ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(300)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1168)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Корпоративные семинары и тренинги

Наша компания в течении многих лет проводила публичные и корпоративные семинары и тренинги. Однако невозможно подготовить и провести семинар и тренинг, который будет иметь практическую пользу для всех участников, представляющих разные предприятия разных отраслей деятельности, имеющих различные организации, структуру, институты.  Это обусловлено тем, что все вопросы менеджмента: эффективность, конкурентоспособность, стратегия, институты, бизнес-процессы, как и все другие, строго индивидуальны для каждого предприятия. Поэтому ни один публичный семинар не может дать ни одному участнику необходимых именно для него практических материалов, практических ответов, практических методов решения проблем его предприятия.

Поэтому мы решили прекратить публичные семинары и проводить только корпоративные семинары в рамках одного предприятия с предварительным ознакомлением с предприятием, с его проблемами, с возникающими вопросами. Это желательно проводить с выездом на предприятие Заказчика, но можно и по скайпу, почте. По итогам мы подготавливаем и согласовываем с предприятием программу корпоративного семинара, даем на семинаре ответы на поставленные при подготовке вопросы, разбираем конкретные возникающие вопросы, проблемы предприятия.

Второе отличие наших семинаров - это, разработанный нами на базе трудов классиков экономики, лауреатов Нобелевских премий по экономике, социологов, психологов, антропологов, единый для решения всех вопросов критерий повышения эффективности предприятия - критерий максимума производительных сил человека. Применение этого критерия позволяет проводить и комплексное повышение эффективности деятельности предприятия, и проведение отдельных частных мероприятий.

В отличие от других консалтинговых компаний наша комплексная методика базируется на парадигмах предприятия «как есть» и «как должно быть» – сжатом структурированном представлении текущего и необходимого видения предприятия. Наша  парадигма предприятия - СТОО (Социально-трудовые отношения - Организация) - это необходимая и достаточная система ключевых положений, определяющих и саму организацию предприятия, и основные положения его деятельности, и основные достигаемые результаты, и его корпоративную культуру. Эта парадигма разрабатывается в двух вариантах: парадигма "как есть" и парадигма "как должно быть" (с приложением ее социально-экономических результатов) - это два официальных документа, определяющих развитие предприятия - стратегию проведения необходимых изменений и достижения прогнозируемых социально-экономических результатов. Правильно разработанная на базе единого критерия и с использованием нашей методики парадигма "как должно быть" при ее практической реализации позволяет повысить эффективность деятельности предприятия в среднем в 2-4 раза.

«Программ наших семинаров и тренигов базируется на наших статьях Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика»  PDF  (краткая версия статьи  PDF )

Мы рекомендуем отдельные семинары как для собственника(ов) предприятия, так и для его руководства. Оптимально проведение двух отмеченных семинаров, при этом на семинаре для собственника(ов), определяется конкретная программа последующего семинара для руководителей.

Время корпоративного семинара для собственника — 4–8 часов. Стоимость — 50–90 тыс. руб.
Время корпоративного семинара для руководителей и специалистов — 8–15 часов. Стоимость — 60-130 тыс. руб.
Время корпоративного семинара-тренинга для руководителей и специалистов — 15 часов. Стоимость — 150 тыс. руб.
Семинар желательно проводить на территории заказчика.

 

Базовые программы семинаров и дополнительные материалы можно посмотреть на странице Корпоративный семинар «Два единственно возможных пути повышения эффективности деятельности предприятия».

Для более подробной информации по нашим корпоративным семинарам и тренингам достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023