ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2023
Наши статьи "Современный менеджмент":

Эффективность предприятия как эффективность малых групп. Заключение

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №6.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изложенные материалы показывают малые группы предприятия – его структурные подразделения полностью определяют и деятельность, и результаты предприятия. При этом на предприятии имеются два типа этих малых групп: одна – с правами собственности на результаты деятельности предприятия (внутренняя мотивация), другая – с правами собственности на измеримые результаты их деятельности: повременная оплата труда, сдельная оплата, оплата по KPI и др.– с оценкой деятельности и оплатой в соответствии с этой оценкой. И эта оплата осуществляется из ограниченного фонда оплаты труда.

Все малые группы, без исключения, подвержены попаданию в институциональные ловушки, существенно снижающие эффективность предприятия, а то и угрожающие самому его существованию. В группах с правами собственности на результаты деятельности предприятия таких ловушек выявлено пять типов. В группах без таких прав выявлено еще два дополнительных типа ловушек. Всего уже семь типов ловушек, соответственно, и их эффективность может только приближаться к эффективности групп с правами собственности на результаты предприятия. При этом реальные подразделения предприятий зачастую имеют (в большей или меньшей степени) признаки малых групп обоих типов.

Поскольку предприятие – это связная иерархическая система малых групп, в которых связность обеспечивается не внешними связями между группами, а пересечениями элементов этих групп, то и деятельность предприятия, и его результаты полностью определяются этими малыми группами. Проведены анализ институциональных ловушек, причины попадания в них и возможные пути выхода. А в целом – обеспечения максимальной эффективности и структурных подразделений и предприятия. В статье показано, например, что при всей своей потенциальной эффективности большие кооперативные предприятия имеют большую вероятность попадания в один из типов ловушек, приводящих к разрушению института и гибели предприятия. Именно это и определяет известный еще с IX века и подтверждаемый в настоящее время факт, что число больших кооперативных предприятий просто мизерно.

Ввиду ограниченного объема статьи не удалось привести рассмотрение таких вопросов, как миссия, целеполагание и целеосуществление по всей иерархии предприятия (включая и вопросы распределения результатов), стратегия и структура, развитие предприятия. Этим вопросам будет посвящена третья статья, завершающая. 

5. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ГРУПП С ПОВРЕМЕННОЙ ОПЛАТОЙ ТРУДАИ ПРАВАМИ СОБСТВЕННОСТИ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ << СОДЕРЖАНИЕ >> Список литературы

__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024