рыночной продукции. В остальных доминируют повременная оплата и ее аналоги. Вопросы оплаты от результата в руководящих группах не имеют принципиальных отличий от рабочих групп. Они попадают в те же институциональные ловушки, что и рабочие группы. А общий выход из институциональных ловушек – это изменение института – формулирование положений формального института, повышающих и результаты предприятия, и результаты коллектива. Внедрение этих положений в повседневную практику и неформальный институт коллектива.
Проблема высших руководящих групп – это эффект масштаба. Топ-менеджер может использовать для своих личных целей все подчиненные ему подразделения. А руководитель или высшая руководящая группа в целом – все предприятие. И здесь, как и в рабочих малых группах, эффективность оплаты от результата предприятия существенно выше. Но этот вопрос требует рассмотреть систему целеполагания предприятия в целом. Этому вопросу, а также и всему комплексу вопросов миссии предприятия, целеполагания и целеосуществления, развития предприятия будет посвящена следующая статья.
|
|