| Начало статьи |  (132) | Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов |
6. Заключение. Эффективное предприятие. Необходимая и достаточная система факторов
Основа эффективного предприятия – это общность интересов всех сторон деятельности: собственника и руководителя предприятия, руководителей всех уровней иерархии и их коллективов, руководителей рабочих подразделений и их коллективов рядовых сотрудников. Фредерику Тейлору удалось обеспечить подобную общность при формализуемых самых элементарных видах труда. В наших предприятиях интеллектуального труда, когда никаким путем невозможно вывести, какие объективные нормы и результаты деятельности могут быть заданы человеку, всякие распоряжения и задания могут определяться только из личностного компромисса противоположных личных интересов руководителя и его подчиненных. При этом в директивных предприятиях личные отношения заменяют формальные регламенты деятельности и практически возможно лишь ручное субъективное управление, основанное на личных компромиссах. А это объективная предпосылка бюрократизации предприятия со всеми вытекающими проблемами снижения эффективности, стагнации, гибели предприятий. Сокращения времени жизни предприятий.
Единственный выход из такой ситуации – организовывать деятельность предприятия не директивно, а на нормативной основе – такой, которая обеспечивает общность интересов сторон деятельности [Жемчугов, 2013, с. 12]. И это возможно на основе общего видения предприятия, формируемого собственником, руководителем предприятия и топ-менеджерами, разделяющими ключевые положения собственника, создающего предприятие. А далее, на основании этого видения, создание системы Положений о структурных подразделениях предприятия с отбором их руководителей на соответствие этим Положениям и создание и конкретизацией Положений подчиненных подразделений в принятых рамках. Создавая эти Положения на базе Единой системы солидарных регламентов – ЕССР®, что обеспечивает общность интересов и надежную вертикаль власти предприятия. А самое главное – это одновременное с разработкой регламентов системы Положений о структурных подразделениях предприятия формирование необходимого менталитета руководителей – их личной внутренней убежденности в необходимости таких регламентов – формирование структурных подразделений как солидарных команд, направленных на достижения ставящихся целей как на достижение принятых внутренних целей своих команд.
При этом формирование такого менталитета и таких нормативных солидарных подразделений является гарантией максимально высокой эффективности деятельности и подразделений предприятия, и самого предприятия в целом. Повышения эффективности деятельности предприятия от 1,5 до 3-х раз, реально и более, повышения прибыльности наших предприятий до 10–30 процентов от выручки, реально и более. И даже при нулевых текущих ее значениях.
Можно также отметить, что такая организация даже только высшей солидарной команды собственника, руководителя предприятия и топ-менеджеров, уже наполовину повышает эффективность и прибыльность всего предприятия – эта команда неформально становится образцом деятельности всего предприятия.
__________________