| Начало статьи |  (132) | Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов |
2.1.1. Анри Файоль – создание предприятия как социального организма с обоснованными принципами деятельности
2.1. Основа предприятия собственника по Файолю, Веберу, Витке и Парсонсу
2.1.1. Анри Файоль – создание предприятия как социального организма с обоснованными принципами деятельности
Впервые вопросы научного управления предприятием в целом впервые сформулировал Анри Файоль. Он писал, что на административной функции «лежит задача выработки общей программы работы предприятия, подбора его рабочего состава, координирования усилий, гармонизации действий» [Файоль, 1923, с. 11; 1916, с. 5]. А главные признаки хорошего управления – это почти исключительно признаки административного порядка. При этом: «Первое условие, которому должен удовлетворять глава крупного предприятия, – это быть хорошим администратором … В особенности умение строить социальный организм. … Для главы очень крупного предприятия административная установка является не только наиболее важной из всех, но по степени важности превосходит значение всех остальных установок, вместе взятых. … В школе они не преподаются; следовательно, им приходится учиться в мастерской, где безраздельно царит эмпиризм. Значит, нет ничего удивительного в том, что административное образование обычно бывает неудовлетворительным. Мне кажется, что настало время систематизировать данные опыта и предложить общеприемлемую доктрину» [Файоль, 1916, с. 48, 50, 51]. Он писал, что «представляется особенно полезным в настоящее время включить в административную доктрину дюжину обоснованных принципов. … Совокупность этих истин и составляет кодекс данного времени. Без принципов мы во тьме, в хаосе» [Файоль, 1923, с. 29]. И «до сих пор не придумано ничего лучше файолевских схем организации» [Файоль и др, 1992, с. 6]; По Файолю организовывать – строить двойной материальный и социальный – организм предприятия [Файоль и др., 1992, с. 12]. Однако такая доктрина была представлена Анри Файолем только в виде именно общих принципов12, а не реальных правил и регламентов.
______________
12 Анри Файоль перечислил следующие принципы: Разделение труда; Власть; Дисциплина; Единство распорядительства (командования); Единство руководства; Подчинение частных интересов общему; Вознаграждение; Централизация; Иерархия; Порядок; Справедливость; Постоянство состава персонала; Инициатива; Единение персонала [Файоль, 1923, с. 25].
__________________