О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов и теоретических исследований наша компания разработала практическую методику целеполагания и стратегического управления развитием предприятия. Всвязи с этим далее мы на всех наших семинарах и тренингах ведем рассмотрение этой методики по всем разделам менеджмента: оптимизация организационной структуры бизнес-процессов, мотивацию, формирование корпоративной культуры, и др. разделам.
 
Семинары практикумы "Развитие организации". 

Получить более подробную информацию можно по телефону  8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Корпоративные семинары и тренинги

Наша компания в течении ряда лет проводила публичные семинары и тренинги. Однако невозможно подготовить и провести семинар и тренинг, который будет иметь практическую пользу для всех участников, представляющих разные предприятия разных отраслей деятельности. Самое главное, проблемы и возникающие вопросы у всех участников различны. Это обусловлено тем, что все вопросы менеджмента: эффективность, конкурентоспособность, стратегия, как и все другие, строго индивидуальны для каждой компании. Поэтому ни один публичный семинар не может дать ни одному участнику необходимых именно для него практических материалов, практических ответов, практических методов решения проблем предприятия.

Поэтому мы решили прекратить публичные семинары и проводить только корпоративные семинары в рамках одного предприятия с предварительным ознакомлением с предприятием, с его проблемами, с возникающими вопросами. Это желательно проводить с выездом на предприятие Заказчика, но можно и по скайпу, почте. По итогам мы подготавливаем и согласовываем с предприятием программу корпоративного семинара, даем на семинаре ответы на поставленные вопросы, разбираем конкретные вопросы и проблемы предприятия.

Тематика наших семинаров – это развитие предприятия, повышение эффективности его деятельности. Это достаточно сложный вопрос, не имевший до настоящего времени системных методик его решения, имелись только частные методики: «Сбалансированная система показателей - BSC», «Рациональная модель трудовых отношений - (РМТО)», и другие. В отличие от них наша методика комплексная, она базируется на парадигмах предприятия «как есть» и «как должно быть» – сжатом структурированное представление текущего и необходимого видения предприятия. Наша парадигма предприятия - СТОО (Социально-трудовые отношения - Организация) - это необходимая и достаточная система ключевых положений, определяющих и саму организацию предприятия, и основные положения его деятельности, и основные достигаемые результаты, и его корпоративную культуру. Эта парадигма разрабатывается в двух вариантах: парадигма "как есть" и парадигма "как должно быть" (с приложением ее социально-экономических результатов) - это два официальных документа, определяющих развитие предприятия - стратегию проведения необходимых изменений и достижения прогнозируемых социально-экономических результатов. Правильно разработанная парадигма "как должно быть" при ее практической реализации позволяет повысить эффективность деятельности предприятия в среднем в 2-3 раза. 
 
Наш основной семинар-тренинг - "Стратегия развития и повышения эффективности деятельности предприятия" рассматривает вопросы максимального повышения эффективности конкретного предприятия Заказчика на базе парадигмы СТОО. Другие семинары и тренинги по конкретным вопросам, интересующих Заказчика: организационная структура, корпоративная культура, организационная документация, система оценки деятельности, оплаты труда и мотивации, стандарт менеджмента качества ИСО 9000внутренние аудиты ИСО 9000 и др.
 
К основному семинару "Стратегия развития и повышения эффективности деятельности предприятия" мы предварительно  готовим парадигмы вашего предприятия «как есть» и «как должно быть», максимально-достижимые вашим предприятием результаты (в рамках полученной информации о вашем предприятии), они и являются стержнем семинара.
 
Наши положения базируются на трудах теоретиков менеджмента, психологии и социологии, большом практическом опыте управленческой работы, организации и реорганизации, на проведенных консалтинговых проектах и отражены в наших статьях, опубликованных в десяти ведущих журналах по менеджменту. Наши последние статьи: «Развитие организации», «Стратегия развития организации» (2016), «Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика», «Полная модель управления организацией» (2017).

При этом мы существенно снизили стоимость наших корпоративных семинаров, которая сейчас соответствует только фактическим затратам на проведение корпоративного семинара по программе Заказчика (с учетом согласования и подготовки индивидуальной программы семинара) – в среднем около 25-30 тыс. руб. за однодневный семинар и 50-60 тыс. руб. за двухдневный семинар-тренинг. Двухдневный семинар-тренинг проводится следующим образом: первый день семинар, выдача, согласование и обсуждение заданий, далее пауза на один-два дня для подготовки, и второй день семинара – разбор выполненных заданий, разбор ситуаций, дополнительно подготовленных участниками, ответы на вопросы, обсуждение материалов.

Наиболее целесообразно проведение корпоративных семинаров на территории предприятия, но можно и в бизнес-центре АВИА-ПЛАЗА (м. Авиамоторная).

Для более подробной информации по нашим корпоративным семинарам и тренингам достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Корпоративные семинары и тренинги", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Что значит повышение эффективности предприятия, совсем кратко


16.09.2017 15:16   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Эффективное предприятие. Его активы и стратегия

Повышение эффективности предприятия - это, если требуется сказать буквально в трех словах, повышение выработки на человека (выработка - сумма прибыли и зарплаты).

По московским меркам, развивающаяся компания должна иметь выработку на человека вне менее 2-4 млн.руб. в год. Наиболее эффективные компании имеют выработку на человека до 8-9 млн.руб. в год. В развитых странах выработка на человека, в рублевом выражении, доходит до 15 млн.руб. в год.



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru