ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1070)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Эффективность предприятия как эффективность малых групп. Заключение

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №6.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изложенные материалы показывают малые группы предприятия – его структурные подразделения полностью определяют и деятельность, и результаты предприятия. При этом на предприятии имеются два типа этих малых групп: одна – с правами собственности на результаты деятельности предприятия (внутренняя мотивация), другая – с правами собственности на измеримые результаты их деятельности: повременная оплата труда, сдельная оплата, оплата по KPI и др.– с оценкой деятельности и оплатой в соответствии с этой оценкой. И эта оплата осуществляется из ограниченного фонда оплаты труда.

Все малые группы, без исключения, подвержены попаданию в институциональные ловушки, существенно снижающие эффективность предприятия, а то и угрожающие самому его существованию. В группах с правами собственности на результаты деятельности предприятия таких ловушек выявлено пять типов. В группах без таких прав выявлено еще два дополнительных типа ловушек. Всего уже семь типов ловушек, соответственно, и их эффективность может только приближаться к эффективности групп с правами собственности на результаты предприятия. При этом реальные подразделения предприятий зачастую имеют (в большей или меньшей степени) признаки малых групп обоих типов.

Поскольку предприятие – это связная иерархическая система малых групп, в которых связность обеспечивается не внешними связями между группами, а пересечениями элементов этих групп, то и деятельность предприятия, и его результаты полностью определяются этими малыми группами. Проведены анализ институциональных ловушек, причины попадания в них и возможные пути выхода. А в целом – обеспечения максимальной эффективности и структурных подразделений и предприятия. В статье показано, например, что при всей своей потенциальной эффективности большие кооперативные предприятия имеют большую вероятность попадания в один из типов ловушек, приводящих к разрушению института и гибели предприятия. Именно это и определяет известный еще с IX века и подтверждаемый в настоящее время факт, что число больших кооперативных предприятий просто мизерно.

Ввиду ограниченного объема статьи не удалось привести рассмотрение таких вопросов, как миссия, целеполагание и целеосуществление по всей иерархии предприятия (включая и вопросы распределения результатов), стратегия и структура, развитие предприятия. Этим вопросам будет посвящена третья статья, завершающая. 

5. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ГРУПП С ПОВРЕМЕННОЙ ОПЛАТОЙ ТРУДАИ ПРАВАМИ СОБСТВЕННОСТИ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ << СОДЕРЖАНИЕ >> Список литературы

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023