| Начало статьи |  (132) | Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов |
5. Два этапа организации эффективного предприятия
5.1. Организация высшей руководящей группы собственника, руководителя предприятия и топ-менеджеров
В предприятии основой его деятельности являются ключевые положения собственника [Жемчуговы, 2018b; 2020b]. Однако понятно, что их совершенно недостаточно. В предприятии действует иерархическая система подразделений (руководящих и рабочих групп – рис. 2). И каждое подразделение должно иметь свое Положение, в котором будут присутствовать все необходимые и внутренне принятые руководителем и коллективом нормы деятельности.
При этом, Положения о возглавляемой руководителем предприятия группой топ-менеджеров, должно изначально разрабатываться самим собственником исходя из ключевых положений его деятельности, понятно, с поддержкой независимым консультантом, владеющим вопросами теории и практики социально-психологической инженерии и организацией самых различных предприятий. При этой разработке с выдвигаются, рассматриваются и анализируются различные варианты, и собственник принимает наилучший, соответствующий его интересам и целям. Если же это Положение будет разрабатывать сам руководитель предприятия (что обычно и принято в наших предприятиях), то оно будет основано на его личных целях и интересах. Их учет конечно должен учитываться, но только после разработки Положения собственником.
После разработки собственником Положение о высшей руководящей группе предприятия, оно является основанием для подбора кандидата в руководители предприятия. Если уже принято решение о том, что руководитель предприятия остается прежним, передается ему, если нет – кандидату68.
Собственник и руководитель (кандидат) обсуждают его более конкретно, с выдвижением альтернативных вариантов (собственник лучше владеет вопросами бизнеса, руководитель – организацию и деятельностью предприятия, независимый консультант – вопросов социально-психологической инженерии, а также организацией многих других предприятий), рассматривают и анализируют варианты, их эффективность, отбирают лучший устраивающий и собственника и руководителя. Совместное «переживание» вариантов и принятие лучшего конкретизированного варианта и обеспечивает выработку менталитета сторон на этот лучший вариант. И это совместно доработанное Положение является основанием уже для отбора топ-менеджеров.
Собственник и руководитель предприятия как правило занимаются отбором совместно и консалтинговой поддержкой независимого консультанта аналогично отбору руководителя предприятия. Вначале – персонально каждого, затем совместно, с анализом возникающих уточняющих, конкретизирующих и дополнительных вариантов, с выбором наилучших, с предложениями по доработке и Положения о подразделении руководителя предприятия, и Положений топ-менеджеров. Коллегиальное «переживание» вариантов и выбор лучшего формирует необходимый менталитет топ-менеджеров, обеспечивает создание команды собственника, руководителя предприятия и топ-менеджеров, направленной на достижение целей предприятия. Команды, которая будет осуществлять такую деятельность даже в отсутствие собственника. Его задачи в команде – это стратегическое управление – коррекции направлений его деятельности с необходимой коррекцией Положений.
Такая солидарная команда и документированная система Положений уже примерно наполовину определяет деятельность предприятия и его эффективность. Ведь, по Козье во всех подсистемах бюрократического (в положительном смысле этого слова) общества копируется модель функционирования и поведения, которая задается центральной политико-идеологической бюрократической схемой» [Спиридонова, 1997, с. 87]. Задается командой руководителя и топ-менеджеров предприятия. Собственник, ходя его власть максимальна, один в поле не воин! Да и «власть не существует сама по себе. Отношения власти устанавливаются только тогда, когда обе стороны, по крайней мере временно, интегрируются в организованный ансамбль» [цит. по: Спиридонова, 1997, с. 45]. Когда собственник, руководитель и топ-менеджеры интегрированы в солидарную команду.
______________
67 Во всех случаях и на всех уровнях иерархии более выгоден конкурсный отбор руководителей, затраты далее кратно компенсируются.
__________________