| Начало статьи |  (132) | Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов |
5.4. Внедрение и поддержка новой организации
Судя по нашему опыту 18-летнему опыту, внедрение результатов консалтингового проекта повышения эффективности деятельности предприятия интеллектуальной деятельности, даже при согласованной с руководством и собственником организационной документации, может занимать время, соизмеримое с самой разработкой. При этом и сами достигаемые результаты как правило невелики71, а могут и просто отсутствовать.
Рисунок 5. Рекурсивная система создания иерархического видения предприятия
Приведенная же методика обеспечивает общность интересов подразделений и позволяет, во-первых, значимо повышать эффективность деятельности даже достаточно эффективных предприятий от 1,5 до 3-х раз и более. А прибыль даже от нулевых и отрицательных значений, до 10–30% от выручки и выше. И только за счет создания эффективной надежной власти предприятия и системы Положений о структурных подразделениях предприятиях на базе Единой солидарной системы регламентов. При этом внедрение этих Положений начинается даже до их утверждения – как только руководители осознают их личную значимость и начинают создавать (организовывать) свои подразделения72. Здесь требуется лишь небольшая их консалтинговая поддержка. Проблемы возникают только тогда, когда принимаемый руководитель (или уже находящийся в этой должности) делает вид, что он принимает Положение о своем подразделении, и будет руководствоваться им, но на самом деле исходит из своих других положений, приносящих ему выгоды за счет или своих собственных подчиненных (снижая эффективность деятельности своего подразделения), или за счет других подразделений, снижая эффективность предприятия. Но это выявляется достаточно быстро и принимаются соответствующие меры. При альтернативном приеме или конкурсном замещении должностей, эти проблемы существенно снижаются.
_______________
71Только при явных несоответствии прежней организации деятельности они могут быть существенны, например, мы обнаруживали такие несоответствия, которые позволяли бесконтрольно производить и реализовывать неучтенную продукцию. И после только устранения только этих несоответствий прибыль предприятия поднялась с нуля до 10% от выручки.
72 Такое внедрение отдельных солидарных регламентов было выявлено нами еще в наших первых консалтинговых проектах 2000-х годов, когда мы оптимизировали организационные структуры предприятия. Подтверждено и в последующих проектах. И совершенно четко мы получили, что при самых качественных согласованных с собственником регламентах, но не соответствующие интересам руководителей, они идут на все возможные и невозможные меры чтобы не действовать в соответствии с ними, даже после их утверждения. Также четко получили при апробации нашей 2-х факторной организации с формированием необходимого менталитета, что ее регламенты во всей их системе принимаются в непосредственно в процессе разработки, быстро поднимая эффективность предприятия до максимальных значений.
__________________