| Начало статьи |  (132) | Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов |
4.1.3. Организационная структура нормативного предприятия
Необходимость частичной нормативной организация деятельности предприятия была отмечена Максом Вебером [Вебер] как идеальный тип бюрократии, при котором руководители предприятия имеют установленные формальные безличные рациональные правила регламентирующие их деятельность на всех уровнях иерархии организации53, подчиняются легально установленному объективному безличному порядку и определенному на его основе руководителю в силу формальной легальности его распоряжений и в пределах последней, распоряжаются и отдают приказания, но, в свою очередь, сам подчиняется безличному порядку, в соответствии с которым ориентирует свои распоряжения.
Однако Макс Вебер ничего не сказал о том, кто и как устанавливает эти «формальные безличные рациональные правила». При этом в большинстве наших предприятий формально они не устанавливаются (кроме самых общих, таких как количество рабочих часов [Беккер, 2003, с. 77]). А если и устанавливаются, то в большинстве, самими же руководителями. И при социологическом рассмотрении предприятие существует для нас только как вероятность осуществления со его руководителей действия, смысл которого состоит в проведении в жизнь порядков предприятия [Вебер, 2016]. Соответственно реальный порядок директивных предприятий базируется на личных интересах руководителей – лишь опосредовано ориентированных на цели собственника и не может быть объективным и легитимным для подчиненных.
В 1938 году Честер Барнард показал организационную структуру54 которая не предполагает директивного управления с противоположностью интересов, более того, она ориентирована на коллегиальную деятельность. Однако она даже не предполагала нормативной вертикали власти, без чего деятельность иерархических предприятий просто невозможна – опять же из-за абсолютной свободы выбора и доминировании личного интереса человека. И отмечалось, организационная структура Честера Барнарда «практически не учитывает психологические аспекты, лежащие в основе поведения людей» [Берстень, 2024, с. 38].
Однако, если ввести в эту структуру вертикаль власти, исходящую от собственника предприятия, как будет показано в следующем подразделе, отмеченный выше принципиальный недостаток будет исключен55.
________________
53 Это было отмечено Энтони Гидденсом при его анализе идеального типа бюрократии [Гидденс, 2005, с. 310].
54 Эта организационная структура была отмечена Оливером Хартом и Бенгтом Хольстремом в своем Нобелевском труде 2016 [Hart, Holmström, 2016].
55 Этот недостаток устранен и в сетевых организациях, в которых «коммерческие компании являются своего рода верхним этажом над большим фундаментом волонтерского сообщества». Коммерческая компания создает такой организационный порядок, который обеспечивает приток специалистов, которые объединяются в неформальные группы, создающие интеллектуальные проекты [Жемчугов, 2014, с. 123].
__________________