| Начало статьи |  (132) | Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов |
3.4.2. Компромиссные социальные группы в предприятии
Компромиссная (малая) группа – тесно сотрудничающая группа формального руководителя подразделения предприятия и его непосредственных подчиненных. Только в директивном предприятии производственные цели противоположны личным (и даже самого руководителя), и в условиях интеллектуального труда деятельность группы может осуществляться только на основании компромиссов сторон.
Компромиссную группу Макс Вебер определял как один их вариантов обобществления. «Обобществление – часто только компромисс противоположных интересов, когда по договоренности исключается (или делается попытка исключить) часть предмета или орудий борьбы, но сама противоположность интересов и конкуренция за возможности остаются» [Вебер, 2016, с. 98-99]. Когда «обобществленное действие в случае рациональности ориентируется … целерационально, т. е. на ожидание лояльности партнера» [Вебер, 2016, с. 99]. Как показал Честер Барнард, по договоренности руководитель не издает приказов выходящих называемую «зону безразличия», а подчиненные такие приказы, если об и будут – не выполняют.
При этом деятельность и руководителей, и подчиненных направлена не на достижение целей предприятия, а на обеспечение лояльности своего руководитель, а не на достижение целей предприятия. И такая деятельность, во-первых, неэффективна, а во-вторых, приводит к дезорганизации деятельности предприятия.
Как уже отмечалось компромиссная группа в 1938 году была подробно рассмотренная Честером Барнардом, его основные положения рассмотрим в следующем подразделе.
__________________