ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1068)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Наши корпоративные семинары и семинары-тренинги

Кооперативные семинары 2023 года

«Теория без практики мертва и бесплодна,
а практика без теории бесполезна и пагубна»

Пафнутий Чебышёв

Наша компания несколько лет проводила ежемесячные публичные семинары и семинары-тренинги. Однако мы убедились, что они не дают существенных практических результатов для участников – общие материалы и примеры не дают им необходимых для разрешения конкретных вопросов и проблем в условиях конкретного предприятия. Корпоративные семинары и семинары-тренинги ликвидируют это недостаток: программа семинаров и вопросы семинаров-тренингов разрабатывается индивидуально под предприятие Заказчика семинара, привязываются к конкретной ситуации предприятия.

Наши корпоративные семинары, проводимые в 2022 году.

Программа семинаров может включать все вопросы связанные с построением организации и институтов предприятия, повышения эффективности предприятия. Мы практикуем как отдельные семинары для собственников ориентированные на бизнес с использованием предприятия, так и топ-менеджеров – ориентированные на управление предприятием.

Примеры вопросов рассматриваемых на семинарах и семинарах-тренингах для собственников:

  • Суть предприятия, ключевые положения бизнеса предприятия и возникающие неизбежные объективные проблемы.
  • Основная проблема собственника, отмеченная еще Адамом Смитом и рассматриваемая классиками и лауреатами Нобелевских премий по экономике как «агентская проблема» включающая вопросы: «доминирования личного интереса», «асимметрии информации» и «остаточных прав контроля активов». Отмечаемая Оливером Уильямсоном как проблема «оппортунизма».
  • «Менеджерская революция», ее причины и следствия, пути исключения возможности.
  • Организация (реорганизация, проведение изменений) предприятия и формирование (изменение) его институтов, обеспечивающих минимизацию проблемы оппортунизма.
  • Создание нового эффективного предприятия как бизнеса собственника.
  • Анализ сути действующего предприятия, выявление возможностей и принятие путей повышения эффективности, необходимости проведения необходимых изменений.
  • Проведение проектов по комплексному повышению эффективности действующего предприятия как силами предприятия, так и с привлечением внешних консультантов.
  • Проведение проектов по развитию предприятия на базе отдельных направлений развития предприятия, но с системной проработкой сути существующего предприятия. 
  • Создание системы целеполагания и стратегического управления.
  • Организация оперативного планирования и управленческого учета.
  • Решение проблемы мотивации персонала.
  • Анализ и построение организационной структуры.
  • Анализ, оптимизация и управление бизнес-процессами.
  • Разработка организационной документации и регламентов.
  • Формирование требуемого организационного порядка и корпоративной культуры, института предприятия.
  • Другие вопросы на усмотрение собственников.

Примеры вопросов корпоративных семинаров и семинаров-тренингов для топ-менеджеров:

  • Вопросы теории и практики организации и института эффективного предприятия.
    • Отношения «принципал» – «агент» (руководитель – подчиненный). Механизм деятельности предприятия.
    • Проблемы «доминирования личного интереса», «асимметрии информации» и «остаточных прав контроля активов» и их использование как фактора роста и повышения эффективности.
    • Самоорганизация, саморазвитие и самоуправления предприятия.
    • Другие вопросы на усмотрение руководителей.
  • Вопросы эффективной организации и ее системы организационной документации
    • Механизм деятельности предприятия и его институт.
    • Организация предприятия как необходимая и достаточная система взаимоувязанных организационных и институциональных положений.
    • Иерархия организационных положений и иерархия предприятия.
    • Организационная структура предприятия и система бизнес-процессов.
    • Структура организационной документации предприятия.
    • Другие вопросы на усмотрение руководителей.
  • Вопросы эффективной система оплаты труда и мотивации персонала
    • Краткий обзор известных систем мотивации персонала и их принципиальный недостаток.
    • Мотивация персонала на достижение целей предприятия. Два единственных пути.
    • Практическая реализация системы мотивации на достижение целей предприятия.
    • Другие вопросы на усмотрение руководителей.

Конкретные программы корпоративных семинаров разрабатываются после краткого знакомства с предприятием Заказчика и получением от Заказчика перечня вопросов требующих рассмотрения на семинаре. В семинарах-тренингах разрешаются конкретные актуальные вопросы представленные Заказчиком.

Форма проведения семинара может быть очной, желательнее на территории предприятия, и удаленной.

Наши семинары и семинары-тренинги отражают результаты пятнадцатилетних практических консалтинговых проектов повышения эффективности наших российских предприятий и теоретических исследований нашей компании. При этом мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды ученых в области экономики, социологии, институциональной и антрапологической социологии, психологии, кибернетики. Среди них труды лауреатов двенадцати лауреатов Нобелевских премий по экономике: К. Эрроу (1972), Г. Саймона (1978), Р. Коуза (1991), Г. Беккера (1992), Д. Норта (1993), Дж. Акерлофа (2001), Д. Кахнемана (2002), Э. Остром и О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольмстрома (2016), Р. Талера (2017). Именно благодаря такому сочетанию теории и практики мы и разработали два единственных пути повышения эффективности наших предприятий и единую практическую методику этого повышения.

 

Мы постоянно публиковали результаты наших исследований в ряде в журналах «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент сегодня», и в ряде других (2010-2021). Итоговые же результаты наших исследований базирующиеся на взаимном анализе наших статей, более чем 400 трудов классиков и современников экономики, психологии, социологии, социальной антропологии, кибернетики, институционализма, нашем шестнадцатилетнем опыте проведения консалтинговых проектов, и приведены в нашем «Гайде по организации и управлению предприятием»  PDF  (579).

Продолжительность корпоративного семинара – один–два дня, семинара-тренинга - два дня. Возможно проведение нескольких семинаров и семинаров-тренингов.

Стоимость однодневного корпоративного семинара 70 тыс. руб., двухдневного семинара и семинара-тренинга – 120-140 тыс. руб. На время СВО действует скидка 20% на указанные цены.

Ведущий семинара – Михаил Жемчугов, к.т.н., главный эксперт-аналитик компании «Корпоративные системы управления – КОРПСИС».

Вопросы по нашим корпоративным семинарам и тренингам, заявки на проведение корпоративных семинаров и тренингов, принимаются по электронной почте info@corpsys.ru или по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов).


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023