| Начало статьи |  (132) | Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов |
4.1.6. Создание вертикали власти подразделения предприятия
Как отмечалось, вертикаль власти нормативного предприятия должна строиться нахождение в каждом ее узле двух вертикально-смежных руководителей (рис. 3, 4). На первом этапе внутренним принятием руководителем Положения о вышестоящем структурном подразделении и формированием соответствующего его менталитета (рис. 3). На втором этапе – разработка самим руководителем Положения о своем подразделении, которое уже изначально будет соответствовать менталитету разрабатывающего его руководителя (рис. 4).
Рисунок 3. Разработка Положений рассматриваемых подразделений n1-n4 и подчиненных им подразделений n11-n14, n21-n24, n31-n34, n41-n44 руководителем вышестоящего подразделения
Рисунок 4. Отбор и приемка руководителя рассматриваемого подразделения; принятие им системы норм, разработанных руководителем вышестоящего подразделения
Создание вертикали власти отдельного предприятия – это фактически создание самого подразделения ведь без вертикали власти – это даже не подразделение предприятия – это эгоистичный субъект деятельности, ориентированный на достижение своих собственных целей и интересов, и даже с нанесением ущерба для предприятия.
__________________