| Начало статьи |  (132) | Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов |
4.1.2. Структура, нормы деятельности, вертикаль власти, директивного предприятия
В директивном предприятии, «личные отношения заменяют структурно необходимые безличные отношения51» [Мертон, 2006], и деятельность персонала осуществляется не на основании директивных распоряжений и регламентов, а на основе личных компромиссов руководителей и их непосредственных подчиненных. Без одновременного создания своих ценностей. При этом структура предприятия представляется как структура формальных подразделений, как иерархическая система, состоящая из руководителей подразделений с их собственными интересами и целями (рис. 1). Как отмечалось в начале раздела, существует только один единственный фактор, определяющий эффективность деятельности – вертикаль власти предприятия, нормативно обеспечивающая достижение целей, устанавливаемых его собственником. Только в директивном предприятии – это вертикаль, в каждом ее узле представленная только личными субъективными интересами руководителей предприятия (рис. 1).
В директивном предприятии формальная же нормативная вертикаль власти не работает ввиду того, что ее регламенты не объективны и нелегитимны [Вебер, 2016] и не соответствуют интересам коллектива, который ориентирован на свои собственные интересы, а не на прибыль собственника. И никакая мораль здесь не работает [Остром].
При субъективном подборе руководителей он осуществляется на основании их резюме и вопросов к кандидату, в основном о предыдущей работе и профессиональных компетенциях и навыках, на которые они отвечают так, чтобы занять необходимую должность с максимальными личными выгодами52. Директивный же отбор отличается только тем, что в предприятии существуют формальные требования к принимаемым руководителям.
Рисунок 1. Организационная структура директивного предприятия. Элементы без заполнения – рядовые сотрудники
В обоих случаях каждый узел вертикали власти определяется личными интересами принятых кандидатов. А сама вертикаль, в каждом своем узле, будет за счет абсолютности свободы выбора и доминирования у каждого человека личных интересов и целей, и слаба, и разнонаправлена. При этом, как отмечал Эмерсон Гарингтон, «поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной» [Эмерсон, 2011, с. 45].
Директивная вертикаль власти работала при «самых элементарных видах труда» [Тейлор], когда были возможны формальные научные процессы и нормы выработки, оплата строго по достигаемой формальной норме выработки. Однако при доминировании интеллектуального труда все это стало невозможно, и формальная директивная организация объективно сменилась компромиссными отношениями противоположных личных отношений руководителей и их подчиненных. Совершенно неэффективным существующим в наших предприятиях ручным управлением.
_____________
51 Это показано в подразделе 3.3.
52 Кандидаты «будут говорить правду только в том случае, если это в их собственных интересах» [Hurwicz, Myerson].
__________________