Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Эффективность предприятия как эффективность малых групп. Заключение
|
Начало статьи |
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №6. |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изложенные материалы показывают малые группы предприятия – его структурные подразделения полностью определяют и деятельность, и результаты предприятия. При этом на предприятии имеются два типа этих малых групп: одна – с правами собственности на результаты деятельности предприятия (внутренняя мотивация), другая – с правами собственности на измеримые результаты их деятельности: повременная оплата труда, сдельная оплата, оплата по KPI и др.– с оценкой деятельности и оплатой в соответствии с этой оценкой. И эта оплата осуществляется из ограниченного фонда оплаты труда.
Все малые группы, без исключения, подвержены попаданию в институциональные ловушки, существенно снижающие эффективность предприятия, а то и угрожающие самому его существованию. В группах с правами собственности на результаты деятельности предприятия таких ловушек выявлено пять типов. В группах без таких прав выявлено еще два дополнительных типа ловушек. Всего уже семь типов ловушек, соответственно, и их эффективность может только приближаться к эффективности групп с правами собственности на результаты предприятия. При этом реальные подразделения предприятий зачастую имеют (в большей или меньшей степени) признаки малых групп обоих типов.
Поскольку предприятие – это связная иерархическая система малых групп, в которых связность обеспечивается не внешними связями между группами, а пересечениями элементов этих групп, то и деятельность предприятия, и его результаты полностью определяются этими малыми группами. Проведены анализ институциональных ловушек, причины попадания в них и возможные пути выхода. А в целом – обеспечения максимальной эффективности и структурных подразделений и предприятия. В статье показано, например, что при всей своей потенциальной эффективности большие кооперативные предприятия имеют большую вероятность попадания в один из типов ловушек, приводящих к разрушению института и гибели предприятия. Именно это и определяет известный еще с IX века и подтверждаемый в настоящее время факт, что число больших кооперативных предприятий просто мизерно.
Ввиду ограниченного объема статьи не удалось привести рассмотрение таких вопросов, как миссия, целеполагание и целеосуществление по всей иерархии предприятия (включая и вопросы распределения результатов), стратегия и структура, развитие предприятия. Этим вопросам будет посвящена третья статья, завершающая.
|
|