ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1070)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Эффективность предприятия. Сравнительный анализ деятельности малых групп

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №6.

5. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ГРУПП С ПОВРЕМЕННОЙ ОПЛАТОЙ ТРУДАИ ПРАВАМИ СОБСТВЕННОСТИ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Простое повышение уровня зарплаты не приводит к повышению производительности группы. Вместе с повышением необходимо соответствующее изменение института или соответствующее изменение контрактов с персоналом. Если периодически проводить такое повышение оплаты труда, то эффективность малых групп с повременной оплатой будет приближаться к эффективности малых групп с правами собственности на результат предприятия. Однако первые так и не будут обладать самоорганизацией на достижение целей предприятия и эффективность будет достижима при высоких профессиональных и личностных качествах руководителей. Пользуясь словами Маршалла, требуются высокоодаренные руководители – и в умственном, и в нравственном отношении, проявляющие большие способности и исключительную порядочность. Руководители, имеющие интеллект на суммарном уровне подчиненных им малых групп. Но и это дает только частичный результат.

При высоком начальном уровне оплаты труда эффективность групп достаточно высокая и соизмерима с эффективностью групп с правами собственности на результат (при высоком уровне руководителей). Но в группах с малым начальным уровнем оплаты и, соответственно, малой эффективностью она практически не повышается при простом повышении уровня оплаты труда. В группе не происходит ни повышение уровня персонала, ни повышение его рыночной стоимости – результат попадания в ловушку ограничения фиксированной оплаты труда. Но можно предложить следующий вариант. Заложить в формальный институт норму: периодически (например, по итогам каждого года) определять повышение результата предприятия и, соответственно, изменять уровень оплаты труда. Если это проводить систематически, то повышение персоналом и своего уровня (своей рыночной стоимости), и эффективности деятельности будет выгодно группе и войдет в ее неформальный институт.

Повышение эффективности предприятия – это анализ институциональных ловушек малых групп конкретного предприятия (его формального и неформального институтов и результатов деятельности), определение новых формальных положений института, повышающих и результаты предприятия, и результаты коллектива. Тогда группа принимает эти новые формальные нормы как нормы своего неформального института. Повышает и свою внутреннюю эффективность, и эффективность предприятия.

4.2. Руководящие малые группы с оплатой руководителя от результата предприятия и с повременной оплатой << СОДЕРЖАНИЕ >> ЗАКЛЮЧЕНИЕ

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023